各單位認真貫徹落實(shí)建工集團2013年工作會(huì )議精神
各單位認真貫徹落實(shí)建工集團2013年工作會(huì )議精神
各單位認真貫徹落實(shí)
建工集團2013年工作會(huì )議精神
1月15日，建工集團2013年工作會(huì )議召開(kāi)，確定了2013年主要目標：產(chǎn)值40億元，經(jīng)營(yíng)收入30億元，利潤5500萬(wàn)元；堅持“三零”目標，實(shí)現安全生產(chǎn)。提出了 “一提升，兩確保，三加強，四推進(jìn)”的總體措施，即：瞄準行業(yè)一流水平，進(jìn)一步提升施工效率；確保安全形勢穩定和完成重點(diǎn)工程建設目標；不斷加強市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng )新工作；積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機制、運營(yíng)模式調整，推進(jìn)特級資質(zhì)申報和信息化建設工作。工作會(huì )議召開(kāi)之后，建工集團各單位認真貫徹落實(shí)工作會(huì )議精神，相繼召開(kāi)了本單位2013年工作會(huì )議，明確了發(fā)展目標，提出工了作重點(diǎn)。
一處2013年工作總體要求：深入貫徹落實(shí)黨的十八大、集團黨委一屆四次全會(huì )、一屆四次職代會(huì )和建工集團2013年工作會(huì )議精神，以提高發(fā)展的質(zhì)量和效益為中心，夯實(shí)筑牢安全基礎，強化支撐提高效率，嚴格細化經(jīng)營(yíng)管理，持續推進(jìn)民生改善，努力實(shí)現安全穩定可持續發(fā)展。工作目標：工程量計劃19000米，產(chǎn)值計劃8億元，利潤計劃1650萬(wàn)元，安全生產(chǎn)“零死亡、零超限、零事故”，工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量標準化保持省一級。確定了五個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是加強安全管理，實(shí)現安全發(fā)展；二是狠抓施工管理，提高生產(chǎn)效率；三是細化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現提質(zhì)增效；四是堅持科技引領(lǐng)，提高隊伍素質(zhì)；五是統籌各項工作，構建和諧企業(yè)。
三處2013年工作總體要求：貫徹落實(shí)集團和建工集團工作會(huì )議精神，以十八大精神為指導，以安全發(fā)展為前提，以工程接替為保障，以成本控制為中心，以對外開(kāi)拓為動(dòng)力，以科技創(chuàng )新為支撐，堅定信心，務(wù)實(shí)重干，為完成2013年各項工作目標而努力奮斗！工作思路：“安全年”牢記“三不四可”，貫徹“三基三抓一追究”，咬定“三零”目標，強化現場(chǎng)管理，狠抓薄弱環(huán)節，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現安全年。“保接替”超前考慮，提前準備，定期溝通，發(fā)揮優(yōu)勢，確保工程不脫節，隊伍有活干。“拓市場(chǎng)”對內部市場(chǎng)深度挖潛，積極主動(dòng)拓展外部市場(chǎng)，2013年力爭實(shí)現3-4個(gè)項目部進(jìn)入外部市場(chǎng)施工。“突重點(diǎn)”2013年突出抓好四個(gè)重點(diǎn)，即：首一新風(fēng)井年底安全到底，對外開(kāi)拓施工組織，經(jīng)營(yíng)管理成本控制，全面完成年度目標任務(wù)。“1133求發(fā)展”后線(xiàn)職工向一線(xiàn)流動(dòng)10%，單進(jìn)效率提高10%，外部工程產(chǎn)值占工程處總產(chǎn)值的30%，落實(shí)好內部經(jīng)營(yíng)管理方案、外部工程管理辦法、干部責任落實(shí)考評等3項制度。工作目標：工程量15000米，產(chǎn)值5億元，經(jīng)營(yíng)收入4億元，利潤1090萬(wàn)元，杜絕死亡及二級以上非傷亡事故，實(shí)現“三零”目標，質(zhì)量標準化保持企業(yè)一級，工程合格率達到100%，多經(jīng)產(chǎn)值完成1000萬(wàn)元，職工收入按照“效益增、薪酬增”的原則，企業(yè)效益提高10%，職工收入增加5%。