建工集團對標一流，努力提高企業(yè)綜合能力

       為貫徹落實(shí)集團黨委開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育的統一部署，建工集團以“六個(gè)堅持”為指導，切實(shí)提高對標工作的實(shí)效，全面提升建工集團的管理水平和質(zhì)量效益，提高企業(yè)綜合競爭能力。建工集團不等不靠積極對標國內先進(jìn)建筑企業(yè)，謀求企業(yè)升級轉型大發(fā)展。

        在對標工作中，建工集團堅持問(wèn)題導向。緊盯標桿企業(yè)KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標考核法）水平，查找自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的差距、經(jīng)營(yíng)管理的短板和弱項，以差距找問(wèn)題，以差距促管理，集中力量突破重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。堅持過(guò)程跟蹤。對標提升工作不僅要對指標、對結果，還要更加注重過(guò)程和質(zhì)量，通過(guò)現場(chǎng)學(xué)習、外出考察、行業(yè)交流等形式，將交流學(xué)習與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐精準對接，提高對標提升工作質(zhì)量。堅持務(wù)求實(shí)效。通過(guò)與標桿企業(yè)的對標對比，成立建工集團對標工作機構，明確責任職能。實(shí)現企業(yè)效率、效益雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

確立對標企業(yè)和對標內容

         建工集團對標對象：蘇華建設集團有限公司。蘇華建設集團有限公司簡(jiǎn)介：蘇華建設集團有限公司（原江蘇華能建設工程集團有限公司）成立于1976年，是中國建筑業(yè)成長(cháng)性百強企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國安裝行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、全國用戶(hù)滿(mǎn)意安裝企業(yè)。目前，蘇華集團注冊資本1.28億元，總資產(chǎn)超10億元，2018年公司簽訂施工合同109億元，完成營(yíng)業(yè)收入84.85億元，上交稅金4.02億元。

         建工集團選定營(yíng)業(yè)收入、利潤、合同簽約額、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等對標要素指標，作為建工集團趕超標桿企業(yè)的奮斗目標。

認真制定對標管理的措施

        健全機構，提供保障，按照集團公司的統一部署，明確目標、壓實(shí)責任，穩妥有序開(kāi)展對標提升工作。切實(shí)做到有機構、有人員、有措施，加強領(lǐng)導，細致推進(jìn)實(shí)施，保障對標工作的開(kāi)展。建工集團是對標管理工作的責任主體，各單位是對標管理工作的實(shí)施主體，各單位應成立以主要負責人為領(lǐng)導的對標管理領(lǐng)導機構，并下設辦公室具體負責對標管理日常工作。

       指標分解，責任到人，在建工集團對標管理工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，各單位將本單位的對標工作分解到各戰線(xiàn)、各部門(mén)具體推進(jìn)負責對標管理工作的實(shí)施，加強各要素指標的層層細化分解和責任落實(shí)，形成人人頭上有指標的對標管理工作格局。

       組織協(xié)調，指導監督，建工集團對標管理領(lǐng)導小組定期到各單位監督、檢查對標管理工作的實(shí)施情況。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)組織分析原因，召開(kāi)對標分析研討會(huì )，有針對性提出整改意見(jiàn)及建議，協(xié)調和督促做好整改工作，推進(jìn)對標管理工作有序開(kāi)展。

       加強分析，促進(jìn)提升，通過(guò)對比標桿企業(yè)，發(fā)現指標差距，深入分析導致其指標先進(jìn)的因果關(guān)系、途經(jīng)措施，挖掘自身經(jīng)營(yíng)短板，學(xué)習、借鑒標桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗做法，確定優(yōu)先改進(jìn)提升領(lǐng)域，制定有效措施，逐級細化落實(shí)提升責任，促進(jìn)管理水平不斷提升，不斷鞏固和提升對標成效。建工集團有信心，有決心以開(kāi)展主題教育為契機，牢牢把握“六個(gè)堅持”對標行業(yè)一流找差距，對照目標找路徑，找準方向再提升，為早日實(shí)現“百億建工”戰略規劃，以高質(zhì)量轉型發(fā)展新業(yè)績(jì)向建國70周年獻禮。