六處逆勢而上的轉型路

六處逆勢而上的轉型路

    拋開(kāi)包袱，完善機制，激發(fā)活力！近年來(lái)，面對建筑行業(yè)投資不振、項目落地困難的窘境，六處打出一套漂亮的“組合拳”。

    今年1至8月，該處經(jīng)營(yíng)延續去年總量高位增長(cháng)的良好發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng )歷史新高，目前已簽訂合同的工程34項，高達9.6億元；中標未簽訂合同的工程8項，約0.65億元，兩項共計10.25億元。

    走出去，多元出擊拓市場(chǎng)

    前段時(shí)間，該處在山東省泰安市承攬一項造價(jià)1.2億元的工程。這是該處在泰安市承攬的第三項工程。目前，該處新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局初步形成，中標項目遍及河南、安徽、山東，河北、湖北、甘肅等地。

    近年來(lái)，該處積極探索新常態(tài)下傳統建筑企業(yè)轉型升級的發(fā)展新路，對內補短板、調結構、強基礎，對外全力拓展新業(yè)態(tài)市場(chǎng)，在PPP轉型、產(chǎn)融結合、傳統專(zhuān)業(yè)整合、新興產(chǎn)業(yè)培育等方面均取得較大突破。

    為拓展外部市場(chǎng)，該處充實(shí)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人員隊伍，在全國主要富煤區域設立項目部和分公司，通過(guò)多種渠道收集各地相關(guān)招標信息和潛在客戶(hù)資料，同時(shí)緊跟政策導向，依托建工集團積極在政府PPP項目中找商機。

    在項目區域分布上，該處今年前8個(gè)月承接集團業(yè)務(wù)0.96億元、市內集團外市場(chǎng)業(yè)務(wù)量4.67億元、市外市場(chǎng)業(yè)務(wù)量4.62億元，業(yè)務(wù)分布逐漸趨于合理，項目專(zhuān)業(yè)結構日漸優(yōu)化。一些大優(yōu)項目紛至沓來(lái)，今年以來(lái)，該處共承接億元以上項目3個(gè)共計3.8億元，占總量的37%，承接PPP項目2.25億元，占總量的22%。

    在快速發(fā)展的同時(shí)，該處始終堅守質(zhì)量安全生命底線(xiàn)，大力推進(jìn)標準化管理，安全生產(chǎn)形勢總體平穩向好，為各項工作的有序推進(jìn)提供了保障。去年以來(lái)，該處榮獲“太陽(yáng)杯”1項，全國煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程1項，泰安市建設工程結構杯1項，河南省保障性安居工程安居獎1項，國家發(fā)明專(zhuān)利1項，國家實(shí)用新型專(zhuān)利3項；集團科技進(jìn)步獎2項，社會(huì )科學(xué)成果獎1項，省、部級以上優(yōu)秀QC小組成果3項。

    促轉型，人才技術(shù)兩驅動(dòng)

    走出去，對企業(yè)人才、技術(shù)等核心能力是一次綜合考驗。而人才、技術(shù)則是企業(yè)轉型發(fā)展的重要支撐。

    該處今年工作的主題是“改革發(fā)展年”，要求各基層單位加大創(chuàng )新力度，堅決推行“一次性”項目部，實(shí)行項目部獨立核算，推行項目法施工；提倡“多干多得”工作理念，針對不同工種、不同崗位，建立健全與業(yè)績(jì)掛鉤、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵制度，真正讓會(huì )干、能干的人政治上能進(jìn)步、生活上能保障、工作上有方向。

    今年，該處在資金困難情況下拿出16.57萬(wàn)元對市場(chǎng)開(kāi)拓有功的項目部進(jìn)行獎勵，激發(fā)了項目部參與市場(chǎng)開(kāi)拓的工作積極性，市場(chǎng)開(kāi)拓能力大大增強，取得了可喜成績(jì)，榮獲建工集團市場(chǎng)開(kāi)拓先進(jìn)單位。另外，年初下發(fā)的工資改革方案，通過(guò)幾個(gè)月考核，效果明顯，現在有工作量的單位職工工資每月提高500至1000元，管理人員工資基本達到3000元/月以上。