確定了六個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是夯實(shí)基礎，狠抓落實(shí)，保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢；二是科學(xué)組織，突出重點(diǎn)，保證施工生產(chǎn)穩步推進(jìn)；三是精細管理，完善制度，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)量；四是創(chuàng )新實(shí)踐，提升素質(zhì)，強化科技興處戰略支撐；五是內樹(shù)形象，外搶市場(chǎng)，拓展企業(yè)外部發(fā)展空間；六是同心同德，共建和諧，努力提升職工幸福指數。
土建處2013年工作總體要求：積極實(shí)施“四化”發(fā)展戰略，以項目管理為主線(xiàn)，以調整結構為支撐，以拓展市場(chǎng)為重點(diǎn)，以提升效益為目的，全面加強管理，提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)規模效益雙提升，打造具有國內競爭力的工程總承包企業(yè)。工作目標：完成產(chǎn)值18億元，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入16億元；全年合同簽約額25億元，外部市場(chǎng)份額要達到40%以上；全年實(shí)現利潤1500萬(wàn)元；全年回收工程款18億元；職工勞動(dòng)報酬增長(cháng)與效率效益提高相同步，努力實(shí)現效率效益提高、職工增收；實(shí)現零事故，零傷害；安全生產(chǎn)標準化達到規劃目標。確定了六個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，確保企業(yè)持續穩步發(fā)展；二是深化企業(yè)內部改革，增強企業(yè)發(fā)展活力；三是推進(jìn)精細化管理，全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；四是加強現場(chǎng)管理，樹(shù)立良好品牌形象；五是堅持科技興企，全力推進(jìn)科技進(jìn)步；六是堅持以人為本，引領(lǐng)企業(yè)和諧穩定發(fā)展。
六處2013年工作總體要求：以黨的十八大精神為指導，全面貫徹落實(shí)集團黨委一屆四次全會(huì )、集團公司和建工集團2013年工作會(huì )議精神，堅持以提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和效益為中心，夯實(shí)筑牢安全基礎，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，加快體制機制改革，大力實(shí)施精細化管理，更加注重改善民生，努力實(shí)現安全持續健康發(fā)展。工作思路：“闖市場(chǎng)”增強市場(chǎng)競爭能力，穩固內部市場(chǎng)，擴大外部市場(chǎng)份額，鞏固建筑安裝主業(yè)，拓寬施工領(lǐng)域，申報獨立的建筑安裝資質(zhì)；“五億元”力爭突破施工產(chǎn)值5億元；“細管理”全面推行三級管理兩級考核管理模式，實(shí)施單位工程成本核算，嚴格物資計劃管理，推進(jìn)生活服務(wù)社會(huì )化，實(shí)現物業(yè)管理向市場(chǎng)化過(guò)渡；“安全年”堅持“三不四可”指導思想，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，實(shí)現“三零”目標，確保企業(yè)長(cháng)治久安。工作目標：施工產(chǎn)值5億元，其中外部市場(chǎng)施工產(chǎn)值6000萬(wàn)元；實(shí)現利潤610萬(wàn)元；杜絕重傷和二級以上非傷亡事故，實(shí)現“三零”目標；工程合格品率達100%，承擔的各項工程均按合同工期完成，爭創(chuàng )一項省部級優(yōu)質(zhì)工程。確定了六個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是堅持安全發(fā)展，提升安全管理水平；二是強力開(kāi)拓市場(chǎng)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石；三是創(chuàng )新體制機制，增強企業(yè)發(fā)展活力；四是實(shí)施精細化管理，提高管理效能和經(jīng)濟運行質(zhì)量；五是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，強化人才智力保障；六是全心全意依靠工人階級，努力保障和改善民生。
