建工集團召開(kāi)2023年科技創(chuàng )新大會(huì )

8月26日上午，建工集團在第一會(huì )議室召開(kāi)2023年科技創(chuàng )新大會(huì )，貫徹落實(shí)集團公司科技創(chuàng )新大會(huì )精神，總結經(jīng)驗、表彰先進(jìn)，安排部署下一步科技創(chuàng )新目標任務(wù)。建工集團領(lǐng)導班子成員，機關(guān)、二級機構部門(mén)負責人，基層單位黨、政、技術(shù)負責人，以及受表彰的各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)人物代表參加會(huì )議。

建工集團黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席孫文勝作《2023年科技工作報告》

孫文勝指出，過(guò)去的一年，建工集團在集團黨政的正確領(lǐng)導下，以黨的二十大精神為指引，始終錨定“科技創(chuàng )新引領(lǐng)”、積極落實(shí)“六個(gè)堅定”，把科技創(chuàng )新、品牌建設作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰略支撐，全年創(chuàng )優(yōu)成果捷報頻傳，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)連續突破，科研成果競相涌現，建工集團全面邁入創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代。

孫文勝指出，建工集團2023年科技工作總體要求是，明確科技創(chuàng )新的發(fā)展方向和目標，進(jìn)一步完善科技創(chuàng )新體系，建立集團監管、單位監督、項目主體三級創(chuàng )新管控模式，針對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行立項攻關(guān)；緊跟行業(yè)科技發(fā)展步伐，在光伏發(fā)電、裝配式、地鐵、公路、水利等領(lǐng)域做好技術(shù)和人才儲備；強化工程創(chuàng )優(yōu)品牌建設，打造企業(yè)核心競爭力，為實(shí)現高質(zhì)量改革發(fā)展提供科技力量。

孫文勝強調，建工集團2023年科技工作目標是，按照建工集團整體規劃，全年爭創(chuàng )集團科技大獎1項，科技成果獎項數量增加5項，省、部級以上成果1-2項，信息技術(shù)大賽一等獎2項以上，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程5項，完善三級技術(shù)創(chuàng )新及科技管理體系，人才培養引進(jìn)機制得到明顯改變。要完善創(chuàng )新管理體系建設，落實(shí)各級責任；要嚴格科技創(chuàng )新及技術(shù)管理，提高整體管控能力；要注重人才培養創(chuàng )新，打造科技創(chuàng )新人才高地；要加強關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與保護，形成自有核心技術(shù)；要深化信息技術(shù)應用，提高管控效率和效益；要深化工程創(chuàng )優(yōu)，提高競爭優(yōu)勢。

建工集團總工程師、副總經(jīng)理張英輝宣讀表彰決定

張英輝在會(huì )上宣讀了《關(guān)于表彰2022年度建工集團科技進(jìn)步與管理創(chuàng )新優(yōu)秀成果、科技工作和質(zhì)量管理先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人的決定》、《關(guān)于表彰2022年度信息化先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》、《關(guān)于表彰2022年度建工集團崗位技能大賽優(yōu)秀組織單位及先進(jìn)個(gè)人的決定》、《關(guān)于表彰2022年度優(yōu)秀項目經(jīng)理和優(yōu)秀大學(xué)生的決定》。

總經(jīng)理劉升頒發(fā)河南省“中州杯”獎牌

黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席孫文勝為科技創(chuàng )新、質(zhì)量管理工作先進(jìn)單位代表頒獎

科技創(chuàng )新、質(zhì)量管理及信息化工作先進(jìn)個(gè)人代表上臺領(lǐng)獎

科技進(jìn)步成果獎代表上臺領(lǐng)獎

崗位技能大賽先進(jìn)個(gè)人代表上臺領(lǐng)獎

優(yōu)秀大學(xué)生上臺領(lǐng)獎

優(yōu)秀項目經(jīng)理上臺領(lǐng)獎

建工集團總經(jīng)理劉升總結講話(huà)

劉升代表建工集團黨政，向全體獲獎人員表示熱烈祝賀！向過(guò)去一年為企業(yè)科技創(chuàng )新付出辛勤勞動(dòng)、做出突出貢獻的同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝。

