激活發(fā)展因子 項目建設跑出“加速度” ——建工集團聚焦重點(diǎn)工作推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展側記

本報記者 景笑羽

11月30日，經(jīng)過(guò)3天公示，建工集團成功中標周口市淮陽(yáng)區科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園建設項目。該項目總投資9.8億元，是近3年來(lái)建工集團承建的單項工程簽約額最高的項目。

今年以來(lái)，面對市場(chǎng)低迷、資金緊張、疫情等不利因素，建工集團以闖市場(chǎng)、強管理、控成本、保資金、防風(fēng)險為主線(xiàn)，內強管理、外樹(shù)形象，在服務(wù)好集團項目建設的基礎上，舞好銷(xiāo)售“龍頭”，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，參與市場(chǎng)招投標，各項經(jīng)營(yíng)指標呈現穩中有升良好態(tài)勢，今年前11個(gè)月累計簽訂合同355份、完成簽約額43.66億元。

11月份，建工集團用20天時(shí)間，緊急調集400多名建設者，參與4個(gè)應急防疫建設項目，建設床位超過(guò)1000張……

發(fā)展勢頭良好、項目高效推進(jìn)，來(lái)之不易的成績(jì)非一日之功。近年來(lái)，建工集團進(jìn)一步解放思想、堅定信心，用改革的精神、創(chuàng )新的辦法，有效解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)增能提效。

內強管理外拓市場(chǎng)，積極舞好銷(xiāo)售“龍頭”

去年4月，建工集團成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心，研究制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法等規章制度，本著(zhù)“誰(shuí)攬活誰(shuí)干”的原則，進(jìn)一步規范市場(chǎng)秩序和業(yè)務(wù)流程，并建立激勵機制，形成營(yíng)銷(xiāo)工作合力，取得顯著(zhù)成效，為今年增收創(chuàng )效打下堅實(shí)基礎。

今年，該集團積極實(shí)施“走出去”戰略，成立地鐵、礦建、鐵投、光伏等工作專(zhuān)班，負責對接大業(yè)主、承攬大項目，大力開(kāi)拓市政路橋、軌道交通等優(yōu)質(zhì)工程市場(chǎng)，不斷探索新業(yè)務(wù)模式，嚴格按照工程承攬獎勵辦法，月考核、季兌現，充分調動(dòng)干部職工承攬工程的積極性。今年前11個(gè)月，該集團累計投標項目211個(gè)、中標項目79個(gè)、中標額27.83億元。

“我們還加大與政府平臺公司、富煤地區央企的合作力度，努力拓展礦建、風(fēng)電光伏、農田水利公路、城市基礎設施、環(huán)保治理等領(lǐng)域，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。我們與中原金太陽(yáng)公司合作建設的集團光伏電站，目前12個(gè)項目已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工，2個(gè)項目已并網(wǎng)發(fā)電?！苯üぜ瘓F相關(guān)負責人說(shuō)。

該集團立足成本管控，持續提升盈利能力，利用信息化手段，擴大集中招采覆蓋面，全面推行“招標＋對標＋審計”和“詢(xún)價(jià)＋對標＋比價(jià)”采購管理模式，節約招標采購成本；建立物資交流機制，規范現場(chǎng)物資管理，加大物資周轉力度，減少物資消耗；嚴格落實(shí)分包隊伍準入機制，綜合考慮資金實(shí)力、管理能力、合作信譽(yù)等因素，及時(shí)補充優(yōu)秀隊伍、淘汰劣質(zhì)隊伍；建立分包隊伍業(yè)績(jì)檔案，加強勞務(wù)實(shí)名制管理，將有不良記錄的隊伍列入黑名單。