聞“疫”而動(dòng) 彰顯國企擔當 ——建工集團全力建設應急隔離點(diǎn)及方艙醫院項目紀實(shí)

建工集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記劉興華（右三）在總醫院感染性疾病科隔離病房項目工地

建工集團總經(jīng)理劉升（左二）在市高新區方艙醫院項目工地

施工人員正在高空作業(yè)車(chē)上進(jìn)行空調板焊接安裝

高新區方艙醫院

平職學(xué)院七礦校區疫情防控集中醫學(xué)觀(guān)察點(diǎn)培訓樓

總醫院感染性疾病科隔離病房項目

平職學(xué)院七礦校區疫情防控集中醫學(xué)觀(guān)察點(diǎn)培訓樓房間內景

高新區方艙醫院使用的公廁

文/圖 本報記者 景笑羽 通訊員 郝帥

導讀

在平頂山市抗擊新冠肺炎疫情的關(guān)鍵時(shí)刻，從11月5日參建總醫院感染性疾病科隔離病房項目開(kāi)始，到11月25日我市高新區方艙醫院如期竣工交付，20天時(shí)間里，建工集團調集400多名建設者，參與4個(gè)應急防疫建設項目，建設床位數超過(guò)1000張……

以上率下者強，上下同欲者勝。11月5日接到項目建設任務(wù)后，建工集團高度重視，成立工作專(zhuān)班，倒排工期、掛圖作戰，安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)每天深入現場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調解決施工中出現的問(wèn)題。該集團領(lǐng)導班子成員與值守人員克服多重不利因素，把握時(shí)間節點(diǎn)，細化工作流程，施工人員通力合作，確保高質(zhì)量完成項目建設任務(wù)。

在項目建設過(guò)程中，建工集團黨委以黨的二十大精神為指引，全面落實(shí)好黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重要要求，嚴格按照集團部署，統籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。建工集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記劉興華，總經(jīng)理劉升多次深入項目建設現場(chǎng)督戰指導，為項目順利推進(jìn)注入了“強心針”。

馬不停蹄

保證總醫院感染性疾病科隔離病房項目建設進(jìn)度

11月26日晚上11點(diǎn)，總醫院感染性疾病科隔離病房項目建設現場(chǎng)一派繁忙景象?，F場(chǎng)112名施工人員通力協(xié)作，克服汽車(chē)泵輸送臂伸縮困難和注漿空間受限等不利因素，連續奮戰13個(gè)小時(shí)，于第二天中午完成了2層至3層樓承板混凝土澆筑工作，為后續工程順利推進(jìn)奠定了基礎。

據了解，總醫院感染性疾病科隔離病房項目是集團為提升疫情防控和醫療救治水平的重點(diǎn)民生工程。病房樓東西長(cháng)65.4米、南北寬22.6米，總建筑面積4712平方米，有78間病房、156張床位。

負責該項目的第十二項目管理公司克服多重困難，與集團相關(guān)部門(mén)和施工人員所在社區積極溝通，最終12名管理人員和4個(gè)班組的100余名勞務(wù)人員全部進(jìn)場(chǎng)。該公司從嚴從緊貫徹落實(shí)集團“精準防、科學(xué)控、溫情管、有序動(dòng)”工作部署，實(shí)行全封閉管理。為搶工期，施工單位實(shí)行輪班制，干部平均每天休息時(shí)間僅有四五個(gè)小時(shí)。管理人員每天召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，提前研判工程進(jìn)度，合理分配資源，增加物資儲備量，保證物資設備供應及時(shí)、充足。

在鋼結構吊裝階段，現場(chǎng)共有8臺吊車(chē)進(jìn)行吊裝作業(yè)，施工高峰期有近200名施工人員，安全監管任務(wù)十分繁重。為保證安全，管理人員不斷優(yōu)化施工方案，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的難題。在進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)時(shí)，由于施工現場(chǎng)南邊緊挨圍墻，北邊、西邊、東邊分別是職工餐廳、污水處理站和廠(chǎng)區主干道，導致施工空間受限，只能頻繁調整汽車(chē)泵的車(chē)身角度。同時(shí)，2層樓承板、3層樓承板處于夾層，受上下作業(yè)面空間限制，汽車(chē)泵的輸送臂需要頻繁調整方向和角度，才能到達澆筑作業(yè)面。

“面對種種困難，大家都吃住在現場(chǎng)，困了就在地上睡一會(huì )兒，起來(lái)用冷水洗洗臉繼續干，全力以赴保證項目按期推進(jìn)?！痹摴炯夹g(shù)員董朝風(fēng)說(shuō)。

在建設過(guò)程中，建工集團主要領(lǐng)導多次深入工地，加大對疫情防控和項目建設督導檢查力度，協(xié)調、解決項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，全力做好服務(wù)保障工作，確保人員履職到位、疫情防控措施有效、項目推進(jìn)有序。