針對2023年科技工作，劉升強調以下三點(diǎn)意見(jiàn)：

一是切實(shí)提高認識，準確把握科技創(chuàng )新新形勢。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展當下看效益，長(cháng)遠看創(chuàng )新，提高創(chuàng )新能力，已經(jīng)成為建工集團今后發(fā)展的核心競爭力之所依，前途命運之所系，各單位必須切實(shí)增強緊迫感和責任感，像愛(ài)護自己眼睛一樣愛(ài)護建工集團這個(gè)“家”，把科技創(chuàng )新作為高質(zhì)量發(fā)展的第一引擎，系統思考，整體規劃，全面推進(jìn)，努力形成推進(jìn)自主創(chuàng )新的強大合力。

二是圍繞創(chuàng )新驅動(dòng)，推進(jìn)科技創(chuàng )新高質(zhì)量發(fā)展。要加強組織領(lǐng)導，強化創(chuàng )新管理。各單位主要領(lǐng)導要扛起創(chuàng )新發(fā)展大旗，把科技創(chuàng )新工作與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等工作“同規劃、同部署、同推進(jìn)”。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)創(chuàng )新責任制，健全科技管理的各項規章制度。要聚焦目標引領(lǐng)，強化科技支撐。在做好礦土安技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，加大市政路橋、地下綜合管廊、隧道、裝配式建筑、BIM技術(shù)等方面的研發(fā)力度，為承接項目夯實(shí)技術(shù)支撐。要放眼全國，對標中鐵、中建等央企，在高起點(diǎn)上培育自有技術(shù)能力。要注重管理成果、社科成果、黨建成果研究，把研究成果體現到“六高一強”中，促進(jìn)管理提檔升級。要推進(jìn)成果轉化，實(shí)現“無(wú)縫銜接”。

三是堅持人才強企，打造高素質(zhì)創(chuàng )新型人才隊伍。要努力營(yíng)造愛(ài)才、敬才良好環(huán)境?！肮σ圆懦?，業(yè)由才廣?！币獜娀白鹬貏趧?dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的價(jià)值取向，形成想創(chuàng )新、學(xué)創(chuàng )新、敢創(chuàng )新、會(huì )創(chuàng )新的良好局面。各單位要敢于讓青年人挑大梁、出頭彩，使他們干事有舞臺、創(chuàng )新有機會(huì )、發(fā)展有空間。要建立容錯機制，營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的良好環(huán)境。要持續加大育才、成才培養力度做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”。強化“傳幫帶”，把長(cháng)期以來(lái)形成的經(jīng)驗絕活、優(yōu)良作風(fēng)、嚴謹學(xué)風(fēng)傳遞下去。要通過(guò)重點(diǎn)項目鍛煉、培養人才，依托工程項目開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，達到建好一項工程，出一批成果，培養一批人才的目的。要不斷拓寬引才、留才成長(cháng)通道。積極參與各類(lèi)校園招聘，大力招引“雙一流”高校優(yōu)秀畢業(yè)生，持續壯大集團高知人才隊伍。要著(zhù)力招攬、返聘與集團市場(chǎng)開(kāi)拓、資質(zhì)維護所需要的相關(guān)專(zhuān)家、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng )新團隊。特別要在激勵機制上下功夫，以集團公司科技創(chuàng )新“五項特別規定”、“工資靠課題、獎金靠成果”配套機制為主線(xiàn)，推進(jìn)建工集團人才晉升綠色通道。

建工集團紀委書(shū)記李鋒招主持會(huì )議

李鋒招要求，會(huì )后各單位、各部門(mén)要宣傳貫徹落實(shí)好會(huì )議精神，制定切實(shí)可行的具體措施，確保各項工作落到實(shí)處。要以今天的會(huì )議為契機，進(jìn)一步抓好科技創(chuàng )新工作，奮力開(kāi)創(chuàng )建工集團科技創(chuàng )新工作新局面，為建工集團高質(zhì)量轉型發(fā)展提供堅實(shí)的科技支撐。