建工集團創(chuàng )新班組建設
建工集團計劃在3月份舉行“八大員”崗位技能大賽,目前題庫已編寫(xiě)完成,各項工作準備就緒,這在該集團尚屬首次。
該集團針對開(kāi)工項目多、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員緊缺等現狀,首次舉行“八大員”(施工員、安全員、質(zhì)量員、造價(jià)員、資料員、測量員、設備員、材料員)崗位技能大賽,對于獲得各項目第1名的職工獎勵5000元。同時(shí),該集團將此次活動(dòng)與導師帶徒活動(dòng)相結合,規定獲得各項目前3名的職工可作為導師去帶徒弟,在提升職工綜合素質(zhì)的同時(shí),培養一專(zhuān)多能型人才,滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。
“我們根據實(shí)際情況,將設備員和材料員比賽改為測量和建模技術(shù)比賽。此次大賽報名范圍不限,無(wú)論職工在什么崗位,均可報名參加。目前已有200多名職工報名?!痹摷瘓F工會(huì )負責人說(shuō)。
據了解,2021年年底該集團改革整合后,各單位制度、管理等方面存在差異。該集團通過(guò)基層調研,在制度組織方面統一標準,重新建立了民主管理、班組安全管理等制度,解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。
目前,該集團有職工2000余名,勞務(wù)工近萬(wàn)人。由于勞務(wù)工多從事一線(xiàn)生產(chǎn),且年齡偏大、安全意識較為薄弱,是安全管理的薄弱環(huán)節。
為加強基層管理,該集團創(chuàng )新推行“大班小組”管理模式,要求各項目管理公司作為管理主體,將施工的各項目工地設為大班,工地負責人定為班長(cháng);按照工地不同情況和工序要求,將勞務(wù)隊伍分為不同小組,納入項目管理公司日常管理考核,切實(shí)提高班組建設和管理水平。
該集團淅川分公司承建的淅川縣西灣棚戶(hù)區改造項目,1期、2期棚改工程施工面積大,共有30多棟樓,施工人員最多時(shí)有1000人左右。該公司結合實(shí)際,將兩期工程作為2個(gè)大班管理,并根據不同工藝流程和工序,每棟樓至少設置4個(gè)小組,做好生產(chǎn)組織、技術(shù)交底和現場(chǎng)協(xié)調等工作,縮短了工期。該項目被評為2022年度南陽(yáng)市建筑工程質(zhì)量標準化示范工地。
截至目前,該項目1期工程基本完工,預計4月份可完成移交工作,2期工程主體框架進(jìn)入收尾階段。