平煤神馬建工集團黨委“走基層、訴訪(fǎng)求、送服務(wù)、解難題、樹(shù)典型”活動(dòng)——鄭州分公司史文洋
兩袖清風(fēng)盡顯黨員先鋒本色
——鄭州分公司宇通項目 史文洋
史文洋，男，34歲，中共黨員，平煤神馬建工集團鄭州分公司駐鄭州宇通集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鄭州宇通”）建設工程項目負責人，在建工集團和鄭州分公司的領(lǐng)導和支持下，史文洋同志不僅肩負著(zhù)如何在鄭州宇通工程項目建設中，團結帶領(lǐng)全體項目成員高標準高質(zhì)量圓滿(mǎn)完成所承擔的施工生產(chǎn)任務(wù)，而且在眾多協(xié)作隊伍的眼中，史文洋手中的權力更炙手可熱。但是，史文洋從不犧牲企業(yè)的利益來(lái)為個(gè)人牟取私利，2019年兩千多萬(wàn)的施工生產(chǎn)任務(wù)，從協(xié)作隊伍的選擇到物資的進(jìn)場(chǎng)等從未接受過(guò)任何協(xié)作隊伍和供應商的好處，表現出一位共產(chǎn)黨員淡泊名利、清正廉潔的高風(fēng)亮節。
2018年11月，以史文洋為負責人的投標團隊成功中標了鄭州宇通客車(chē)股份有限公司電動(dòng)客車(chē)技術(shù)中心廠(chǎng)區綜合管線(xiàn)工程項目，該項目廠(chǎng)區占地面積10萬(wàn)平方米，包括廠(chǎng)區內的自來(lái)水管網(wǎng)、消防栓管網(wǎng)、噴淋管、綠化水管網(wǎng)、純水管道、冷熱水管網(wǎng)、壓縮空氣管網(wǎng)、電力管網(wǎng)、IT管網(wǎng)、路燈、圍墻燈等，管線(xiàn)錯綜復雜、排布密集、管道材質(zhì)種類(lèi)多、平行交叉作業(yè)多、分層施工難度大的特點(diǎn)，加上工期緊、質(zhì)品高、環(huán)保管控嚴，作為建工集團進(jìn)入鄭州宇通的第一個(gè)項目必須做到精心施工樹(shù)標桿，因此常規的施工技術(shù)已不能滿(mǎn)足本項目的需求，經(jīng)過(guò)安全、質(zhì)量、成本等全方位論證，史文洋團隊決定本項目應用BIM+5D技術(shù)綜合實(shí)現對地下管線(xiàn)的二次深化設計、優(yōu)化及施工組織，從Revit+MagiCAD建模到終端BIM 360 Glue（IPad）現場(chǎng)應用全過(guò)程實(shí)現無(wú)紙化施工，節約資源低碳環(huán)保順利推進(jìn)。實(shí)現了首次將BIM5D應用于地下綜合管線(xiàn)和大型廠(chǎng)房車(chē)間安裝工程等工業(yè)項目。
2019年3月，史文洋投標團隊又成功中標了客車(chē)專(zhuān)用車(chē)分公司年產(chǎn)5000臺客車(chē)專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)能提升項目二期項目房車(chē)車(chē)間公用安裝工程項目。施工中因受環(huán)保管控等因素的影響，導致土建工程工期滯后一個(gè)多月，我們加班加點(diǎn)趕工期，緊密配合協(xié)助土建施工，整體項目于10月12日按合同工期順利投產(chǎn)使用，獲得了業(yè)主方的肯定和贊許，也為承接宇通后續項目邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。
自宇通項目開(kāi)工以來(lái)，他白天深入施工現場(chǎng)，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究管線(xiàn)的綜合優(yōu)化、測量控制措施、環(huán)保管控施工方案，與作業(yè)人員一起吃住工地、實(shí)測實(shí)量、共同克服困難，他已經(jīng)養成了一種習慣，就是工作之余習慣讀書(shū)學(xué)習。把青春和智慧奉獻于安裝工程建設，奉獻于國家工程建設。為確保工程質(zhì)量，控制好整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。
面對重擔，史文洋同志認真履行著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話(huà)說(shuō):“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，他深信，只有建好一個(gè)清正廉潔、團結奮進(jìn)的好班子，才能帶出一支開(kāi)拓進(jìn)取，善打硬仗的隊伍。作為一名項目負責人，他時(shí)刻堅持以理論學(xué)習和“四新技術(shù)”學(xué)習為先導，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識、管理知識，探索安裝工程施工的管理之道，努力做到“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”的良好風(fēng)氣。
