建工集團領(lǐng)導深入分管戰線(xiàn)開(kāi)展形勢任務(wù)宣講

為進(jìn)一步認清形勢、領(lǐng)好任務(wù)，推動(dòng)各項工作落實(shí)落細，堅決完成全年目標任務(wù)。根據建工集團黨委部署，近日，建工集團紀委書(shū)記李鋒招、工會(huì )主席史旭東、副總經(jīng)理、總工程師張英輝、副總經(jīng)理張昌順、總會(huì )計師丁沛，分別深入分管戰線(xiàn)、單位開(kāi)展2023年年中工作會(huì )議精神形勢任務(wù)宣講。

在武裝保衛部黨支部，紀委書(shū)記李鋒招結合建工集團年度目標任務(wù)、行業(yè)形勢、工作實(shí)際等進(jìn)行宣講。宣講內容豐富，條理清晰，詳細分析了當前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，明確了發(fā)展思路和目標規劃，對武裝保衛部廣大職工更好把握和落實(shí)集團年中工作會(huì )議精神，振奮發(fā)展信心，具有重要的指導意義。李書(shū)記要求，武裝保衛部全體職工要認清當前形勢任務(wù)，明確目標方向，以年中工作會(huì )議精神為指導，立足崗位職責，強化責任擔當，深化主人翁的責任感和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識，推動(dòng)下半年工作穩步開(kāi)展，要充分發(fā)揮部門(mén)職能，注重溝通協(xié)作配合，提高應對與妥善處置好各類(lèi)突發(fā)事件的能力。嚴密治安管控體系，及時(shí)有效處理問(wèn)題，維護企業(yè)和諧穩定。

在鄭州分公司黨支部，工會(huì )主席史旭東傳達了集團和建工集團年中工作會(huì )議精神，深入分析了目前面臨的嚴峻國內外經(jīng)濟形勢，結合建工集團當前實(shí)際情況，引導大家在認清困難，找準問(wèn)題的同時(shí)，積極把握有利時(shí)機，堅定發(fā)展信心不動(dòng)搖。并對下一步工作提出要求：鄭州分公司要對照建工集團年初下達的全年目標任務(wù)，針對未完成的分解考核指標認真分析主客觀(guān)原因，明確解決措施，堅定信心，加壓奮進(jìn)，抓好各項工作落實(shí)落細；要處理好歷史遺留問(wèn)題對當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的不利影響，針對在建工程堅持精細化管理，在確保安全和質(zhì)量的前提下，在細化降低項目成本上下功夫，全力推動(dòng)降本增效，確保在建項目均實(shí)現盈利；要充分發(fā)揮分公司的區位優(yōu)勢，搶抓機遇，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，打一場(chǎng)轟轟烈烈的決勝全年“大會(huì )戰”，為建工集團高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

在第十三項目管理公司黨支部，副總經(jīng)理、總工程師張英輝指出集團和建工集團年中工作會(huì )議全面回顧了上年的各項工作成績(jì)，深入分析了企業(yè)面臨的新機遇、新挑戰、新使命。下一步，第十三項目管理公司干部職工要深入把握工作會(huì )的核心要義和深刻內涵，進(jìn)一步將思想和行動(dòng)統一到穩字當頭、穩中求進(jìn)的總基調上來(lái)，統一到2023年目標任務(wù)和思路舉措上來(lái)，廣泛動(dòng)員和號召全體職工凝心聚力、銳意創(chuàng )新、踔厲奮發(fā)，以更加昂揚的斗志和更加飽滿(mǎn)的激情投入到新的工作目標上來(lái)，推動(dòng)各項工作持續健康高質(zhì)量發(fā)展。要堅決做到不等不靠、主動(dòng)出擊，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)。要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，以更加昂揚的斗志和更加飽滿(mǎn)的熱情投入到新的工作目標中，以更好的狀態(tài)、更加積極的態(tài)度，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在淅川分公司黨支部，副總經(jīng)理張昌順將2023年集團和建工集團年中工作會(huì )議中提出的政策理論、發(fā)展目標和工作安排進(jìn)行了闡述。要求全體職工深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，在總結上半年工作成果和經(jīng)驗的基礎上，明確下半年工作目標和工作路徑，確保實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。針對下一步工作提出要求：要認清形勢，明確目標，注意計劃先行，運用系統性和創(chuàng )新思維高質(zhì)高效完成下半年目標任務(wù)；要善于查找問(wèn)題根源，研究解決路徑，將降本增效落到實(shí)處，切實(shí)提升生產(chǎn)效益；要充分利用“三會(huì )一課”統一思想、統一行動(dòng)，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下工夫，在落細落實(shí)上下工夫，進(jìn)一步把學(xué)習的成果轉化為推進(jìn)各項工作的實(shí)際動(dòng)力；要結合分公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的管理工作實(shí)施細則，同時(shí)做好決算與清欠工作，奮力實(shí)現全年目標任務(wù)。

在第十一項目管理公司黨支部，總會(huì )計師丁沛，圍繞集團和建工集團年中工作會(huì )議報告的主要內容，結合企業(yè)面臨的實(shí)際形勢，引導公司干部職工要認清形勢，堅定信心，苦練內功，緊緊圍繞下半年目標任務(wù)，結合公司實(shí)際制定科學(xué)可行的措施方案，通過(guò)夯基固本，精細管理，開(kāi)源節流，提質(zhì)增效等方法，確保各項工作穩步推進(jìn)。要緊密團結在建工集團黨政的領(lǐng)導下，全面落實(shí)集團“六高一強”總體工作部署和建工集團2023年工作目標，深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合，爭取以黨建引領(lǐng)推動(dòng)項目高質(zhì)量發(fā)展，為建工集團全年工作目標的完成做出應有貢獻。