目前，該項目鋼結構主體已完工，施工人員正在對1層和2層進(jìn)行防火涂料噴涂，預計12月底完工。項目建成投用后，將改善總醫院感染性疾病科的就診條件，對提高傳染病治療水平具有重要意義。

星夜兼程

平職學(xué)院七礦校區疫情防控集中醫學(xué)觀(guān)察點(diǎn)培訓樓交付

11月22日晚上，接到平職學(xué)院七礦校區疫情防控集中醫學(xué)觀(guān)察點(diǎn)培訓樓建設任務(wù)，建工集團第十六項目管理公司快速反應，班子成員靠前指揮，管理人員和業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)請纓，經(jīng)多方協(xié)調，迅速組成一支10人的隊伍，連夜趕赴項目現場(chǎng)。

由于許多物資材料需要從外地運來(lái)，該公司管理人員積極聯(lián)系辦理通行證，盡量將“人等料”的影響降到最低。物資到場(chǎng)后，為了搶時(shí)間，施工人員馬不停蹄投入彩板圍擋、出入通道緩沖間建設中。

該公司黨員和施工人員一起從11月24日下午3點(diǎn)多干到第二天早上7點(diǎn)多，安裝了101張高低床（含床上用品及生活用品）、102臺空調、102臺熱水器，完成了以前需要四五天才能完成的工作。

“我們多抓緊一分鐘時(shí)間，就能多干一些活兒。雖然現場(chǎng)條件艱苦，但只要能保證項目早日建成投用，我們辛苦些也不算啥?！痹摴炯夹g(shù)主管、黨員陳文景說(shuō)。

經(jīng)過(guò)連續奮戰，11月25日下午，項目順利建成交付，容納204人的隔離用房投入使用。

速戰速決

集團職防院臨時(shí)防疫通道建成

11月18日上午10點(diǎn)，建工集團接到職防院臨時(shí)防疫通道建設任務(wù)，立即組織裝飾項目管理公司干部職工趕赴現場(chǎng)。該公司管理團隊第一時(shí)間召開(kāi)工作動(dòng)員部署會(huì )，明確任務(wù)分工。該工程需要在職防院大門(mén)西邊路口用鐵皮圍擋搭建進(jìn)入院區的200米臨時(shí)防疫通道，工程量不大，但是每一道工序都有要求。該公司5名安裝人員齊心協(xié)力、有序配合，在3小時(shí)內完成了物資材料調運、隔離護欄和防疫通道搭建工作，彰顯了建工人的“硬核”力量。

火線(xiàn)出征

平頂山市高新區方艙醫院交付

疫令如山志如城，己任猶懷逆向行。11月19日晚上，接到平頂山市高新區方艙醫院建設任務(wù)后，建工集團第一時(shí)間調配材料、設備等，組織第一項目管理公司干部職工奔赴建設現場(chǎng)。

面對因疫情防控造成的交通管制、材料采購難、人員緊張等困難，建工集團又抽調第十項目管理公司、第三安裝項目管理公司40名干部職工奔赴施工現場(chǎng)。

進(jìn)場(chǎng)即沖刺，開(kāi)工即決戰。3個(gè)項目管理團隊聯(lián)合行動(dòng)，按照相關(guān)要求，做到設計、施工、優(yōu)化“三管齊下”，僅用8個(gè)小時(shí)就拿出了設計方案。

“為加快施工進(jìn)度，我們根據現場(chǎng)情況細化施工方案，以小時(shí)為單位制訂任務(wù)，采取兩班倒、交叉作業(yè)方式，24小時(shí)不間斷施工?！苯üぜ瘓F第一項目管理公司相關(guān)負責人說(shuō)。

由于現場(chǎng)條件簡(jiǎn)陋，施工人員餓了只能吃泡面，晚上就在廠(chǎng)房里打地鋪，且沒(méi)有空調。因為人手有限，有十幾名干部職工還承擔著(zhù)卸車(chē)、清理垃圾、疏通廁所等工作，每天都干到凌晨，可沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。

時(shí)間緊、標準高、困難多，在許多工序并行的特殊情況下，項目管理團隊統籌協(xié)調隔離病床區、醫護區、物資庫等建設工作，嚴格把控建設標準。經(jīng)過(guò)連續奮戰，11月25日，方艙醫院項目正式交付，提供隔離床位400張。

在抗疫的關(guān)鍵時(shí)刻，承擔緊急建設任務(wù)體現了建工集團的責任與擔當。疫情當前，建工集團黨員干部勇挑重擔，在項目建設一線(xiàn)砥礪作風(fēng)、歷練能力，以時(shí)不我待的精神，帶領(lǐng)職工用汗水書(shū)寫(xiě)鐵肩擔當，用行動(dòng)踐行錚錚誓言。建工集團必將發(fā)揮召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之必勝的國企擔當精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成項目建設任務(wù)，向全市人民交上一份滿(mǎn)意答卷，助力我市打贏(yíng)疫情防控攻堅戰。