平煤神馬建工集團黨委“走基層、訴訪(fǎng)求、送服務(wù)、解難題、樹(shù)典型”活動(dòng)——鄭州分公司楊鶴路

守得住經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)  扛得起保盈職責

      楊鶴路，2013年3月進(jìn)入平煤神馬建工集團鄭州分公司工作，六年來(lái)一直堅守在生產(chǎn)第一線(xiàn)，先后在平頂山銀基譽(yù)府項目、鄭州凱通高科技產(chǎn)業(yè)園項目、鄭州新鄭機場(chǎng)塔臺小區等項目從事成本管理工作，現任鄭州錦程花園二期棚戶(hù)區改造項目商務(wù)經(jīng)理。

      在擔任鄭州機場(chǎng)塔臺小區項目商務(wù)經(jīng)理時(shí)，機場(chǎng)塔臺小區工期緊、造型奇特、施工工藝復雜，無(wú)配套定額可借鑒，清單漏項及設計變更較多，他積極與定額站溝通，補充超高盤(pán)扣腳手架定額子目；與建設單位聯(lián)系溝通并據理力爭，確認清單漏項及簽證費用1493萬(wàn)元；積極配合向省政府申請趕工措施費，配合財政審計，并最終確認973萬(wàn)元趕工措施費。

      因機場(chǎng)塔臺小區項目經(jīng)營(yíng)成果顯著(zhù)，超額完成經(jīng)營(yíng)目標，他被評為建工集團年度“突出貢獻先進(jìn)個(gè)人”及“創(chuàng )優(yōu)工作先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。

      在2017年擔任錦程花園商務(wù)經(jīng)理以來(lái)，他根據以往項目成本管理所積累的經(jīng)驗，分解成本，根據本項目的難點(diǎn)和特點(diǎn)制定成本管理規劃，編制各項招標控制價(jià)，明確成本紅線(xiàn)；施工現場(chǎng)加強過(guò)程控制，每月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)核算分析，嚴控材料消耗，實(shí)現成本動(dòng)態(tài)管理，超支成本采取糾偏措施；每月進(jìn)行月清月結，堅守合同底線(xiàn)，及時(shí)消解過(guò)程中的勞務(wù)糾紛；積極與業(yè)主溝通，確保項目及時(shí)回款，為項目順利進(jìn)行提供資金保障，及時(shí)辦理施工過(guò)程中發(fā)生的簽證變更；主動(dòng)收集整理項目經(jīng)營(yíng)相關(guān)簽證、索賠、設計變更等資料，存檔備查，過(guò)程中完善竣工結算資料，為竣工結算日期前置做準備；及時(shí)總結過(guò)程成本管理經(jīng)驗，積累相關(guān)勞務(wù)及材料價(jià)格指標，發(fā)現合同漏洞，規避合同風(fēng)險，為以后項目做準備；目前，在項目全體管理人員的共同努力下，項目經(jīng)營(yíng)情況良好，可實(shí)現預期目標。

      經(jīng)營(yíng)、保盈作為企業(yè)發(fā)展壯大的命脈，在這個(gè)崗位上楊鶴路同志踏實(shí)肯干，耐得住寂寞，守得住經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，扛得起保盈職責，時(shí)刻堅持理論學(xué)習，不斷充實(shí)業(yè)務(wù)和管理知識，強大自身的同時(shí)也在不遺余力地為建工集團持續健康發(fā)展作出新的貢獻。