集團安監局局長(cháng)李慶明參加建工集團2023年工作務(wù)虛會(huì )
12月12日上午，建工集團召開(kāi)2023年務(wù)虛會(huì )。會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，落實(shí)集團黨委決策部署，圍繞扭虧脫困目標，總結盤(pán)點(diǎn)2022年工作，分析研判當前形勢，謀劃2023年和今后一段時(shí)期工作，提出發(fā)展舉措，統一思想，凝聚共識，不折不扣地完成扭虧脫困任務(wù) 。集團安監局局長(cháng)李慶明出席會(huì )議并講話(huà)，建工集團領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部室負責人參加會(huì )議，會(huì )議由建工集團黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席孫文勝主持。
會(huì )議現場(chǎng)
務(wù)虛會(huì )上，建工集團主要負責人以及與會(huì )人員分別站位企業(yè)改革發(fā)展大局，緊密結合各自工作實(shí)際，圍繞扭虧脫困任務(wù)，認真總結去年安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)財務(wù)工作，分析研判當前形勢，就做好2023年工作談思路、找對策，在暢所欲言、各抒己見(jiàn)的良好氛圍中統一了思想，深化了認識，形成了共識，達到了在務(wù)虛中務(wù)實(shí)的目的。
黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席孫文勝主持會(huì )議
孫文勝對李慶明一行到建工集團指導工作表示歡迎，表示建工集團各板塊認真總結今年工作，發(fā)現問(wèn)題不足，合理的謀劃明年各項工作，根據集團公司的要求，各板塊先行召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行總結研判，認真抓好貫徹落實(shí)，為明年各項工作起好步、開(kāi)好頭打下良好基礎。
副總經(jīng)理汪源匯報經(jīng)營(yíng)工作
汪源就建工集團前11個(gè)月經(jīng)營(yíng)指標及消化潛虧情況進(jìn)行了匯報。他指出，建工集團將進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體系和管理模式，細化經(jīng)營(yíng)管理辦法，加強項目管理，制定可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，簽訂目標責任書(shū)，整合優(yōu)化人員結構，強化績(jì)效考核，鎖定項目經(jīng)營(yíng)目標，加強成本控制及風(fēng)險預控，主動(dòng)做好內部市場(chǎng)與積極拓展外部市場(chǎng)。
總會(huì )計師丁沛匯報財務(wù)工作
丁沛就1至11月份建工集團各項財務(wù)指標情況進(jìn)行了匯報，表示建工集團努力克服疫情回款滯后情況，加強應收賬款的催收和預付賬款的審批清理，嚴格收入利潤指標考核，加強與銀行等金融機構溝通協(xié)調，確保企業(yè)整體授信和企業(yè)征信，做好財產(chǎn)清查工作及債權債務(wù)的清理工作，減少壞賬，成本不實(shí)現象。
副總經(jīng)理董勤良匯報市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作
董勤良就1至11月份建工集團市場(chǎng)開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)工作情況進(jìn)行了匯報。他指出，下一步將深耕內部市場(chǎng)，開(kāi)拓省內和外部區域市場(chǎng)，聚焦礦山建設、鄉村振興、新能源新材料、標準農田、市政、環(huán)保、水利工程、耕地治理等，支持鼓勵技術(shù)人員建造師取證及資質(zhì)再突破，依托中豫、河南建設集團省屬企業(yè)平臺優(yōu)勢，將建工集團現有的資質(zhì)人才等與之相結合，優(yōu)化市場(chǎng)布局，打造全省知名品牌。
工程管理部總監匯報安全生產(chǎn)工作
程九生就今年安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報，表示下一步繼續完善制度更新及落實(shí)，推進(jìn)重點(diǎn)工程項目考核兌現，推行日工期計劃及會(huì )審制度，保證工期計劃的科學(xué)性，可行性，推行在建工程項目回訪(fǎng)制度，及時(shí)掌握現場(chǎng)情況。進(jìn)一步提升工期計劃的科學(xué)性和嚴謹性，增強資源調配能力，加大資源整合力度。持續推行勞務(wù)實(shí)用制，加強日常安全監督檢查，持續開(kāi)展“夏季、冬季”三防工作。
總經(jīng)理劉升作工作報告
劉升就建工集團2022年整體工作及下一步工作進(jìn)行了匯報，表示在集團的正確領(lǐng)導下，建工集團牢牢把握“六個(gè)堅持”基本原則，克服市場(chǎng)低迷、資金緊張、疫情封控等重重困難，以服務(wù)集團項目建設為重點(diǎn)，持續深化改革，扎實(shí)推進(jìn)扭虧脫困，預計完成全年各項主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
