建工集團總經(jīng)理劉升到第五項目管理公司調研指導工作

6月10日上午，建工集團總經(jīng)理劉升到第五項目管理公司調研指導工作。相關(guān)部室負責人及第五項目管理公司班子成員陪同調研。

調研會(huì )上，劉升圍繞“完整準確全面貫徹新發(fā)展理念、積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中的重大問(wèn)題”這一課題深入開(kāi)展調查研究，解讀國有企業(yè)的社會(huì )責任，勾畫(huà)發(fā)展藍圖，查找問(wèn)題短板，提出整改措施，確保調研成果取得實(shí)效，切實(shí)推動(dòng)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育走深走實(shí)。

劉升指出，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，最終體現在人才培養上。要加大培訓力度，列出專(zhuān)項費用，聘請建筑業(yè)內專(zhuān)家老師授課，重點(diǎn)對預算員、技術(shù)員、材料員、工地負責人、項目經(jīng)理、支部書(shū)記等人員，采取分批次、分梯隊、分層面措施，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓，促進(jìn)工作能力不斷提升，更好的適應建工集團高質(zhì)量發(fā)展需求。

劉升要求，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要固化目標市場(chǎng)，要做到“三個(gè)聚焦”，一是聚焦集團、二是聚焦平頂山、三是聚焦河南，要提前布局裝配式及PC構件市場(chǎng)業(yè)務(wù)。未來(lái)的建筑業(yè)市場(chǎng)將進(jìn)入存量階段，建筑企業(yè)要轉型成多元化企業(yè)，將單一的建筑施工逐步轉型到生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域。要采取“固定收益、超額分享”措施，充分調動(dòng)職工的積極性把“要我干”，變成“我要干”。

第五項目管理公司表示，將積極查缺補漏、鞏固提升，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識，提升專(zhuān)業(yè)技能，更好地運用到工作中，以飽滿(mǎn)的工作熱情，高度的責任心，助力建工集團高質(zhì)量轉型發(fā)展。