建工集團召開(kāi)集中招采及經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )

2022年6月30日下午，建工集團總經(jīng)理劉升在十樓會(huì )議室主持召開(kāi)集中招采及經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題會(huì )，就推進(jìn)集中招采、加強經(jīng)營(yíng)管理等事宜進(jìn)行了商議研究。副總經(jīng)理汪源、副總工程師許世興、張予軍，相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議。

會(huì )議通報了近期基層調研反饋的問(wèn)題，與會(huì )人員針對基層提出的優(yōu)化審批流程、加強業(yè)務(wù)培訓、提升服務(wù)質(zhì)量、提高辦事效率等問(wèn)題進(jìn)行了討論，建工集團總經(jīng)理劉升對具體工作提出了工作要求。

劉升要求，要加強詢(xún)價(jià)工作，建立產(chǎn)品價(jià)格信息搜集整理，定期發(fā)布相關(guān)招標指導價(jià)制度。成立詢(xún)價(jià)小組，定期詢(xún)價(jià)調研，根據物資采購需要對招標項目、物資和服務(wù)等進(jìn)行充分市場(chǎng)調研，每季度更新一次內部指導價(jià)。要加強業(yè)務(wù)培訓。一是加強一、二級策劃的培訓和交底，積極組織開(kāi)展基層單位和機關(guān)相關(guān)實(shí)操人員的培訓；二是加強經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員的預算軟件實(shí)操培訓，聘請講師集中授課。要優(yōu)化合同系統審批流程，增加合同審批流程中退回修改后二次審批的記憶提醒功能，提高合同審批效率。

劉升強調，設備租賃供應站要提高基層服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)對接集團招采中心，提高物資供應管理水平和物資供應辦事效率。招采中心要加大與法務(wù)部門(mén)溝通力度，提高購銷(xiāo)合同、勞務(wù)分包合同等的編制水平，提高合同約束力，合理規避法律風(fēng)險。