建工集團7項工程納入本年度創(chuàng )優(yōu)計劃

優(yōu)質(zhì)工程是建筑企業(yè)管理水平、技術(shù)裝備、隊伍素質(zhì)的綜合反映。建工集團高度重視工程創(chuàng )優(yōu)工作，把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展之本，堅持“小工程出精品、大工程創(chuàng )品牌”的質(zhì)量理念，不斷推動(dòng)工程創(chuàng )優(yōu)工作再上新臺階。
      據了解，繼2022年建工集團承建的5項工程分獲河南省住建廳、中國煤炭建設協(xié)會(huì )、河南省工程建設協(xié)會(huì )的優(yōu)質(zhì)工程后，建工集團圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，對工程管理規章制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，并根據實(shí)際情況，制訂了2023年度創(chuàng )優(yōu)工程申報計劃，共列出7項符合申報條件的優(yōu)質(zhì)工程，做到提前策劃、統籌推進(jìn)，以工程創(chuàng )優(yōu)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
      建工集團成立質(zhì)量管理委員會(huì )、工程創(chuàng )優(yōu)管理小組和質(zhì)量管理小組，下發(fā)工程質(zhì)量管理辦法、工程技術(shù)管理辦法、創(chuàng )優(yōu)工程管理辦法等，改變以往工程創(chuàng )優(yōu)工作由各項目管理公司負責，資源無(wú)法高效利用的不利模式，轉變?yōu)閺那捌诓邉澋竭^(guò)程管控再到最后申報，統一組織，統一規劃，統一行動(dòng)，促使管理公司集中精力干好工程，調動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)積極性。
      建工集團以工程創(chuàng )優(yōu)為目標，制定具體方案，建立創(chuàng )優(yōu)工程管理臺賬，分解目標、明確責任人，變被動(dòng)為主動(dòng)，對有規模、有影響力的工程，積極爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
      第四項目管理公司負責施工的集團雙創(chuàng )基地項目是集團的重點(diǎn)工程。自2019年接到該項目起，建工集團就以爭創(chuàng )質(zhì)量標準化示范工地為目標，制定創(chuàng )優(yōu)工程規劃，要求公司嚴格按照規劃施工，且不定期進(jìn)行檢查。
      為高質(zhì)量完成建設任務(wù)，建工集團建立了項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、施工班組的四級質(zhì)量管理體系，狠抓安全規范施工，嚴格落實(shí)各項技術(shù)質(zhì)量規范要求，做到材料樣品庫和材料分類(lèi)堆放標準化、工程樣板和工程檢測標準化等，嚴格按時(shí)間節點(diǎn)高標準推進(jìn)項目建設。
      為保證每道工序都達到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準，建工集團加強全過(guò)程管控，每月召開(kāi)1次專(zhuān)題技術(shù)質(zhì)量辦公會(huì )和技術(shù)負責人專(zhuān)題會(huì )，通報工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，安排專(zhuān)人深入一線(xiàn)抓項目質(zhì)量和工程創(chuàng )優(yōu)等工作，加大考核獎懲力度，將檢查結果納入季度考核，進(jìn)一步調動(dòng)干部職工工作積極性。