建工集團領(lǐng)導班子成員參加所在黨支部專(zhuān)題組織生活會(huì )

11月17日至20日，建工集團淅川分公司黨支部、第二項目管理公司黨支部、裝飾項目管理公司黨支部、第五項目管理公司黨支部，化工建設項目管理公司黨支部、第十五項目管理公司黨支部分別召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì )。建工集團副總經(jīng)理張昌順、于朝輝、汪源、周偉華，工會(huì )主席史旭東，總會(huì )計師丁沛分別參加。

會(huì )上，與會(huì )黨員干部深入學(xué)習了黨的二十大精神、習近平總書(shū)記視察河南安陽(yáng)重要講話(huà)精神和紅旗渠精神，結合自身工作實(shí)際，查擺問(wèn)題與不足，開(kāi)展了批評和自我批評。

在淅川分公司黨支部專(zhuān)題組織生活會(huì )上，副總經(jīng)理張昌順指出，紅旗渠精神同延安精神是一脈相承的，要大力弘揚自力更生、艱苦奮斗的深刻內涵，腳踏實(shí)地、苦干實(shí)干，全力以赴“抓學(xué)習、穩經(jīng)營(yíng)、抗疫情、保安全、謀發(fā)展、提質(zhì)量”，以新姿態(tài)、新作為、新業(yè)績(jì)推動(dòng)黨的二十大精神落地見(jiàn)效。黨員干部要傳承紅色基因，在繼承弘揚中守正創(chuàng )新，以實(shí)際行動(dòng)衷心擁護“兩個(gè)確立”、忠誠踐行“兩個(gè)維護”， 努力推動(dòng)當前各項工作再上新臺階。

在第二項目管理公司黨支部專(zhuān)題組織生活會(huì )上，工會(huì )主席史旭東強調，要深入學(xué)習黨的二十大精神，不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。要深刻領(lǐng)悟紅旗渠精神“自力更生、艱苦創(chuàng )業(yè)、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻”的深刻內涵，增強大局意識，提升能力素質(zhì)，錘煉過(guò)硬作風(fēng)。要切實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，為職工群眾辦實(shí)事，把各項工作向前推進(jìn)。

在裝飾項目管理公司黨支部專(zhuān)題組織生活會(huì )上，副總經(jīng)理于朝輝同支部黨員一起，圍繞學(xué)習、結合工作實(shí)際，嚴肅認真開(kāi)展批評與自我批評，并提出要求。他指出，紅旗渠精神同延安精神一脈相承，黨員干部要深刻理解把握“自力更生、艱苦創(chuàng )業(yè)、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻”紅旗渠精神的豐富內涵。結合雙創(chuàng )基地室內裝修項目實(shí)際情況，對項目經(jīng)理張朋毅提出表?yè)P，由于工期緊迫，為確保工程如期交工，他連日來(lái)吃住工地，緊盯現場(chǎng)，加班加點(diǎn)，踐行了艱苦創(chuàng )業(yè)無(wú)私奉獻的紅旗渠精神。要再接再厲，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展作出更大貢獻。

在第五項目管理公司黨支部專(zhuān)題組織生活會(huì )上，副總經(jīng)理汪源與支部黨員干部共同學(xué)習了黨的二十精神，觀(guān)看了【根脈--紅旗渠精神】紀錄片，并進(jìn)行了深入研討交流。汪源要求，要把學(xué)習貫徹黨的二十大精神貫穿項目管理工作始終，弘揚傳承偉大建黨精神，學(xué)習踐行紅旗渠精神，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的使命擔當，以昂揚飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，一步一個(gè)腳印付諸行動(dòng)、見(jiàn)之于成效，為建工集團改革發(fā)展做出新貢獻。

在化工建設項目管理公司黨支部專(zhuān)題組織生活會(huì )上，總會(huì )計師丁沛強調，要深入學(xué)習黨的二十大精神、習近平總書(shū)記視察安陽(yáng)重要講話(huà)精神，踐于行動(dòng)，實(shí)干擔當。要加強班子成員思想政治工作，開(kāi)展經(jīng)常性的交心談心工作，緊密團結，打造堅強領(lǐng)導核心。要加強干部隊伍建設，增強干部隊伍活力。要堅定信心，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新思路，扎實(shí)工作，確保全面實(shí)現全年目標任務(wù)。

在第十五項目管理公司黨支部組織生活會(huì )上，副總經(jīng)理周偉華與支部黨員暢談學(xué)習體會(huì )，剖析檢討問(wèn)題，明確工作要求。周偉華強調，要強抓學(xué)習，在深入學(xué)習黨的二十大精神和習近平總書(shū)記在視察安陽(yáng)重要講話(huà)精神上下功夫，以學(xué)習推動(dòng)工作再上新臺階。要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現新的突破。要加大已完工程決算、清欠力度，設專(zhuān)人負責，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要加大對年輕技術(shù)人員的培養和管理，讓他們盡快成長(cháng)起來(lái)，為項目部的發(fā)展奠定人才基礎。