安裝處2013年工作思路：全面貫徹落實(shí)中國平煤神馬集團和建工集團2013年工作會(huì )議精神，以安全發(fā)展為主題，以提高生產(chǎn)質(zhì)量效率和經(jīng)營(yíng)管理效益為中心，深化內部改革，完善管理機制，深挖內部市場(chǎng)，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，著(zhù)力推行項目管理，狠抓成本控制，提升盈利水平，實(shí)現平穩發(fā)展。工作目標：施工產(chǎn)值確保目標2.4億元，奮斗目標2.7億元，經(jīng)營(yíng)收入確保目標2.2億元，實(shí)現利潤490萬(wàn)元，安全實(shí)現零事故、零傷害，安全質(zhì)量標準化工作繼續保持省一級標準，職工人均收入與2012年持平。確定了五個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是夯實(shí)安全工作基礎，確保實(shí)現安全生產(chǎn)；二是重視生產(chǎn)建設工作，鑄造行業(yè)知名品牌；三是深化內部機制創(chuàng )新，發(fā)展強動(dòng)力增活力；四是精細管理提升質(zhì)量，增強防御風(fēng)險能力；五是心系職工群眾利益，深入推進(jìn)和諧建設。
設計院2013年工作思路：積極應對困難，樹(shù)立危機意識，穩住傳統市場(chǎng)，開(kāi)拓外部市場(chǎng)；樹(shù)立創(chuàng )新意識，強化質(zhì)量意識，嚴肅執行紀律，全面提升綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量，打造有特色有競爭力的設計隊伍。主要目標：產(chǎn)值3200萬(wàn)元，收入3000萬(wàn)元，利潤450萬(wàn)元?？傮w要求：“素質(zhì)年，標準化，強基礎，上臺階”。即在全院開(kāi)展素質(zhì)年活動(dòng)，從加強基礎工作提升個(gè)人素質(zhì)入手，強力推行工作標準、技術(shù)標準和質(zhì)量標準，規范個(gè)人和組織行為，努力實(shí)現工作質(zhì)量提高，效率提升，整體實(shí)力上一個(gè)臺階。確定了六個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是全面落實(shí)以技術(shù)負責人為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系；二是加強人才隊伍建設，提升教育培訓水平；三是堅持科技創(chuàng )新，注重技術(shù)進(jìn)步；四是加強經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，明確任務(wù)，分解指標，嚴格考核；五是注重文化建設，健康員工身心；六是認真做好黨務(wù)工作，繼續抓好干部作風(fēng)。
天元水泥2013年工作指導思想：深入學(xué)習貫徹十八大精神、集團黨委一屆四次全體（擴大）會(huì )議和集團公司一屆四次職代會(huì )暨2013年工作會(huì )議精神，以提升企業(yè)盈利能力為中心，做穩做強主體產(chǎn)業(yè)，做快做實(shí)輔助產(chǎn)業(yè)，做深做細安全基礎，“抓市場(chǎng)、創(chuàng )效益，重科技、降成本，強聯(lián)合、促發(fā)展”。加強管理，狠抓落實(shí)，穩中求進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力實(shí)現企業(yè)持續安全穩定和諧發(fā)展。工作目標：生產(chǎn)水泥65萬(wàn)噸，銷(xiāo)售水泥65萬(wàn)噸；銷(xiāo)售收入2.29億元；實(shí)現利潤220萬(wàn)元；乙炔廠(chǎng)銷(xiāo)售收入1100萬(wàn)元，利潤1萬(wàn)元；福星公司銷(xiāo)售收入1500萬(wàn)元，利潤-400萬(wàn)元；杜絕輕傷以上人身傷亡事故及二級以上非傷亡事故，實(shí)現安全生產(chǎn)。確定了五個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是以銷(xiāo)售為龍頭，向市場(chǎng)要效益；二是夯實(shí)安全基礎，實(shí)現“三零”目標；三是突出成本控制，提高經(jīng)濟效益；四是擴寬發(fā)展思路，增強企業(yè)活力；五是關(guān)心職工生活，統籌各項工作。
