建井一處重獎懲強裝備嚴管理

首季“兩量”和利潤均創(chuàng )5年來(lái)新高

    本報訊 （通訊員 安建功 朱亞良） 今年以來(lái)，建井一處加大獎罰力度、優(yōu)化施工方案、提升機械化水平，1月至3月共完成工程量3397米，工作量1.29億元，實(shí)現利潤460萬(wàn)元，“兩量”和利潤總額均創(chuàng )出5年來(lái)同期新高，實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”。這是筆者4月4日從該處了解到的。

    今年以來(lái)，該處緊緊圍繞服務(wù)集團煤炭主業(yè)這一中心工作，以“3+1”安全管理舉措和“四化一嚴”管理模式為抓手精準發(fā)力，促進(jìn)效率效益提升。

    在安全生產(chǎn)標準化方面，該處堅持“抓兩頭、帶中間”，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化考評要求，分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展月度安全生產(chǎn)標準化評比排名，獎優(yōu)罰劣；組織召開(kāi)安全生產(chǎn)標準化現場(chǎng)會(huì )，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化水平全面提升。在提升機械化水平方面，該處深入推進(jìn)“機械化換人、自動(dòng)化減人”工作，積極引進(jìn)耙裝機、液壓鉆車(chē)等機械化裝備，建成了6條機械化作業(yè)線(xiàn)。在管理制度方面，該處結合工作實(shí)際，進(jìn)一步健全相關(guān)管理制度，補齊制度短板，堵塞管理漏洞，構建內部管理長(cháng)效機制；堅持推行干部責任“清單式”管理和職工現場(chǎng)作業(yè)“看板式”管理，促使干部管理水平和職工實(shí)操水平進(jìn)一步提升。

    得益于科學(xué)高效的管理模式和先進(jìn)的機械化裝備，該處一季度先后有22個(gè)頭面單月進(jìn)尺超過(guò)100米。3月份，該處第一項目部、第七項目部、八礦二井項目部和綜合四隊等單位，單月大斷面進(jìn)尺全部突破150米。

    “一季度，面對施工工藝繁瑣、地質(zhì)條件復雜等實(shí)際情況，我們及時(shí)調整作業(yè)循環(huán)，將部分單位的作業(yè)時(shí)間由‘三八制’改為‘四六制’，大大提升了施工效率，為實(shí)現‘開(kāi)門(mén)紅’奠定了堅實(shí)基礎?！痹撎幭嚓P(guān)負責人說(shuō)。