建工集團召開(kāi)1月份安委會(huì )（安辦會(huì )）會(huì )議

會(huì )議現場(chǎng)

1月31日下午，建工集團召開(kāi)1月份安委會(huì )（安辦會(huì )），對一月份安全工作進(jìn)行總結，分析存在的問(wèn)題，安排部署下一階段安全工作。建工集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記劉興華總結講話(huà)，黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席孫文勝主持會(huì )議，建工集團其他領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室及基層單位相關(guān)負責人參加會(huì )議。

武裝保衛部、職工學(xué)校、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部等部門(mén)負責人分別總結1月安全工作開(kāi)展情況，安排2月主要工作。安全監察部負責人通報了1月安全工作開(kāi)展及監督檢查情況，并安排2月安全重點(diǎn)工作。

副總經(jīng)理李云文安排部署安全工作

李云文通報了近期幾起全國重大安全事故，總結了建工集團2022年安全工作及近期復工安全檢查情況，安排部署了2月安全重點(diǎn)工作。

黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席孫文勝主持會(huì )議

孫文勝指出，要認清當前安全形勢，抓好復工復產(chǎn)，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，加大安全管控力度，嚴格落實(shí)責任追究，項目開(kāi)工前必須打復工復產(chǎn)報告，確保安全開(kāi)工。要加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，聚焦投資領(lǐng)域，跟蹤熱點(diǎn)行業(yè)，不斷擴大市場(chǎng)規模、提高市場(chǎng)占有率，努力打造全省一流知名品牌。要加強生產(chǎn)組織工作，瞄準全年目標任務(wù)，合理分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，周密安排生產(chǎn)任務(wù)，統籌好資金、材料、設備、人員等生產(chǎn)資料，確保形成完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的強大合力。要加強清欠回款工作，相關(guān)部門(mén)要在完成續貸的基礎上，爭取提高授信額度。要提高還貸意識和大局意識，加大工程款的回收力度。班子成員繼續實(shí)施分片包干制度，督促項目清欠。各單位要嚴格按照內控指標要求，壓減各項成本支出。要謀劃好2023年工作，緊密結合實(shí)際，細化全年目標任務(wù)，制定具體落實(shí)措施，確保新的一年各項工作開(kāi)好局、起好步。

董事長(cháng)、黨委副書(shū)記劉興華總結講話(huà)

      劉興華指出，春節假期已過(guò)，全體干部職工要迅速收心歸位，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，認真履行工作職責。各單位、各部門(mén)要召開(kāi)收心會(huì )，謀劃2023年工作任務(wù)，統一思想，集中精力抓落實(shí)，為圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)開(kāi)好局、起好步。要突出工作重點(diǎn)，確保集團重點(diǎn)工程如期完工。樹(shù)立工期意識，工期就是成本，針對集團雙創(chuàng )基地二期工程、礦區救治研究中心、梁北二井洗煤廠(chǎng)等重點(diǎn)工程，堅定不移按照集團部署要求，爭分奪秒，倒排工期，掛圖作戰，全力以赴推進(jìn)項目如期建成。

      劉興華要求，要統籌兼顧好，保障安全生產(chǎn)。要抓好關(guān)鍵時(shí)期、特殊時(shí)段的安全工作，尤其要做好“兩會(huì )”期間的安全生產(chǎn)，提高政治敏感性，增強政治自覺(jué)性，嚴格貫徹上級工作部署，制定專(zhuān)項工作措施，壓實(shí)主體責任，筑牢安全生產(chǎn)。要認真抓好復工復產(chǎn)，節日停工停產(chǎn)單位，要制定復工復產(chǎn)方案，全面排查復工和新進(jìn)人員，扎實(shí)開(kāi)展崗前培訓與技術(shù)交底，嚴格落實(shí)特種作業(yè)審批制度，確保工程順利推進(jìn)。要強化聯(lián)營(yíng)隊伍管理，修訂完善相關(guān)制度文件，簽訂安全協(xié)議，明確各方安全職責，收取聯(lián)營(yíng)隊伍安全、質(zhì)量、履約抵押金，保障工程建設安全穩定。要眾志成城，確保首季“開(kāi)門(mén)紅”。各單位一季度收入、利潤、產(chǎn)值等目標占全年比重不低于30%。4月份要根據各單位目標完成情況，對一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況進(jìn)行排隊、考核，實(shí)施獎懲，推動(dòng)形成你追我趕、奮勇向前的濃厚發(fā)展氛圍。

      劉興華強調，要轉變工作作風(fēng)，認真謀劃全年重點(diǎn)工作。自2021年建工集團實(shí)施改革整合以來(lái)，成績(jì)有目共睹，要堅持行之有效的經(jīng)營(yíng)管理辦法，及時(shí)糾正彌補以往工作中存在的問(wèn)題與不足，全力推進(jìn)機構改革。要齊心協(xié)力完成扭虧脫困任務(wù)目標，加強制度建設，修訂完善項目管理辦法、費用管理辦法，根據集團《外部工程管理辦法》，盡快出臺內部工程管理辦法，確保工程盈利。要樹(shù)立決算回款就是成本的經(jīng)營(yíng)理念，全面抓好工程決算及回款清欠工作。各級領(lǐng)導干部要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，心往一處想，勁往一處使，攻堅克難，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)建工集團整體精神面貌煥然一新。

      孫文勝對貫徹會(huì )議精神提出要求。要深入貫徹落實(shí)建工集團1月份安委會(huì )暨安全辦公會(huì )議精神，落實(shí)各級安全責任，夯實(shí)安全基層基礎，嚴格安全考核問(wèn)責，全面提升安全執行力，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)防線(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保持平穩有序。