六處自我加壓嚴摳質(zhì)量和進(jìn)度

六處自我加壓嚴摳質(zhì)量和進(jìn)度

        7月22日，記者了解到，六處第二安裝項目部承建的五礦降溫工程已經(jīng)進(jìn)入井筒安裝關(guān)鍵時(shí)期。因為工期緊、任務(wù)重，該項目部的幾名主要負責人吃住在五礦，緊盯工程質(zhì)量和進(jìn)度。

        該項目部副經(jīng)理孔真說(shuō)：“上周我們學(xué)習了集團年中工作會(huì )議精神，了解了企業(yè)當前面臨的困難。越是這個(gè)時(shí)候，我們越不能給企業(yè)找麻煩。我們要抓好工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，給企業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷?！?/span>

        集團年中工作會(huì )議召開(kāi)后，六處黨政領(lǐng)導通過(guò)中心組學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，并要求各基層單位認真總結上半年的工作，查找問(wèn)題，分析原因，制定出解決方案。

        今年以來(lái)，隨著(zhù)煤炭行業(yè)下行壓力的日益增加，建筑安裝企業(yè)面臨的形勢也日益嚴峻。面對回款難度加大、市場(chǎng)拓展艱難等問(wèn)題，該處確立了“闖市場(chǎng)、五億元，細管理、安全年”的工作目標，制定了《回收工程款獎勵辦法》，提出了誰(shuí)回收誰(shuí)優(yōu)先使用、難易程度區別對待、自行組織施工與非自行組織施工相分離等原則，充分調動(dòng)了項目部人員回收工程款的積極性。這樣一來(lái)，該處在一定程度上遏制了經(jīng)濟效益下滑的態(tài)勢，為全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成奠定了基礎。

        該處提出“搶市場(chǎng)更要守住市場(chǎng)”的工作理念，加大現場(chǎng)管理力度，采取強管理、降內耗、控成本等措施，積極應對危機。6月初，該處第三安裝項目部遇到了一礦北一風(fēng)機安裝校準對位難的問(wèn)題。該項目部工作人員認為拿到一個(gè)工程不容易，干好一個(gè)工程必須付出辛勤勞動(dòng)，便經(jīng)常到北一工地研究施工方案，制定施工措施，克服設備大、場(chǎng)地狹小、不易吊裝就位等困難，僅用一個(gè)月時(shí)間，就完成了安裝調試任務(wù)。

        該處在內部材料管理方面，堅持推行單項工程核算管理辦法，對各項目部承擔的單項工程單獨建立臺賬，細分人工費、材料費、機械費等成本要素，為有效管控成本提供了科學(xué)依據；在材料管理方面，嚴格執行用料計劃審批制度，要求臨時(shí)用料需項目部領(lǐng)導批準，技術(shù)人員陪同領(lǐng)取，嚴禁重復領(lǐng)??；在車(chē)輛管理方面，要求駕駛員定期對車(chē)輛進(jìn)行保養，減少因車(chē)輛保養不到位產(chǎn)生的損耗。該處有關(guān)負責人說(shuō)，目前各項目工程所產(chǎn)生的材料費均在計劃范圍內，沒(méi)有出現材料費超支情況。

        該處從提升職工素質(zhì)抓起，不斷提高職工作業(yè)水平。今年4月至6月，該處共組織300多名一線(xiàn)技術(shù)職工參加了職業(yè)技能大賽，并對表現突出的職工進(jìn)行獎勵。7月22日，獲得安裝預算員第一名的該處第二安裝項目部預算員王淑紅說(shuō)，與企業(yè)同甘共苦是我們的責任。我們必須做好本職工作，才能幫助企業(yè)戰勝危機。