土建處召開(kāi)“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員大會(huì )

        3月13日，土建處召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，動(dòng)員全處干部職工統一思想、振奮精神，抓住建筑施工行業(yè)的黃金季節，為實(shí)現土建處首季開(kāi)門(mén)紅，速速掀起施工高潮。

處長(cháng)劉地生在動(dòng)員報告中分析了目前土建處面臨的嚴峻形勢，提出了下一步工作任務(wù)，介紹了蘇華集團的先進(jìn)管理經(jīng)驗，著(zhù)重強調了下一步深化改革的方向和重點(diǎn)：

一是繼續深化管理體制機制改革，加大放權力度。落實(shí)屬于市場(chǎng)主體的權力，把工程承攬、生產(chǎn)組織、工資管理、招投標等權力完全下放到專(zhuān)業(yè)化公司，并加大人才交流的靈活性。專(zhuān)業(yè)化公司自主決策、自主實(shí)施、自己承擔責任，實(shí)現權責利相對等。

二是全面推行貼近市場(chǎng)的股份制和承包制，實(shí)現真考核、嚴問(wèn)責。項目管理人員按比例繳納風(fēng)險抵押金，加強項目成本的過(guò)程控制，并嚴格考核獎懲，從根本上杜絕虧損項目的出現，充分激發(fā)項目的內生活力。

三是黨政領(lǐng)導明晰權責，互相配合，提質(zhì)增效。新老工程分開(kāi)管理，項目管理公司主要領(lǐng)導一崗雙責，經(jīng)理主抓新市場(chǎng)開(kāi)拓、新工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，書(shū)記在抓好黨群工作外，還要抓好老工程的債權債務(wù)清理、工作紀律、施工安全、后勤保障、隊伍穩定等工作。進(jìn)一步加大工程創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎力度，不斷提升品牌形象，每年要創(chuàng )建一到兩個(gè)“中州杯”，三年創(chuàng )建一個(gè)“魯班獎”。

四是堅持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)龍頭地位不動(dòng)搖。充分發(fā)揮兩個(gè)“魯班獎”品牌效應，努力擴大市場(chǎng)份額，增加工程儲備量，為企業(yè)后續發(fā)展打下堅實(shí)基礎；進(jìn)一步加大公路、水利等空白領(lǐng)域的承接力度，要在公路領(lǐng)域實(shí)現新突破。

五是簡(jiǎn)化干部流動(dòng)流程，促進(jìn)思想轉變。進(jìn)一步加大干部人才交流靈活性，讓全處所有副科級干部以及各類(lèi)技術(shù)人員全部流動(dòng)起來(lái)。要讓等、靠、要思想徹底失去生存的土壤，要讓效益搞不上去的項目部領(lǐng)導逐步成為光桿司令。

六是深入開(kāi)展“三講六比、兩創(chuàng )一爭”活動(dòng)，最大限度凝集干部職工的智慧和力量。每季度公布質(zhì)量效益排行榜，考評結果與推先和干部選拔任用相結合。

七是全面加強黨的建設不放松。強化服務(wù)型黨組織建設，把黨的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨建工作成果轉化為發(fā)展成果，不斷提升基層黨建工作水平，為企業(yè)扭虧脫困注入強勁動(dòng)力。