建工集團召開(kāi)一季度工作會(huì )議

2023年4月27日，建工集團召開(kāi)2023年一季度工作會(huì )議，全面總結分析一季度各項工作，查找問(wèn)題，檢視不足，安排部署二季度重點(diǎn)工作，全力以赴實(shí)現上半年“雙過(guò)半”目標任務(wù)。建工集團領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，副總師、機關(guān)各部門(mén)負責人、二級機構和基層單位黨政負責人參加會(huì )議，會(huì )議由黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席孫文勝主持。

會(huì )上，黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席孫文勝總結一季度政工工作，安排二季度政工工作；副總經(jīng)理李云文、于朝輝、汪源分別就一季度安全生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)指標完成和績(jì)效考核情況進(jìn)行總結通報，安排二季度重點(diǎn)工作；總會(huì )計師丁沛通報一季度財務(wù)指標完成情況，安排二季度財務(wù)工作。

劉升全面總結了一季度工作中的亮點(diǎn)和不足，并結合企業(yè)面臨的內外部發(fā)展形勢，對二季度重點(diǎn)工作做出了具體安排。一是要嚴格抓好經(jīng)營(yíng)管控，提高經(jīng)營(yíng)效益。深化項目管理改革，調整經(jīng)營(yíng)模式，提高自營(yíng)比重。積極推行項目跟投制度，加大考核處罰力度。擴大招標集采范圍，降低采購成本。認真抓好扭虧脫困，堅決完成任務(wù)。二是要大力抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高承攬質(zhì)量。圍繞市場(chǎng)熱點(diǎn)，重點(diǎn)承攬優(yōu)質(zhì)項目，設置營(yíng)銷(xiāo)紅線(xiàn)，嚴禁承攬低利潤、高風(fēng)險的工程。嚴格落實(shí)守土負責制，做到守土有責，失土問(wèn)責。三是要積極抓好工程履約，快速掀起二季度施工高潮。抓好集團重點(diǎn)工程建設，確保如期完工。抓好工期管理，提高服務(wù)意識，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)讓業(yè)主滿(mǎn)意。培育專(zhuān)業(yè)化施工項目部，加強勞務(wù)隊管理，避免勞務(wù)糾紛。四是加大清欠決算力度，促進(jìn)資金回收。修訂清欠管理辦法，強化考核落實(shí)，力爭二季度清欠工作取得更大突破。五是從嚴抓好安全環(huán)保，筑牢發(fā)展前提。高度重視注冊安全工程師取證工作，實(shí)現安全管理人員持證上崗。壓實(shí)各級安全管理責任，加強夏季“三防”工作，持續推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化提檔升級。保持嚴的基調，堅守綠色環(huán)保底線(xiàn)。六是加強信息化管理，提高管理效率。維護好智采平臺系統，加強智慧工地建設，實(shí)現信息化平臺一體化聯(lián)動(dòng)。七是強化資金和法律風(fēng)險防范，保證企業(yè)正常有序發(fā)展。財務(wù)部門(mén)要樹(shù)立過(guò)緊日子思想，強化資金收支管理。項目公司要重視還貸續貸工作，做到按需貸款，及時(shí)還款。法務(wù)部門(mén)要堅持一案一策，及時(shí)做好訴訟案件的預警與化解工作。

劉興華指出，目前，我們的發(fā)展和資金壓力仍然巨大，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展和完成扭虧脫困的任務(wù)依然艱巨，市場(chǎng)開(kāi)拓、安全管理、經(jīng)營(yíng)管控仍需要進(jìn)一步加強。各級領(lǐng)導干部務(wù)必要統一思想，堅定信心，振奮精神，扎實(shí)工作，努力完成上半年各項目標任務(wù)。

劉興華強調，要嚴格落實(shí)責任，加強安全管理。安全是企業(yè)最大的效益，安全是一切工作的首要前提。要明確各級各崗安全職責，盡職盡責落實(shí)到位，加大現場(chǎng)管理力度，嚴格開(kāi)展安全檢查，狠抓安全考核評定。要細化目標分解，專(zhuān)班推進(jìn)扭虧脫困。細化分解指標，落實(shí)到各戰線(xiàn)、各部門(mén)、各單位，嚴格考核月度上報，并與專(zhuān)班相關(guān)責任人員收入掛鉤。嚴格落實(shí)《扭虧脫困實(shí)施方案》分解任務(wù)，確保全年必保目標堅決完成。三是深化內部改革，解決難點(diǎn)堵點(diǎn)。深化企業(yè)改革，解決難點(diǎn)勢在必行。要統籌兼顧職工群眾，保持企業(yè)穩定大局。盡快制定改革工作的具體細則，有序推進(jìn)改革工作進(jìn)展。四是加大集采力度，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)建工集團集采平臺系統，實(shí)現物資采購公開(kāi)透明，有效降低生產(chǎn)成本，節約運營(yíng)資金，緩解資金緊張局面。五是堅持一項一策，推進(jìn)清欠決算。要堅持“五定原則”進(jìn)一步加強決算管理，對所有已完未決工程簽訂目標責任書(shū)限期決算，確保決算效果。對于新完工的工程，要嚴格按照國家有關(guān)規定，限期提交決算。六是深化以案促改，防范企業(yè)風(fēng)險。堅持開(kāi)展“以案促改”暨警示教育大會(huì )，通報現實(shí)典型案例，培養“公信、謙廉、實(shí)干”的黨員干部，形成權力結構配置科學(xué)、權力運行規范透明、風(fēng)險防控及時(shí)有效的良好局面，構建“不敢腐”的監督機制、“不能腐”的約束機制和“不想腐”的預防機。七是扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育。把開(kāi)展主題教育作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，與開(kāi)展“學(xué)習二十大，奮進(jìn)新征程”主題教育實(shí)踐活動(dòng)結合起來(lái)，與企業(yè)中心工作結合起來(lái)，嚴格完成各項工作任務(wù)，切實(shí)做到“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”。

孫文勝對會(huì )議提出要求，各單位要認真傳達貫徹會(huì )議精神，深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神實(shí)質(zhì)，把廣大干部職工的思想統一到企業(yè)工作部署上來(lái)，錨定全年工作目標，全力沖刺上半年“雙過(guò)半”，以實(shí)干精神開(kāi)創(chuàng )建工集團高質(zhì)量發(fā)展新局面！