防疫保生產(chǎn)，奮起正當時(shí)——建工集團領(lǐng)導現場(chǎng)辦公解難題

  4月10日上午，建工集團總經(jīng)理吳閩、總工程師李吉帥、副總經(jīng)理汪源一行5人先后到由建工集團投資承建的“四路兩橋”改擴建PPP項目和葉縣PPP項目的施工現場(chǎng)，開(kāi)展現場(chǎng)辦公，督導項目建設進(jìn)展情況。

      吳總一行首先來(lái)到東環(huán)路南延項目施工現場(chǎng)，聽(tīng)取了土建處、六處對所承建標段工程的項目進(jìn)展情況、疫情影響下復工復產(chǎn)情況、資金及材料供應情況等相關(guān)工作的匯報，對管理團隊在工期緊張、周邊環(huán)境復雜、疫情影響材料供應等困難條件下，積極復工，順利鋪開(kāi)作業(yè)面表示了肯定。同時(shí)，吳總還親切慰問(wèn)了項目管理團隊，勉勵他們繼續保持高昂士氣，加快施工進(jìn)度，為完成建工集團上半年目標任務(wù)作出更大的貢獻。

      吳總然后來(lái)到了葉縣玄武大道項目施工現場(chǎng)，了解施工進(jìn)展，督導施工進(jìn)度，檢查了施工質(zhì)量，進(jìn)行現場(chǎng)辦公，他指出：

      一是各項目部對于所承建的項目標段要科學(xué)謀劃，嚴控工期，按期完成任務(wù)。作為建工集團第一批集“投融建管運”為一體的項目工程，葉縣玄武大道升級改造工程的順利交付，不僅會(huì )打開(kāi)政企投資合作的良好開(kāi)端，也會(huì )為建工集團承建PPP項目總結經(jīng)驗。吳總指出，各項目部要準確把握這一定位，按照先易后難的原則，重點(diǎn)強化計劃管理，倒排工期節點(diǎn)，加快施工進(jìn)度，分期、分段施工驗收。同時(shí)，提前準備決算資料，主要材料提前認價(jià)，確保8月底葉縣PPP項目整體移交通車(chē)。

      二是要求PPP項目管理公司緊跟建工集團整體部署安排，切實(shí)轉變工作思路，服務(wù)好基層各單位，協(xié)調解決工程施工中的各種問(wèn)題，為加快項目進(jìn)展、提升企業(yè)形象做出實(shí)質(zhì)性的努力。

      三是精心組織、科學(xué)管理，打造精品工程。吳總指出，文明施工與質(zhì)量標準化是建工集團今年規范管理的重要內容。各單位要嚴格執行建工集團安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化兩本《圖冊》的標準，統籌做好施組設計、方案優(yōu)化、資料整理、現場(chǎng)管控、科技成果和技術(shù)專(zhuān)利申報等全面工作，不斷提升建工集團整體管理水平，樹(shù)立建工集團企業(yè)形象。

      吳總最后強調，各項目部要抓住目前施工的黃金季節，迅速掀起施工高潮，大干二季度，外防輸入、內抓生產(chǎn)，確保上半年實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。