建井三處凝心聚力抗“寒流”

建井三處凝心聚力抗“寒流”

        面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，建井三處通過(guò)提工效、降成本，今年前6個(gè)月實(shí)現盈利545萬(wàn)元。

        今年以來(lái)，由于施工的工程戰線(xiàn)長(cháng)、運輸距離遠，新、舊工程接替處于關(guān)鍵時(shí)期，加上資金回收極度困難，該處面臨巨大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。對此，該處不斷加大形勢任務(wù)教育力度，利用網(wǎng)絡(luò )、手機短信、電子大屏幕、黑板報等載體，向職工亮明“家底”，引導職工樹(shù)立危中有機、危中求機意識。該處還圍繞安全生產(chǎn)、施工布局、質(zhì)量管理等工作，編寫(xiě)形勢任務(wù)教育材料，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員分析會(huì )和戰線(xiàn)座談會(huì )，增強廣大干部職工的憂(yōu)患意識和挑戰意識，營(yíng)造渡難關(guān)、謀發(fā)展的氛圍。

        提工效一直是該處應對危機的重要手段。該處不斷強化作業(yè)現場(chǎng)管理，對重點(diǎn)工程加大考核力度，與相關(guān)負責人簽訂責任狀，實(shí)行風(fēng)險責任和工資收益掛鉤制度。該處積極推廣機械化作業(yè)線(xiàn)，提高機械化水平，并于5月份起持續開(kāi)展“爭當先鋒隊”勞動(dòng)競賽活動(dòng)?！拔覀円诖_保在建工程高效、優(yōu)質(zhì)、安全施工的基礎上，全年力爭工效提升10%?！痹撎幭嚓P(guān)負責人說(shuō)。

        如何有效降成本也是該處研究的重點(diǎn)問(wèn)題。該處將目光投向了物資采購上，要求在保證質(zhì)量的前提下，凡是能夠自主采購的物資，在2012年度壓價(jià)的基礎上再壓價(jià)5%。該處還制定了定時(shí)招投標工作例會(huì )制度，把招投標工作常態(tài)化、持續化。該處要求項目部實(shí)行定額材料消耗“五日報”制度，及時(shí)、準確掌握項目部定額材料消耗動(dòng)態(tài)，發(fā)現材料消耗異常情況，及時(shí)采取補救措施。

        該處果斷實(shí)施“走出去”戰略，加大集團以外市場(chǎng)開(kāi)拓力度，以承攬甘肅、陜西、河北等地的外部工程為突破口，打造精品工程，樹(shù)立良好企業(yè)形象。