建工集團總經(jīng)理劉升到第一項目管理公司開(kāi)展形勢任務(wù)宣講

8月28日，建工集團總經(jīng)理劉升到第一項目管理公司開(kāi)展2023年年中工作會(huì )議精神形勢任務(wù)宣講，第一項目管理公司領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)骨干、黨員代表及相關(guān)職能科室負責人等聆聽(tīng)宣講。會(huì )議由第一項目管理公司黨支部書(shū)記賀凱主持。

會(huì )上，劉升傳達了集團和建工集團年中工作會(huì )議精神，并結合當前國內形勢、集團和建工集團經(jīng)濟形勢進(jìn)行了分析，重點(diǎn)對建工集團工程承攬、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及技術(shù)人員管理等工作進(jìn)行了分析研判，指出存在的問(wèn)題，提出解決目前問(wèn)題的方法，明確下一步工作思路。

劉升指出，要認清建工企業(yè)發(fā)展形勢，正確理解和認識目前的困難，順應時(shí)代變化和發(fā)展；要緊跟建工集團工作思路，堅定信心，鼓足干勁，多措并舉，推動(dòng)各項工作高效推進(jìn)。要提升人員素質(zhì)，加大培訓力度，重點(diǎn)對預算員、技術(shù)員、材料員、工地負責人、項目經(jīng)理、支部書(shū)記等人員，采取分批次、分梯隊、分層面措施，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓，促進(jìn)工作能力不斷提升，更好的適應建工集團高質(zhì)量發(fā)展需求。目前，國內建筑市場(chǎng)已由增量市場(chǎng)競爭變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)競爭，要鞏固好已有市場(chǎng)，順應建筑市場(chǎng)變化，在第四代建筑等新的方向、新的理念上有所突破。要大力實(shí)施精細化管理，嚴格貫徹建工集團決策部署，積極拓展市場(chǎng)，采取“固定收益、超額分享”措施，依靠更加敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、更加靈活的反應機制、更低的成本優(yōu)勢，實(shí)現項目公司產(chǎn)值和職工收入雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)拓更廣闊的空間。