平煤神馬建工集團黨委“走基層、訴訪(fǎng)求、送服務(wù)、解難題、樹(shù)典型”活動(dòng)——鄭州分公司王振

      王振，2014年參加工作，現任平煤神馬建工集團有限公司鄭州分公司封丘縣李莊鎮項目部技術(shù)負責人，本科學(xué)歷。

       自從2014年參加工作以來(lái)，他就在平煤神馬建工集團鄭州分公司，任項目部技術(shù)員職務(wù)，六年來(lái)一直堅持在生產(chǎn)第一線(xiàn)，努力工作，任勞任怨。先后在新鄭機場(chǎng)塔臺小區項目、鄭州經(jīng)開(kāi)區錦程花園二期工程項目等施工現場(chǎng)從事技術(shù)管理工作。幾年來(lái)的工作積累和刻苦鉆研，他的業(yè)務(wù)和項目技術(shù)管理水平得以很快提高。

      2017年，他調至新鄉市封丘縣李莊鎮安置房工程項目部，擔任技術(shù)負責人。在管理崗位和技術(shù)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，工作認真負責，任勞任怨。在項目管理過(guò)程中，他主動(dòng)協(xié)調工程項目各相關(guān)方，克服一系類(lèi)困難，在保證質(zhì)量和安全的前提下按期完成了工程施工任務(wù)。

      在封丘李莊鎮項目經(jīng)理生病假期間，他在積極做好本職工作的同時(shí)，勇于挑起重擔，臨時(shí)代理項目經(jīng)理，在工作中，他充分發(fā)揮團隊合作精神，合理組織安排工程項目工作，保證了項目正常運營(yíng)。

     在封丘李莊鎮遷建工程的關(guān)鍵時(shí)期。一方面，實(shí)行毛坯挑房，再進(jìn)行簡(jiǎn)裝修，他帶領(lǐng)項目管理團隊積極配合當地鄉政府各項工作，采取有效措施確保毛坯選房工作順利進(jìn)行。同時(shí)，為每戶(hù)房屋建立質(zhì)量問(wèn)題檔案，并按樓號分區建立對應的責任人，保證發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題能夠快速落實(shí)整改。 另一方面，工期要求緊，為達到省政府、封丘縣、李莊鎮各級主管部門(mén)對施工節點(diǎn)要求，他帶領(lǐng)項目團隊縝密部署，制定詳細任務(wù)計劃，下達施工任務(wù)書(shū)，工作任務(wù)分解落實(shí)到責任人，采取有效措施順利完成5月30日節點(diǎn)工作要求，確保完成9月30日節點(diǎn)任務(wù)，保障了李莊鎮工程項目總體施工進(jìn)度，受到了當地政府的充分肯定。

年輕有朝氣，有活力，主動(dòng)扎根一線(xiàn)，積累→豐富→完善，不斷提高→總結→升華自己的人生。關(guān)鍵時(shí)刻勇于站出來(lái)，敢于擔當，這樣的青春應該無(wú)悔而亮麗。