建工集團召開(kāi)集中采購工作專(zhuān)題會(huì )議

9月6日，建工集團召開(kāi)集中采購工作專(zhuān)題會(huì )議，建工集團招標采購中心、設備物資租賃供應站等單位有關(guān)負責人參加會(huì )議，會(huì )議由建工集團副總工程師許世興主持。

招標采購中心、設備物資租賃供應站匯報近階段集采工作及下一步工作方向。同時(shí)，與會(huì )人員對集中采購業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中如何與集團招標采購中心溝通，優(yōu)化采購流程，提高采購效率，保障招采流程順利進(jìn)行，實(shí)現提質(zhì)增效等內容展開(kāi)了討論。
     會(huì )議指出，中國平煤神馬控股集團建設招標采購中心，是集團黨政立足高質(zhì)量發(fā)展大局、瞄準建設世界一流企業(yè)，就改革企業(yè)招標采購管理模式、提升整體運營(yíng)效能，作出的一項重大決策部署。建工集團必須從講政治、顧大局的高度，不折不扣貫徹落實(shí)集團部署，全力以赴抓好這項工作，強力推動(dòng)企業(yè)運營(yíng)管理水平大提升。會(huì )議要求，建工集團招標采購中心要高度重視招標采購工作，認真落實(shí)集團有關(guān)招標采購管理辦法。要對建工集團招采制度進(jìn)行規范，不能出現制度縫隙和風(fēng)險點(diǎn)。管理人員要珍惜崗位、發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，強化紀律性，用客觀(guān)公正的態(tài)度做好建工集團的招標采購工作。要做好招標服務(wù)工作，加強與集團招采中心的溝通交流，對招標過(guò)程中存在的問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行反饋，對項目管理公司關(guān)于招標過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑。要提升業(yè)務(wù)水平，通過(guò)外聘專(zhuān)家講座，內部交流學(xué)習等方式，真正將集團公司招采政策在每個(gè)項目管理公司落地生根，真正統一思想共識，維護建工集團的良好形象。會(huì )議強調，加強招標采購工作是集團優(yōu)化管理體制、規范管理流程，充分發(fā)揮集中管控、協(xié)同高效職能的具體舉措，通過(guò)對原料、設備、工程項目等開(kāi)展集中招標采購，能夠有效降低運營(yíng)成本、提升質(zhì)量效益、盤(pán)活閑置物資、堵塞管理漏洞、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。