集團總經(jīng)理杜波到建工集團調研指導工作

▲調研會(huì )議現場(chǎng)

    5月24日下午，集團總經(jīng)理杜波到建工集團調研指導工作，他指出要進(jìn)一步解放思想、堅定信心，明確自身在集團高質(zhì)量發(fā)展中的定位，不斷健全體制機制，強化協(xié)同管理，提升經(jīng)營(yíng)水平，以改革的精神、創(chuàng )新的辦法，有效解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)增能提效。

    集團副總經(jīng)理、建工集團黨委書(shū)記高山林陪同調研，集團相關(guān)部門(mén)負責人，建工集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記劉興華、總經(jīng)理劉升，以及礦建公司、一處、三處、安裝處等單位負責人共同參加會(huì )議。

▲建工集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記劉興華（圖左）、總經(jīng)理劉升（圖右）分別作工作匯報

    調研會(huì )上，建工集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記劉興華向調研組匯報近期疫情防控、復工復產(chǎn)工作，并具體匯報2022年1-4月份經(jīng)營(yíng)狀況， 以及扭虧脫困進(jìn)展情況；總經(jīng)理劉升向調研組反饋了內部經(jīng)營(yíng)政策的出臺與執行推進(jìn)中存在的問(wèn)題與難點(diǎn)，以及在部分項目手續辦理與內部工程回款中出現的困境，并提出了具體意見(jiàn)建議，希望得到集團的指導幫助。礦建公司、一處、三處、安裝處等單位負責人分別就2022年近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題等工作進(jìn)行匯報。

    集團有關(guān)部門(mén)負責人就企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題和困難，分別提出針對性、指導性意見(jiàn)和建議。

▲集團副總經(jīng)理、建工集團黨委書(shū)記高山林作指導講話(huà)

    集團副總經(jīng)理、建工集團黨委書(shū)記高山林，就當前建工集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提出以下幾點(diǎn)要求：一是要減虧轉盈，圍繞既定目標量化經(jīng)營(yíng)指標。二是要破解資金困境，加強回收現金流，提高經(jīng)營(yíng)效益，從根本上改善經(jīng)營(yíng)狀況。三要強化內部管理，聚焦項目建設，把握吃透集團宏觀(guān)政策，完善措施推進(jìn)政策落實(shí)。四要有效規避項目風(fēng)險，立足內部市場(chǎng)重點(diǎn)布局外部市場(chǎng)，嚴格把控招投標、經(jīng)營(yíng)管理、項目結算等環(huán)節的經(jīng)營(yíng)效益。五要強化工地常態(tài)化疫情防控管理，針對工地人員流動(dòng)性大的潛在風(fēng)險，嚴密落實(shí)工地疫情防控措施，實(shí)現疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤。

▲集團總經(jīng)理杜波作主要講話(huà)

    今年以來(lái)，建工集團牢牢把握“六個(gè)堅持”，緊緊扭住質(zhì)量效益中心，以闖市場(chǎng)、強管理、控成本、保資金、防風(fēng)險為主線(xiàn)，內強管理、外樹(shù)形象、狠抓落實(shí)，各項經(jīng)營(yíng)指標呈現穩中有升的良好態(tài)勢。特別是面對前段時(shí)間的疫情，建工集團在筑牢企業(yè)抗疫防線(xiàn)的同時(shí)，高質(zhì)量完成市、集團下達的相關(guān)建設任務(wù)，為全市疫情好轉發(fā)揮了積極作用。杜波對建工集團取得的發(fā)展成績(jì)予以充分肯定。

    就推動(dòng)建工集團下一步的發(fā)展，杜波指出，當前集團已經(jīng)駛入高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道，正朝著(zhù)建設世界一流企業(yè)大踏步邁進(jìn)。建工集團要增強責任感和使命感，進(jìn)一步解放思想、堅定信心，明確自身在集團高質(zhì)量發(fā)展中的定位，用改革的精神、創(chuàng )新的辦法，有效解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)增能提效。體制機制是否與發(fā)展相匹配，關(guān)系著(zhù)企業(yè)質(zhì)量效益，決定著(zhù)發(fā)展成色。建工集團要眼睛向內，正視問(wèn)題，查找不足，進(jìn)一步健全管理體制機制，使其更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，激活促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的因子，確保好項目取得好收益。同時(shí)，建工集團要著(zhù)眼整體，強化協(xié)同管理，立足一體化和統籌化，實(shí)施“一盤(pán)棋”運作，集中、放大各所屬單位技術(shù)、資質(zhì)、隊伍、經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，做到齊頭并進(jìn)，進(jìn)一步增強整體競爭力。

    杜波指出，當前，建筑市場(chǎng)競爭不斷加劇，企業(yè)發(fā)展面臨更多更大挑戰。建工集團要瞄準扭虧脫困目標，在成本管控和質(zhì)量控制上下功夫，一級考核一級、層層傳遞壓力，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，確保完成扭虧脫困任務(wù)，為集團做強“母公司”、建設世界一流企業(yè)作出更大貢獻。杜波還對常態(tài)化疫情防控、人力資源管理等方面工作提出要求，并就個(gè)別問(wèn)題要求集團相關(guān)部門(mén)認真研究解決。