平煤神馬建工集團黨委“走基層、訴訪(fǎng)求、送服務(wù)、解難題、樹(shù)典型”活動(dòng)——陜西分公司張曉航

—記建工集團陜西分公司張曉航

 張曉航，自2014年參加工作以來(lái)一直在項目一線(xiàn)從事施工技術(shù)和項目安全管理工作，現任（阜陽(yáng)市環(huán)境監測食品藥品檢驗檢測及智慧城管指揮中心業(yè)務(wù)用房建設)項目安全主管，本科學(xué)歷，助理工程師。、

一、忘我工作，甘于奉獻

   “認認真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”是他的信條。他認真堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深刻領(lǐng)會(huì )“安全責任重于泰山”的含義，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。在阜陽(yáng)環(huán)保大樓建設階段，他利用周一安全會(huì )、周四安全活動(dòng)日等機會(huì )，組織職工、班組進(jìn)行“安全教育”。結合建工集團及分公司對安全崗位的具體要求，完善安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解崗位責任，做到了安全工作有章可循。在認真學(xué)習上級下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神、事故通報的基礎上，結合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常開(kāi)展事故案例的剖析，從中吸取教訓，達到舉一反三的目的。

      此項目在建設實(shí)施過(guò)程中對分包隊伍的管理是難點(diǎn)。由于項目實(shí)驗室分部工程、電梯和室內精裝修工程是業(yè)主二次招標的，公司屬于總包管理單位，總包合同約定了公司與三個(gè)平行分包單位各自的權利和義務(wù)，但是在項目實(shí)施過(guò)程中由于施工中事情分不了那么細；尤其是對分包單位管理人員和工人的管理，管理不太捋順，難點(diǎn)較多。

    針對這種情況，他采取幾個(gè)辦法：

   一、代表項目部與三個(gè)分包單位在結合合同要求的前提下又簽署了一份安全協(xié)議，明確各方安全職責；

   二、代表項目部與三個(gè)分包單位的管理人員進(jìn)行溝通，交流項目管理經(jīng)驗，對其員工、班組工人進(jìn)行三級安全教育。采取獎罰措施并嚴格執行，對嚴格遵守安全規章制度的進(jìn)行適當獎勵，對違反制度的，一次警告約談、兩次罰款、三次清場(chǎng)。在項目部安全管理人員共同努力及各分包隊伍的積極配合下，安全管理工作效果明顯，項目安全生產(chǎn)零事故，得到業(yè)主和監理方的一致好評。

二、開(kāi)拓進(jìn)取、刻苦專(zhuān)研。

      多年來(lái)，他始終牢記“務(wù)實(shí)、奉獻、創(chuàng )新、奮進(jìn)”的建工精神，把加強自身修養、提高思想境界、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識放在首位。不忘初心，追求理想，無(wú)論工作多忙，他都會(huì )擠出時(shí)間努力學(xué)習，刻苦鉆研，儲備新知識，提高自身的理論水平和工作能力。

     他幾年來(lái)先后在省級出版刊物：《建材與裝飾》、《大科技》上分別發(fā)表題為：《建筑工程中剪力墻施工技術(shù)的應用》、《地基基礎缺陷處理和地基加固分析》的署名文章，并在2018年12月與2019年1月分別參與發(fā)了《一種建筑施工防墜物裝置》、《一種可移動(dòng)的建筑工程》并申報為發(fā)明專(zhuān)利。這些成就取得展現了他和團隊一定的理論水平和較強的創(chuàng )新能力。

     2017年-2018年連續兩年，張曉航先后被平煤神馬建工集團授予“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”榮譽(yù)稱(chēng)號。

      一個(gè)人的價(jià)值不一定是看他做了多少驚天動(dòng)地的大事，那些在平凡的崗位上把自己份內的工作做實(shí)、做好的人，也同樣有光彩的人生。張曉航以他的實(shí)際行動(dòng)給了我們答案。