建工集團深化質(zhì)量管理工作綜述

 近年來(lái)，平煤神馬建工集團承建施工了一大批高層建筑和標志性建筑，為平頂山煤炭基地建設作出了重要貢獻。今天，企業(yè)再一次拉高質(zhì)量標桿，向質(zhì)量要品牌，以質(zhì)量求生存，以工期求信譽(yù)，以管理求效益，以技術(shù)求發(fā)展，大力實(shí)施“立足平煤、享譽(yù)中原、打造品牌、走向全國”的發(fā)展戰略，把“干一項工程交一個(gè)朋友，建一棟樓房豎一塊廣告”的市場(chǎng)開(kāi)拓理念落實(shí)貫穿于質(zhì)量管理工作中，年年被評為省、市“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”，連續30多年保持中國平煤神馬集團 “特級質(zhì)量標準化單位”榮譽(yù)稱(chēng)號；單位工程合格率100%，優(yōu)良率保持在40%以上，分項工程合格率100%，優(yōu)良品率93%以上，累計90多項工程分別榮獲中國建筑工程“魯班獎”、河南省“中州杯”、中煤建協(xié)“太陽(yáng)杯”、鄭州市“商鼎杯”、平頂山市“鷹城杯”等系列優(yōu)良工程獎。質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是開(kāi)拓市場(chǎng)的通行證，建工集團始終牢固樹(shù)立質(zhì)量主體意識，切實(shí)把質(zhì)量管理責任扛在肩上，放在心里，狠抓質(zhì)量管理，向管理要效益，實(shí)現提質(zhì)增效，助推企業(yè)各項工作穩步攀升。

質(zhì)量管理工作作為企業(yè)管理的硬指標，建工集團領(lǐng)導歷來(lái)都十分重視，把工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量作為承攬工程、立足市場(chǎng)的基石。在競爭激烈的市場(chǎng)面前，從建工集團領(lǐng)導到各項目管理公司、區域公司、專(zhuān)業(yè)公司一次性項目部領(lǐng)導，都把提高質(zhì)量、降低消耗作為企業(yè)發(fā)展的根本出路，在市場(chǎng)競爭中靠質(zhì)量取勝，靠信譽(yù)取勝。廣泛開(kāi)展“轉機制、抓管理、練內功、增效益”活動(dòng)，堅決貫徹“質(zhì)量興業(yè)”方針，引導企業(yè)著(zhù)眼內部，狠抓企業(yè)自身質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，走質(zhì)量效益型路子。堅持實(shí)施“大工程創(chuàng )名牌，小工程出精品”的品牌發(fā)展戰略，把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展之本，對工程質(zhì)量實(shí)行項目經(jīng)理終身負責制，建立了各項例會(huì )制度 ，下發(fā)了《建工集團工程質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《工程創(chuàng )優(yōu)管理辦法》等相關(guān)文件及年度工程質(zhì)量奮斗目標等，每年召開(kāi)一次企業(yè)技術(shù)質(zhì)量工作表彰會(huì )，每月定時(shí)召開(kāi)一次專(zhuān)題技術(shù)質(zhì)量辦公會(huì )及技術(shù)經(jīng)理專(zhuān)題會(huì )，及時(shí)總結施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，通報存在質(zhì)量問(wèn)題，做到有安排、有檢查、有落實(shí)。

根據土建和安裝各專(zhuān)業(yè)施工的每道工序，在全市建筑企業(yè)率先編制《施工作業(yè)指導書(shū)》，安裝工程《工藝指導書(shū)》，為現場(chǎng)施工起到了較好的指導作用。對新開(kāi)工程編制《工程質(zhì)量策劃書(shū)》，確保施工的每一道工序質(zhì)量都合格，《工程質(zhì)量策劃書(shū)》編制時(shí)必須根據工程的實(shí)際進(jìn)行編寫(xiě)，符合設計和規范要求，在此基礎上對每一個(gè)分項工程, 全面推行“樣板引路” ，真正做到策劃先行，樣板引路，過(guò)程控制，使施工的每一道工序、每一個(gè)檢驗批、分項工程都合格。

