建工集團召開(kāi)2014年工作會(huì )議

建工集團召開(kāi)2014年工作會(huì )議

    2014年1月14日，建工集團2014年工作會(huì )議在六處會(huì )議室隆重舉行。集團公司副總經(jīng)理裴大文，建工集團領(lǐng)導仝洪昌、李勤山、陳志剛、蔡秀宏、陳順?lè )?，機關(guān)各部室負責人，各單位副處級以上干部、部分科室負責人參加會(huì )議。會(huì )議由建工集團副總經(jīng)理陳志剛主持。會(huì )議宣讀了《建工集團2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃》、《關(guān)于表彰建工集團2013年度突出貢獻獎安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的決定》和《關(guān)于表彰2013年度信息化建設先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》，對先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集團進(jìn)行了表彰。

    建工集團總經(jīng)理李勤山在工作報告中，提出了2014年的總體思路：深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神，以穩中求進(jìn)為總基調，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以資源整合為支撐，實(shí)施精細管理，提升效率效益，加快轉型升級，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。工作目標是：“保安全、強開(kāi)拓、促改革、升特級”即：堅定“三零”目標，實(shí)現安全生產(chǎn)；加強內外市場(chǎng)開(kāi)拓，確保全年完成產(chǎn)值45億元、經(jīng)營(yíng)收入35億元、外部合同簽約額25億元，實(shí)現利潤4000萬(wàn)元；推進(jìn)體制機制創(chuàng )新，不斷激發(fā)企業(yè)活力；做好統籌協(xié)調，確保礦山特級資質(zhì)申報成功。

    2014年重點(diǎn)抓好八個(gè)方面工作：一是強化安全質(zhì)量管理，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎。完善安全監控體系，抓好安全重點(diǎn)環(huán)節，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，強化現場(chǎng)文明施工管理，加大工程創(chuàng )優(yōu)力度。二是加強施工組織管理，持續提高施工效率。加大技術(shù)裝備投入，加強工程計劃管理，嚴格進(jìn)度工期考核，確?？傮w施工效率提高10%以上。三是拓展內外兩大市場(chǎng)，助推企業(yè)做大做強。堅持以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，實(shí)施“全員入市”營(yíng)銷(xiāo)模式，加快市場(chǎng)結構調整步伐，確保全年外部合同簽約額達到25億元。四是加強企業(yè)基礎管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。實(shí)施清防并舉，抓好回款清欠工作；加強項目責任成本管理，建立經(jīng)營(yíng)預警機制；堅持“有情管理，無(wú)情考核”，爭取工程經(jīng)營(yíng)效益最大化。五是實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，增強科技人才支撐。抓住影響安全和效率的瓶頸問(wèn)題，實(shí)施科研立項攻關(guān)。積極推行綠色施工技術(shù)，申報 “綠色施工示范工程”。加快人員結構調整，建設一流人才隊伍；創(chuàng )新勞務(wù)用工理念，加強勞務(wù)隊伍建設。六是積極推進(jìn)改革創(chuàng )新，充分激發(fā)企業(yè)活力。推進(jìn)管理體制改革，完善企業(yè)管控體系，轉換經(jīng)營(yíng)機制，增強競爭能力。加快推進(jìn)“三大轉型”：一要加快產(chǎn)業(yè)鏈轉型升級，努力打造EPC工程總承包能力，逐步成為設計—施工—項目運營(yíng)一體化的總承包集團。二要加快商業(yè)模式轉型升級，嘗試BT、BOT模式，融投資商和承包商為一體，推動(dòng)企業(yè)由單純承接工程向項目運營(yíng)開(kāi)發(fā)轉型。三要加快發(fā)展方式的轉型升級，推進(jìn)企業(yè)管理集約化、工程施工低碳化、過(guò)程管理信息化、成本控制精細化。七是加快特級資質(zhì)申報，推進(jìn)信息化深入應用。按照“整體推進(jìn)、節點(diǎn)控制、過(guò)程監督、嚴格考核”要求，確保一季度具備申報條件、二季度省廳驗收、三季度申報成功。八是匯聚各方合力，共促企業(yè)和諧穩定。加強民生工程建設，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件。高度重視農民工管理工作，努力實(shí)現工資及時(shí)發(fā)放到位，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

    最后，建工集團董事長(cháng)仝洪昌作了重要講話(huà)，對2014年工作提出了八項具體要求：一是認清形勢謀發(fā)展；二是集中精力保安全；三是千方百計搶市場(chǎng)；四是解放思想促改革；五是苦練內功嚴管理；六是齊心協(xié)力升特級；七是轉變作風(fēng)抓落實(shí)；八是維護穩定促和諧。