集團領(lǐng)導到建工集團調研指導工作

7月20日上午，集團常務(wù)副總經(jīng)理張建國到建工集團調研指導工作，集團相關(guān)部室負責人陪同調研，建工集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記劉興華、總經(jīng)理劉升，副總經(jīng)理汪源、總會(huì )計師丁沛參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

調研會(huì )上，建工集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記劉興華、總經(jīng)理劉升向調研組專(zhuān)題匯報了上半年扭虧脫困工作完成情況，存在的問(wèn)題以及下一步具體措施，反饋了《工程項目?jì)炔渴?/span>場(chǎng)化實(shí)施意見(jiàn)》（中平[2022]107號）執行推進(jìn)中存在的問(wèn)題和建議，并對造價(jià)政策支持等相關(guān)事宜提出意見(jiàn)和建議。

劉興華作專(zhuān)題匯報

劉升作專(zhuān)題匯報

集團相關(guān)部室就建工集團提出的問(wèn)題和困難，分別提出了針對性、指導性意見(jiàn)和建議。

集團常務(wù)副總經(jīng)理張建國總結講話(huà)，他指出建工集團要進(jìn)一步解放思想、轉變作風(fēng)，求生存，謀發(fā)展，持續深化改革，助推扭虧脫困。

張建國總結講話(huà)

一是必須以改革精神謀生存。實(shí)施機構壓減、定編定崗，強化考核。推進(jìn)后勤輔助單位市場(chǎng)化，可以實(shí)行包崗制。二是完善扭虧脫困方案。拿出系統方案，明確目標，細化措施，加強考核，找準發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)建工集團可持續發(fā)展。在涉及到的一些人財物管理方面，要進(jìn)行制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，人怎么管、資金怎么辦、設備管理怎么辦？要拿出切實(shí)有效的措施。三是強化清欠回款。列出責任清單，明確任務(wù)、責任人及完成時(shí)限，加強考核，嚴格獎懲。四是強化項目管理公司、區域公司制度建設。加強對標學(xué)習，明確發(fā)展定位，新開(kāi)的項目原則上都不能虧。五是強化工程管理。做到鎖定工期、鎖定概算、鎖定質(zhì)量、鎖定獎懲“四個(gè)鎖定”,嚴格執行“一工程一合同”，強化過(guò)程管控，利用信息化手段實(shí)現項目全過(guò)程管控，提升項目管理水平。要充分利用現有機關(guān)、后勤人員，充實(shí)工程管理力量。

張建國強調，集團將在工程項目?jì)炔渴袌?chǎng)化、造價(jià)政策等方面陸續出臺相關(guān)文件，大力支持建工集團脫困求生存。規劃發(fā)展部要加大指導和督查，問(wèn)題找準找實(shí)，制度可操可控，目標明確具體。建工集團要錨定工作目標，緊抓落實(shí)，不折不扣完成扭虧脫困任務(wù)，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。