建工集團召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作動(dòng)員會(huì )

會(huì )議現場(chǎng)

6月1日至6月2日，建工集團分別在土建處、六處召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作動(dòng)員會(huì )，建工集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記吳閩，總經(jīng)理劉興華，副總經(jīng)理汪源、劉升及土建處、六處班子成員出席會(huì )議，建工集團和各單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要負責人，各項目部、分公司經(jīng)理參加會(huì )議，會(huì )議由建工集團總經(jīng)理劉興華主持。

建工集團副總經(jīng)理劉升安排部署市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作

會(huì )上，建工集團副總經(jīng)理劉升總結1至5月份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，安排部署下一步工作。一要搶抓機遇，主動(dòng)尋求營(yíng)銷(xiāo)項目。拓寬項目營(yíng)銷(xiāo)模式，聚焦生態(tài)文明建設，開(kāi)拓部隊建設領(lǐng)域，進(jìn)軍鄉村振興領(lǐng)域，全面開(kāi)展EPC業(yè)務(wù)，認真研究國家能源結構調整政策，做大集團內部自營(yíng)項目市場(chǎng);二是要完善營(yíng)銷(xiāo)機制，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力。完善信息匯總制度，建立重點(diǎn)項目月報制度，完善建工營(yíng)銷(xiāo)體系和包保區域，建立重點(diǎn)項目和區域專(zhuān)班工作制，出臺工程承攬獎勵辦法，六月份財務(wù)部門(mén)出臺增值稅抵扣辦法，加強項目風(fēng)險防控，重新明確分公司定位，根據需要在重要分公司設立營(yíng)銷(xiāo)中心分站，強化主動(dòng)擔當意識;三是要成立項目營(yíng)銷(xiāo)工作專(zhuān)班，分別是部隊項目工作專(zhuān)班、地鐵項目工作專(zhuān)班、洛陽(yáng)項目工作專(zhuān)班、濟源和焦作項目工作專(zhuān)班、安裝項目工作專(zhuān)班、煤礦項目工作專(zhuān)班;四是要明確分公司包保區域，對分公司包保區域重新劃分，全面布局全國區域與河南省區域。會(huì )上，建工集團副總工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心主任屈文生傳達學(xué)習《建工集團市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》(平煤神馬建工〔2021〕50號)、《建工集團證書(shū)注冊人員與野外工作人員績(jì)效工資管理辦法》(平煤神馬建工〔2021〕48號)文件精神。會(huì )上，土建處、六處各項目部經(jīng)理分別匯報了本項目部或分公司2021年目標產(chǎn)值，1-5月份實(shí)際完成情況、目前已中標項目情況、正在跟蹤的項目信息、營(yíng)銷(xiāo)工作建議。會(huì )上，針對本單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作存在的問(wèn)題及對建工集團的意見(jiàn)和建議，土建處、六處負責市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的分管領(lǐng)導、處長(cháng)分別作了發(fā)言。

建工集團總經(jīng)理劉興華主持會(huì )議并講話(huà)

建工集團總經(jīng)理劉興華提出以下三點(diǎn)意見(jiàn)。一是要高度重視營(yíng)銷(xiāo)工作，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)的生命線(xiàn)，承攬工程項目是解決企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須把開(kāi)拓市場(chǎng)、承攬施工任務(wù)當作企業(yè)主線(xiàn)，把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作放在“龍頭”位置，進(jìn)一步加大開(kāi)拓市場(chǎng)力度 ;二是全力以赴做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，會(huì )上傳達的兩個(gè)文件精神，必須深刻領(lǐng)會(huì )嚴格貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮和調動(dòng)廣大干部職工承攬工程的積極性;三是集中統一營(yíng)銷(xiāo)管理，建工集團市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心已經(jīng)統一，今后要統一執行營(yíng)銷(xiāo)管理，合理優(yōu)化資源配置，切實(shí)保障營(yíng)銷(xiāo)獎勵到位;四是全力做好生產(chǎn)工作，以項目業(yè)績(jì)保障市場(chǎng)效益，項目資金實(shí)施封閉運行，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用。

建工集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記吳閩作總結講話(huà)

建工集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記吳閩針對當前建工集團市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，強調以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是進(jìn)一步明晰市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路。守穩現有市場(chǎng)，著(zhù)眼未來(lái)市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展歸根結底，需要通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)作為載體，獲得工程資源贏(yíng)得生產(chǎn)效益。二是建工集團實(shí)現了“五統一”。統一黨委， 撤銷(xiāo)了土建處黨委、六處黨委、設計院黨總支，劃歸建工集團黨委統一管理，真正實(shí)現了“法人”的主體地位，通過(guò)整合優(yōu)勢資源，全面激活了國企改革發(fā)展活力; 統一承攬， 全面布局合理規劃，整合各分公司在全國及河南經(jīng)營(yíng)區域，進(jìn)一步做大做優(yōu)做強外部市場(chǎng);統一資金，實(shí)施工程項目專(zhuān)款專(zhuān)用，保證在建工程順利進(jìn)行;統一訴訟風(fēng)險，建工集團作為一個(gè)整體，實(shí)施一盤(pán)棋戰略管理，有效防范和控制風(fēng)險;統一考核，建工改革最終目的是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，全體干部職工務(wù)必勠力同心共創(chuàng )未來(lái)，為建工集團高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。三是實(shí)施有力舉措，解決當前難點(diǎn)問(wèn)題。下一步建工集團將針對具體問(wèn)題專(zhuān)項研究解決，相關(guān)職能部室負責人要轉變觀(guān)念，提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)贏(yíng)得信譽(yù)。要牢固樹(shù)立“干一項工程、交一方朋友;建一棟樓房 豎一塊廣告”的市場(chǎng)理念，強化社會(huì )責任擔當，堅持精細化管理，提升品牌形象，實(shí)現建工集團高質(zhì)量發(fā)展。最后，吳閩強調，幸福是奮斗出來(lái)的,質(zhì)量效益是干出來(lái)的,工資是勞動(dòng)掙來(lái)的，在建工集團改革轉型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，各級領(lǐng)導干部要按照建工集團黨委的決策部署，扎實(shí)工作，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，為建工集團的高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻。