建工集團總經(jīng)理劉升到重點(diǎn)項目施工現場(chǎng)督導檢查工作

5月4日，建工集團總經(jīng)理劉升到建工集團第十六項目管理公司承建的十礦地面井瓦斯綜合利用站項目、第四項目管理公司承建的集團雙創(chuàng )基地項目施工現場(chǎng)督導檢查工作，實(shí)地查看工程施工現況、施工安全質(zhì)量以及項目工程進(jìn)度等方面的情況，聽(tīng)取項目負責人工作匯報，結合項目管理實(shí)際，就如何解決項目生產(chǎn)中出現的困難、抓好項目施工管理進(jìn)行了溝通交流，并提出了工作要求。建工集團相關(guān)部門(mén)負責人陪同檢查。

十礦地面井瓦斯綜合利用站項目現場(chǎng)

集團雙創(chuàng )基地項目現場(chǎng)

劉升聽(tīng)取了工作匯報以后，針對十礦地面井瓦斯綜合利用站項目、集團雙創(chuàng )基地項目檢查情況，提出了三點(diǎn)工作要求：

一是對于十礦地面井瓦斯綜合利用站，要強化工地管控，規范文明施工。保證施工現場(chǎng)封閉管理，對主要通道、進(jìn)出道路、材料加工區及辦公生活區地面道路進(jìn)行硬化。要對工地內的所有物料堆放整齊且覆蓋到位，機械設備部分封存，大型設備進(jìn)行覆蓋。要做好日常工作中與工程各方的溝通聯(lián)系，盡早盡快就解決施工存在的問(wèn)題達成一致，確保工程按照時(shí)間節點(diǎn)和進(jìn)度要求高效有序推進(jìn)。

二是對于集團雙創(chuàng )基地項目，一期工程正處于收尾階段，剩余工作量較大，工期緊，任務(wù)重，項目部要超前謀劃，科學(xué)策劃，高質(zhì)量推進(jìn)工程進(jìn)度，嚴格把控工程質(zhì)量，嚴抓工程進(jìn)度，跟進(jìn)節點(diǎn)有序施工，保證高效按時(shí)完成建設任務(wù)。

三是努力實(shí)現安全生產(chǎn)。要進(jìn)一步提高認識，高度重視安全生產(chǎn)工作，始終堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，以高標準、高要求認真抓好安全工作，做好各項施工應急預案，不斷提高應對各種突發(fā)情況的應急處置能力，確保施工安全。