優(yōu)良工程是建筑企業(yè)管理水平、技術(shù)裝備、隊伍素質(zhì)的綜合反映。每年年初都要把創(chuàng )優(yōu)良工程規劃列入當年的奮斗目標，分解創(chuàng )優(yōu)目標，建立創(chuàng )優(yōu)工程管理臺帳，形成人人頭上有指標、有壓力。2022年企業(yè)2項工程獲得河南省“中州杯”，2項工程獲得中國煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽(yáng)杯”工程，2項工程獲得河南省優(yōu)質(zhì)工程。

2022年度河南省優(yōu)質(zhì)工程——許昌開(kāi)碳綜合樓

2022年度河南省優(yōu)質(zhì)工程——首山一礦主斜井地面工程

質(zhì)量回訪(fǎng)是建工集團提升服務(wù)質(zhì)量的手段，是企業(yè)進(jìn)行管理優(yōu)化和持續改進(jìn)的重要舉措。建工集團致力于通過(guò)定期工程回訪(fǎng)收集各方對工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量等方面信息，及時(shí)優(yōu)化管理服務(wù)流程，有效提升技術(shù)質(zhì)量水平，盡最大努力做好服務(wù)，使業(yè)主滿(mǎn)意，真正做到了廣交朋友，擴大市場(chǎng)，占據市場(chǎng)。

為認真搞好質(zhì)量標準化工作，按照質(zhì)量標準化要求，組織基層各項目管理公司、區域公司、專(zhuān)業(yè)公司以及機關(guān)有關(guān)部室負責人認真學(xué)習《平煤神馬集團基本建設質(zhì)量標準化標準》，結合實(shí)際，逐條對照完善考評辦法，各項目管理公司、區域公司、專(zhuān)業(yè)公司做到每月自查一次，企業(yè)連續多年獲集團公司級質(zhì)量標準化單位。

中國平煤神馬集團創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基地A-電子商務(wù)中心，C-共享中心，

榮獲“2022年上半年河南省建筑工程質(zhì)量標準化示范工地”

2022年度中國煤炭建設協(xié)會(huì )QC成果證書(shū)和平頂山市質(zhì)量協(xié)會(huì )QC成果證書(shū)

為把服務(wù)工作做好，建工集團建立了一套完整的售后服務(wù)體系,即定期回訪(fǎng)用戶(hù)，實(shí)行保修服務(wù)；項目經(jīng)理對工程質(zhì)量實(shí)行終身負責制；推行“建筑工程所使用說(shuō)明書(shū)”和“建筑產(chǎn)品保修服務(wù)卡”以及建筑產(chǎn)品“標簽銷(xiāo)售法”，即在建筑物的某一位置，把項目經(jīng)理的姓名、工程開(kāi)、竣工日期,施工質(zhì)量標準鑲嵌進(jìn)去，接受用戶(hù)監督，故名思議掛牌銷(xiāo)售，上述一系列的售后服務(wù)體系，增強了各級管理人員的責任心和責任感，消除了用戶(hù)擔心，工程更加盡善盡美。

一系列的質(zhì)量管理舉措，使建工集團的質(zhì)量管理工作更加規范化、標準化。以質(zhì)量創(chuàng )品牌，以品牌促發(fā)展，每一項優(yōu)良工程都見(jiàn)證著(zhù)建工集團發(fā)展歷程。今天，建工集團將不斷創(chuàng )新質(zhì)量管理理念，以嶄新的姿態(tài)，不斷探索新的質(zhì)量管理辦法，促企業(yè)獲得更大發(fā)展空間，獲得更大的市場(chǎng)份額，在質(zhì)量管理方面，將不斷探索，不斷創(chuàng )新，不斷完善，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。

在新的發(fā)展征途上，建工集團將會(huì )“百尺竿頭更進(jìn)一步”創(chuàng )造更加輝煌的新業(yè)績(jì)。