    該處還把創(chuàng )新作為一把手工程，要求做到重大創(chuàng )新項目親自部署、重點(diǎn)創(chuàng )新成果親自把關(guān)，不斷推進(jìn)理論、制度、科技、文化等方面的創(chuàng )新；圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節，深入開(kāi)展技術(shù)方案論證、工法研究和項目管理等應用性技術(shù)研究，推出更多“接地氣”的創(chuàng )新成果；大力引進(jìn)和推廣先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習借鑒其他煤炭建設企業(yè)的施工管理經(jīng)驗，加快科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化，促進(jìn)企業(yè)真正發(fā)展壯大。

    針對企業(yè)人才結構和企業(yè)持續發(fā)展需要還不完全匹配、各崗位人員數量和頂崗工作能力還有一定差距、各類(lèi)資格證書(shū)持有量特別是一級建造師等資格證書(shū)還很缺乏的現狀，該處注重人才培養，對有能力、能干且成績(jì)突出的人才，著(zhù)力培養、大膽起用、充分支持，讓他們工作上出成績(jì)、政治上有地位、經(jīng)濟上得實(shí)惠。今年，該處準備拿出幾十萬(wàn)元與鄭州廣聯(lián)達公司簽訂BIM技術(shù)合同，依托市警示教育基地工程，全面推廣應用BIM技術(shù)，為下一步工程創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )建“中州杯”打下堅實(shí)基礎。

    抓改革，民生問(wèn)題不放松

    集團對剝離企業(yè)辦社會(huì )職能工作進(jìn)行全面部署后，去年11月21日，該處召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，快速進(jìn)行傳達部署，要求全處上下必須保持高度的政治敏銳性，團結一心，立即行動(dòng)，不折不扣落實(shí)。

    按照工作安排，該處黨、政負責人多次參加集團公司及市政府組織的專(zhuān)題會(huì )議，落實(shí)改造政策，研究改造方案，并成立了“三供一業(yè)”分離移交工作領(lǐng)導小組，同時(shí)成立各專(zhuān)業(yè)分項小組，不斷加強“三供一業(yè)”分離移交工作的宣傳，充分利用廣播、宣傳板、橫幅、入戶(hù)調查等形式，開(kāi)展宣傳工作，使此項工作得到廣大干部職工及家屬的大力支持和理解。在集團56個(gè)有“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)的基層單位的綜合考核中，該處考核得分95.33，位居前列。

    由于組織得力，該處“三供一業(yè)”分離移交工作先后4次被集團提名表?yè)P。省、市領(lǐng)導也多次親臨“三供一業(yè)”改造施工現場(chǎng)視察、指導工作，對六處給予了充分肯定。目前，根據省委、省政府的工作部署和集團關(guān)于“三供一業(yè)”維修改造進(jìn)度要求，該處已經(jīng)按時(shí)完成了各階段的工作任務(wù)。

    在該處領(lǐng)導班子看來(lái)，發(fā)展不能夠忽視職工人文關(guān)懷，企業(yè)發(fā)展的目的就是要提升職工的幸福指數。

    該處始終關(guān)注、關(guān)懷員工的生活情況，以解決員工最直接、最現實(shí)、最關(guān)心的利益問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，對全體職工及其親屬的生病住院、婚喪嫁娶、家庭困難等情況進(jìn)行了解，及時(shí)慰問(wèn)，給予救助；在元旦、三八婦女節、五四青年節等節日組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工勞逸結合，加強團隊合作，增進(jìn)企業(yè)凝聚力。

    該處黨委書(shū)記吳閩表示，下一步，他們將緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)轉型、管理提升、改革改制”三大任務(wù)，圍繞“未來(lái)5年，施工產(chǎn)值力爭突破10億元，工程質(zhì)量爭創(chuàng )1項魯班獎”的奮斗目標，全力打造國內一流建筑施工企業(yè)。