建工集團召開(kāi)5月份安全辦公會(huì )暨生產(chǎn)平衡（視頻）會(huì )議

5月31日，建工集團召開(kāi)5月份安全辦公會(huì )暨生產(chǎn)平衡（視頻）會(huì )議，總結回顧近期工作完成情況，客觀(guān)分析工作中存在的問(wèn)題短板，安排部署6月份重點(diǎn)工作任務(wù)。建工集團領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理劉升主持，機關(guān)各部門(mén)、二級機構，以及各基層單位行政負責人參加會(huì )議。根據疫情防控要求，設置分會(huì )場(chǎng)一個(gè)，采用視頻直播形式在建工集團十樓會(huì )議室進(jìn)行。

會(huì )上，副總經(jīng)理董勤良傳達學(xué)習上級安全文件，通報4-5月份安全工作開(kāi)展情況，安排6月份安全重點(diǎn)工作；副總經(jīng)理于朝輝通報1-5月份施工產(chǎn)值、在建工程回款、重點(diǎn)工程進(jìn)度情況，安排6月份生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

總經(jīng)理劉升結合當前面臨的形勢和挑戰，對下一步工作提出具體要求。一是提升安全管理意識，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。要時(shí)刻繃緊安全弦，堅決做到認識不出偏差、投入不打折扣、管理不能松懈。要做好夏季“三防”各項工作，深刻汲取“7?20”鄭州特大暴雨災害和河南9月份大風(fēng)等災害各類(lèi)事故的教訓，做好應急物資儲備、演練及復工復產(chǎn)的各項工作，做好“安全生產(chǎn)月”各項工作，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)做出特色、做出實(shí)效。二是堅定發(fā)展信心，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。堅持把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作擺在重中之重的位置，主動(dòng)適應市場(chǎng)形勢變化，積極構建“大營(yíng)銷(xiāo)格局”，外爭市場(chǎng)份額，內抓管理品質(zhì)，以在建工程促市場(chǎng)循環(huán)。要持續優(yōu)化區域市場(chǎng)布局，“深耕”區域市場(chǎng)，充分發(fā)揮礦建特級資質(zhì)優(yōu)勢，不斷提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力和施工總承包能力，以礦建帶動(dòng)土建及安裝。三是突出抓好生產(chǎn)組織，圍繞全年工作目標，加強工程履約，積極推進(jìn)在建工程項目的建設和管控，做好聯(lián)營(yíng)工程風(fēng)險防控，加強現場(chǎng)施工管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，形成“大干快上”態(tài)勢，全力實(shí)現“雙過(guò)半”任務(wù)目標。

董事長(cháng)、黨委副書(shū)記劉興華作總結講話(huà)。他指出，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，建工集團堅持一手抓疫情與安全防控不放松、一手抓改革與發(fā)展任務(wù)不動(dòng)搖，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，超額完成了集團公司下達的指標任務(wù)。尤其是在疫情最嚴重的期間，建工集團積極響應政府和集團號召，承擔起平頂山市健康管理中心隔離病房、衛東區豐麟花園集中隔離點(diǎn)、平職學(xué)院過(guò)街天橋和七礦校區隔離點(diǎn)、樂(lè )福小區及平安大廈防疫通道等5項應急工程，高質(zhì)高效完成任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)和亮眼業(yè)績(jì)彰顯了國企擔當、建工速度，受到了上級領(lǐng)導的充分肯定和高度評價(jià)。

為進(jìn)一步做好下一步工作，提出了以下幾個(gè)方面的工作：一是吸取事故經(jīng)驗教訓，嚴格抓好安全生產(chǎn)。近期國內安全形勢較為嚴峻，長(cháng)沙樓房倒塌、蘭州工地塔吊拆除機械墜落、四川雷擊等事故頻發(fā)，要從中吸取教訓做到舉一反三，切實(shí)加強管理提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。要強化現場(chǎng)管理、文明施工管理、分包隊伍管理，形成有效管理。要硬起手腕嚴格管理，以嚴考核、重獎罰，促進(jìn)項目嚴管理。要加強夏季“三防”工作，防范極端天氣災害。要統籌抓好疫情防控，確保疫情防控不出事。二是加強市場(chǎng)開(kāi)拓工作。認真落實(shí)工程承攬獎勵辦法，堅持“誰(shuí)攬活誰(shuí)干”的原則，充分調動(dòng)項目承攬積極性，確保全年80億任務(wù)目標順利完成。要優(yōu)化市場(chǎng)布局，發(fā)揮光伏、礦建、地鐵工作專(zhuān)班的作用，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作再上新臺階。三是加強資金管理和回款清欠工作，加大融資力度，拓展融資渠道，提高授信規模。要加大在建和已完工程的清欠回款力度，明確責任強力清欠，做到應收盡收。四是加強審計工作，堅決規范招投標工作，嚴格項目管理，完善管理制度，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理辦法和流程，加強風(fēng)險防范。要加強自身建設，時(shí)刻保持清醒頭腦，不為私心所擾、名利所累，嚴守廉政紀律，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程不受影響。五是抓好作風(fēng)轉變，積極推行“13710”工作法。要結合“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)，全面加強執行力建設和督察督辦工作，推動(dòng)公司各項決策部署迅速準確地得到貫徹落實(shí)。要堅定信心團結一致，勇于擔當主動(dòng)作為，為開(kāi)創(chuàng )建工集團高質(zhì)量轉型發(fā)展的嶄新局面做出積極貢獻。