“恒”心鑄就精干團隊——記土建處第四項目管理公司黨支部書(shū)記張德恒
“恒”心鑄就精干團隊——記土建處第四項目管理公司黨支部書(shū)記張德恒
文/圖 本報首席記者 陳璐 通訊員 劉帥鋒
張德恒（左）在檢查施工質(zhì)量。
作為兩次獲得中國建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高獎——魯班獎的單位，土建處第四項目管理公司在業(yè)內小有名氣。
“取得這樣的成績(jì)，主要是我們有一支齊心協(xié)力、團結奮進(jìn)的團隊?！?月14日，該公司黨支部書(shū)記張德恒說(shuō)，“我作為團隊的負責人之一，要充分發(fā)揮好凝心聚力的‘黏合劑’作用?！?
正是有了這樣的認識，在最初成為土建處第四項目管理公司黨支部書(shū)記時(shí)，張德恒就定下了“建設精干團隊，鑄就精品工程”目標，并一直朝著(zhù)這個(gè)目標不斷努力。
5年帶出16個(gè)副科級以上干部
今年46歲的張德恒在土建處做過(guò)技術(shù)員、項目經(jīng)理等。豐富的一線(xiàn)工作經(jīng)驗，讓他非常清楚基層職工的所思所想所需。
“我們公司青年職工占到85%左右，我一直告訴他們要目光高遠，注重積累，不要怕多吃苦?！睆埖潞阏f(shuō)。
為了幫助青年職工迅速成長(cháng)，張德恒積極組織他們在內刊上發(fā)表有關(guān)工作感悟、工作經(jīng)驗的文章，促使他們互相交流、共同進(jìn)步。
對于有一定能力的青年職工，張德恒還積極給他們壓擔子，加速他們的成長(cháng)。
該公司副經(jīng)理肖闖就是張德恒“壓”出來(lái)的干部。2012年，張德恒剛任該公司黨支部書(shū)記時(shí)，總聽(tīng)大家說(shuō)，肖闖有些內向，不愛(ài)說(shuō)話(huà)。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察，張德恒發(fā)現，肖闖不是內向而是內秀。
“雖然話(huà)不多，但肖闖是一個(gè)有心人，學(xué)習能力特別強。他在工作結束后，會(huì )將當天遇到的問(wèn)題以及處理方法記錄下來(lái)，還會(huì )給自己在其他建筑單位工作的同學(xué)打電話(huà)，了解最新的技術(shù)。在集團工人勞模小區的施工過(guò)程中，他多次提出好的建議?！睆埖潞阏f(shuō)。
覺(jué)得肖闖是可造之才，張德恒就試著(zhù)給他加壓，將他從工地項目技術(shù)員的崗位提拔為集團工人勞模小區工地項目負責人。
成為工地項目負責人后，肖闖要協(xié)調的事項、接觸的人多了，自身的短板就暴露出來(lái)了?！昂芏喔杉夹g(shù)的人都需要增強溝通能力，肖闖也是這樣。但我們不能因為這就放棄他，而是要幫助他?！睆埖潞阏f(shuō)。
張德恒幾乎天天和肖闖溝通，詢(xún)問(wèn)他遇到了什么問(wèn)題，并教他如何快速協(xié)調解決。很快，肖闖就能獨當一面了。2014年年底，肖闖被提拔為土建處第四項目管理公司副經(jīng)理。
利用工程為平臺，張德恒培養出的優(yōu)秀青年不止肖闖一個(gè)人。從2012年開(kāi)始，土建處第四項目管理公司有16人先后被該處提拔為副科級以上干部。
職工的事再小都是大事
除了幫助青年職工快速成長(cháng)，張德恒還特別關(guān)心職工的生活?！拔覀児镜穆毠ご蠖嗖皇潜镜厝?。作為黨支部書(shū)記，我就是職工的‘家長(cháng)’，要設身處地為他們著(zhù)想，為他們辦實(shí)事?！睆埖潞阏f(shuō)。
入夏后，天氣比較熱。上個(gè)月，張德恒帶著(zhù)西瓜、毛巾等，到該公司各在建工地看望職工，并要求他們調整工作時(shí)間，避免在一天最炎熱的時(shí)段作業(yè)。
該公司很多施工地點(diǎn)比較偏僻，為解決職工吃飯問(wèn)題，張德恒在有條件的工地組織職工成立了“伙委會(huì )”，由該公司提供相關(guān)費用，聘請工地職工家屬負責伙食?！斑@樣，一來(lái)可以減輕一些職工的經(jīng)濟壓力，二來(lái)職工家屬知道建筑工人的辛苦，飯菜肯定會(huì )用心做?！睆埖潞阏f(shuō)。
張德恒的細心，還體現在職工遇到困難的時(shí)候。該公司職工丁某剛參加工作時(shí)，母親意外去世。張德恒知道后，當即組織職工為丁某捐款，并拿著(zhù)1萬(wàn)多元捐款趕到丁某的老家洛陽(yáng)探望，讓丁某感動(dòng)不已。
因為工作出色，去年張德恒獲得了平頂山市五一勞動(dòng)獎?wù)隆?
