建工集團召開(kāi)5月份安委會(huì )（安辦會(huì )）會(huì )議

5月30日下午，建工集團召開(kāi)5月份安委會(huì )（安辦會(huì )），對4月份安全環(huán)保工作進(jìn)行總結，安排部署下一階段安全環(huán)保工作。建工集團領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，會(huì )議由黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席孫文勝主持，機關(guān)部室及基層單位相關(guān)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，武裝保衛部、職工學(xué)校、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部分別匯報了5月份業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況、安全檢查情況及6月份主要工作安排，安全監察部通報5月份安全工作開(kāi)展、安全監督檢查情況，并對6月份安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì )上，黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席孫文勝對5月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結并對下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排；副總經(jīng)理董勤良對建工集團市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行通報，并對下一步市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行安排。

總經(jīng)理劉升總結講話(huà)。他指出，要加強安全管理，認真貫徹落實(shí)《平煤神馬集團地面?；卮笫鹿孰[患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)實(shí)施方案》和《河南省安全生產(chǎn)條例》，加大隱患排查問(wèn)責力度，持續開(kāi)展隱患排查專(zhuān)項整治工作，堅持抓重點(diǎn)項目、重點(diǎn)環(huán)節，重大及較大安全風(fēng)險管控，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。要抓好夏季“三防”工作和安全生產(chǎn)標準化工作，積極創(chuàng )建標準化示范工地和省、市文明工地。嚴格落實(shí)“六個(gè)百分之百”措施，做到與安全工作同布置、同落實(shí)、同檢查。

劉升強調，要加強生產(chǎn)管理，抓住施工旺季有利時(shí)機，合理安排工期，強化現場(chǎng)管理，快速掀起施工新高潮，為完成全年目標打好基礎。要進(jìn)一步加強營(yíng)銷(xiāo)工作。向礦建、安裝要效益，做大做強礦建、安裝市場(chǎng)規模，提高利潤總額。拓展施工領(lǐng)域，積極向富煤地區、東南沿海長(cháng)三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達、資金充足的地區發(fā)展。持續深耕集團內部市場(chǎng)、平頂山市場(chǎng)和省內與集團公司有深度合作的開(kāi)封、許昌、南陽(yáng)、新鄉等地市場(chǎng)。按照內部市場(chǎng)區域劃分，落實(shí)好責任，積極做好市場(chǎng)信息摸排和跟蹤。積極發(fā)展EPC投融建一體化發(fā)展模式，努力向集團爭取政策，打通融資渠道，為企業(yè)快速增長(cháng)和擴大經(jīng)營(yíng)規模提供支撐。

劉升強調，要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理工作。抓緊決算進(jìn)度，促進(jìn)資金回收。加強清欠工作，確保應收盡收。樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，深入踐行“省下一分錢(qián)就增一分利”的成本理念，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。要加強項目管理，提升項目盈利能力。完善項目管理辦法，提高自營(yíng)比例，推行項目跟投制度。加大考核兌現力度，積極推行履約保證金制度。抓好扭虧脫困工作，按照月度任務(wù)分解，抓好各項工作措施，經(jīng)營(yíng)部門(mén)嚴格抓好考核，確保全年必保目標完成。擴大集采范圍，降低采購成本。凡是具備條件的項目招標，要全部經(jīng)過(guò)智采平臺進(jìn)行，將建工集團所有在建工程的采購業(yè)務(wù)全部上線(xiàn)運行，納入集中招采。

黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席孫文勝就貫徹會(huì )議精神提出要求。要提高政治站位，統一思想，牢固樹(shù)立安全理念，堅決抓好安全生產(chǎn)。要抓實(shí)夏季“三防”工作，結合季節和本行業(yè)特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展夏季“三防”各項工作。要認真落實(shí)會(huì )議精神，扛穩安全生產(chǎn)政治責任，認清當前的安全形勢，時(shí)刻保持安全定力，抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，為建工集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強安全保障。