關(guān)于下一步重點(diǎn)工作，劉升指出，一是要發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開(kāi)拓新領(lǐng)域。緊跟集團發(fā)展步伐，服務(wù)好集團公司內部重點(diǎn)工程建設，在保障集團項目建設的基礎上，充分發(fā)揮“雙特四甲”資質(zhì)優(yōu)勢，積極實(shí)施走出去戰略，努力開(kāi)拓礦建、光伏、風(fēng)電、農田水利公路、城市基礎設施、環(huán)保治理等，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。二是要聚焦資金管理，強化風(fēng)險防范。要加大清欠力度，做到應收盡收。積極拓寬融資渠道，降低財務(wù)成本。三是要持續深化改革，激發(fā)活力動(dòng)力。進(jìn)一步強化激勵約束，堅持“誰(shuí)攬的活誰(shuí)干，誰(shuí)回的錢(qián)誰(shuí)花，誰(shuí)的效益好，誰(shuí)拿高收入”，激勵各單位闖市場(chǎng)、強管理、創(chuàng )效益。四是要強化成本管控，全方位提升項目利潤率。實(shí)施全過(guò)程管理、全成本核算、全方位考核。堅持項目評審制度。提高承攬質(zhì)量，從源頭減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。規范項目成本策劃、核算。確保經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。加強工程決算。強化考核及審計監督。五是要繼續加大扭虧脫困工作力度。在集團有關(guān)部門(mén)的指導下，優(yōu)化《扭虧脫困實(shí)施方案》，進(jìn)一步傳導壓力，每月考核，嚴格獎懲。六是要緊盯問(wèn)題，持續發(fā)力。要堅持問(wèn)題導向，破除障礙，解決工作中存在的問(wèn)題和難題，不達目標絕不罷休，全力實(shí)現扭虧脫困任務(wù)。
集團安監局局長(cháng)李慶明總結發(fā)言
李慶明真聽(tīng)取了與會(huì )人員的發(fā)言，并不時(shí)與大家交流看法、作出點(diǎn)評。李慶明指出，本次務(wù)虛會(huì )大家準備充分，目標明確、舉措得力、務(wù)實(shí)高效，對全年的重點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行了認真梳理，提出了很多好的意見(jiàn)和建議，達到了群策群力、引領(lǐng)發(fā)展的良好效果。
李慶明強調，要團結一致，堅定信心。近年來(lái)建工集團受宏觀(guān)經(jīng)濟下行、行業(yè)市場(chǎng)低迷、歷史包袱沉重等影響，發(fā)展遇到很多難題，取得今天這樣的成績(jì)十分不易。面對困難，我們絕不能氣餒，必須要堅定信心，信心是戰勝一切困難的法寶。建工集團各級領(lǐng)導干部要團結一致，增強信心，迎難而上，合力開(kāi)創(chuàng )建工集團發(fā)展新局面。要創(chuàng )市場(chǎng)、樹(shù)品牌。要分發(fā)揮建工集團“雙特四甲”資質(zhì)優(yōu)勢，積極開(kāi)拓內外市場(chǎng)，打造品牌形象。緊跟集團發(fā)展步伐，服務(wù)好集團公司內部市場(chǎng)的同時(shí)，堅定不移地實(shí)施“走出去”戰略，培育建工集團新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要強管理，防風(fēng)險。要強化內部管理，理順層級，狠抓制度建設，流程再造，大力提升管理水平。加強風(fēng)險防范，重點(diǎn)做好安全風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險、資金風(fēng)險、訴訟風(fēng)險，保證企業(yè)正常有序運行。加強智能化建設，強化自有團隊建設和勞務(wù)隊伍管理，提升整體綜合素質(zhì)。嚴格落實(shí)集團集中招采管理辦法，經(jīng)綜合研判后，對所有材料采購，進(jìn)行集中招標，通過(guò)招標降低成本，確保項目盈利。要防疫情、保生產(chǎn)。嚴格落實(shí)上級有關(guān)要求，堅持問(wèn)題導向，切實(shí)找準疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最佳結合點(diǎn)、平衡點(diǎn)，做到精準防、科學(xué)控、溫情管、有序動(dòng)，最大程度保障職工生命安全和身體健康，降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的影響。要抓扭虧，提效益。要繼續抓好扭虧脫困各項工作，優(yōu)化調整扭虧脫困實(shí)施方案，嚴格考核獎懲，確保不出席新的虧損。要深化改革，激發(fā)活力。要推動(dòng)基層項目部管理制度改革，強化激勵約束，做好成本控制。加強內部改革，加快推進(jìn)中豫建投與建工集團兩家企業(yè)一體化運行步伐，在企業(yè)戰略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、管理模式等方面深度融合，助推集團高質(zhì)量轉型發(fā)展。
