建工集團領(lǐng)導帶班檢查督導項目生產(chǎn)

12月20日，建工集團總經(jīng)理吳閩、黨委副書(shū)記孫文勝、副總經(jīng)理孟程等一行來(lái)到由建工集團鄭州軌道交通工程分公司承建的鄭州地鐵6號線(xiàn)東北段01工區項目的施工現場(chǎng)，開(kāi)展現場(chǎng)辦公，檢查督導項目建設進(jìn)展情況。

吳總一行深入項目施工現場(chǎng)，了解施工進(jìn)展，督導施工進(jìn)度，檢查施工質(zhì)量。隨后吳總一行聽(tīng)取了鄭州軌道交通工程分公司對所承建標段工程在項目進(jìn)展情況、資金及材料供應情況等相關(guān)工作的匯報，對管理團隊在工期緊張、環(huán)保管控嚴厲等困難條件下做出的成績(jì)給與了肯定。并對分公司下一步工作提出了幾點(diǎn)要求：一是分公司要緊跟建工集團整體工作部署安排，切實(shí)解放思想轉變工作思路，提高站位，積極協(xié)調解決工程施工中的各種問(wèn)題，做好成本管控工作，節能增效，為提升企業(yè)形象、創(chuàng )造利潤做出實(shí)質(zhì)性的努力。二是分公司要精心組織、科學(xué)管理，積極配合業(yè)主各項工作，統籌做好施組設計、方案優(yōu)化、資料整理、現場(chǎng)管控、科技成果和技術(shù)專(zhuān)利申報等各項工作，此項工程要積極做好優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng )建，確保斬獲“魯班獎”，不斷提升建工集團整體管理水平，樹(shù)立建工集團企業(yè)形象。三是項目部要科學(xué)謀劃，嚴控工期，響應業(yè)主要求，重點(diǎn)強化計劃管理，倒排工期節點(diǎn)，加快施工進(jìn)度，確保按要求完成任務(wù)。

吳總最后強調說(shuō)，臨近年終歲尾，大家要提高政治站位，建工集團要確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，維護好后方穩定;分公司要精細管理，科學(xué)謀劃，迅速掀起施工高潮，同時(shí)要密切關(guān)注各施工隊伍及職工思想動(dòng)態(tài)，監督各項資金特別是農民工工資發(fā)放到位，確保安全、穩定、和諧度過(guò)雙節。