訪(fǎng)建井一處黨委書(shū)記張會(huì )聽(tīng)
采訪(fǎng)時(shí)間：2019年3月22日
采訪(fǎng)對象：建井一處黨委書(shū)記張會(huì )聽(tīng)
背景資料：2018年，建井一處圍繞服務(wù)集團煤炭主業(yè)發(fā)展，堅持以質(zhì)量效益為中心，以“3+1”安全管理舉措和“四化一嚴”管理模式為抓手，精準施策、全面發(fā)力，打贏(yíng)扭虧增盈攻堅戰，全年完成產(chǎn)值5.1億元，實(shí)現利潤802萬(wàn)元
核心觀(guān)點(diǎn)：以“六個(gè)堅持”基本方略為引領(lǐng)，全力打造全國一流礦建施工企業(yè)
2019年奮斗目標：實(shí)現“三零”目標；完成產(chǎn)值5億元，實(shí)現利潤1600萬(wàn)元以上
記者：今年，建井一處的工作重點(diǎn)是什么？
張會(huì )聽(tīng)：今年，我們的工作重點(diǎn)是全力以赴做好集團轉型發(fā)展三年行動(dòng)計劃首個(gè)項目梁北二井和集團500萬(wàn)噸級礦井八礦、十一礦等相關(guān)重點(diǎn)工程建設，保質(zhì)、保量、保工期，為集團煤炭主業(yè)發(fā)展當好開(kāi)路先鋒，為集團高質(zhì)量轉型發(fā)展作出新貢獻。
記者：當前，建井一處面臨哪些機遇和挑戰？
張會(huì )聽(tīng)：當前，建井一處正處于提質(zhì)增效攻堅期，點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，管理難度大，裝備水平亟待提升，歷史包袱較重，成本壓力較大。但是，建井一處的發(fā)展優(yōu)勢也很明顯。一是集團實(shí)施轉型發(fā)展三年行動(dòng)計劃，將會(huì )有一大批安全復工項目、升級改造工程和500萬(wàn)噸級礦井建設項目開(kāi)工，為我處提供了難得的發(fā)展機遇。二是我們堅定不移走管理提效和裝備提效的“雙提升”道路，探索出了“3+1”安全管理舉措和“四化一嚴”管理模式，在平斜巷引進(jìn)了液壓鉆車(chē)、耙裝機、皮帶運輸機、自動(dòng)上料機等裝備，積累了豐富的施工經(jīng)驗，探索出了先進(jìn)的施工工藝。只要我們堅持守正創(chuàng )新、傳承發(fā)展，就一定能夠戰勝各種困難和挑戰。
記者：建井一處將如何提升發(fā)展質(zhì)量和效益？
張會(huì )聽(tīng)：一是守好安全生產(chǎn)底線(xiàn)。堅持目標、問(wèn)題、效果三個(gè)導向，貫徹“四個(gè)重在”新時(shí)期安全工作思路，充分發(fā)揮各級黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)安全發(fā)展優(yōu)勢。二是堅持增收節支并重。大力實(shí)施“三提兩增一考核”，即裝備提效、管理提效、聚力提效，降本增效、增收增效，嚴格考核。裝備提效就是要持續加大機械化裝備的引進(jìn)和機械化作業(yè)線(xiàn)的投入力度，完善相關(guān)配套措施，深挖裝備效能。管理提效就是要強化勞動(dòng)組織，優(yōu)化工序銜接，狠抓正規循環(huán)，力爭整體效率再提升10%。聚力提效就是要統一干部職工思想，建立健全以效率效益為中心的項目管理機制和勞動(dòng)分配機制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)積極性。降本增效就是要圍繞“采、供、用、管”各環(huán)節，實(shí)施全流程、全要素成本控制，提升精細化管理水平，切實(shí)降低成本。增收增效就是要持續加大工程款回收力度，減少存量、嚴控增量，實(shí)現應收盡收、良性循環(huán)。嚴格考核就是要健全完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核體系，加大經(jīng)營(yíng)性指標的考核權重，嚴格考核兌現。三是強化黨的保障作用。堅持以黨的建設高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量，深入貫徹落實(shí)“三四四一”黨建工作運行機制。牢固樹(shù)立“幸福是奮斗出來(lái)的，質(zhì)量效益是干出來(lái)的，工資是勞動(dòng)掙來(lái)的”理念，扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量效益是中心”競賽活動(dòng)。持續加強干部人才隊伍管理，完善“三推一考”和干部聘用制，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、專(zhuān)業(yè)技能人才、經(jīng)營(yíng)管理人才3條人才晉升通道，加大國內重點(diǎn)院校優(yōu)秀畢業(yè)生引進(jìn)力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
