建工集團召開(kāi)2023年四季度工作會(huì )議

▲會(huì )議現場(chǎng)

10月19日上午9時(shí)，建工集團召開(kāi)四季度工作會(huì )議。會(huì )議總結回顧前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)，分析研判形勢及存在主要問(wèn)題，安排部署四季度工作任務(wù)。建工集團全體領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。機關(guān)各部門(mén)、二級機構負責人及各基層單位黨政負責人參加會(huì )議。

▲總經(jīng)理劉升安排部署四季度工作

劉升對前三季度經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行全面點(diǎn)評，并對四季度工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。

劉升指出，要加大營(yíng)銷(xiāo)力度，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)。緊跟市場(chǎng)投資動(dòng)向，持續聚焦集團內部、平頂山及省內“三個(gè)市場(chǎng)”，加強對“城市更新”項目的承攬力度，加大礦建、機電安裝業(yè)務(wù)承攬力度，積極開(kāi)拓房建、市政、光伏、風(fēng)電等項目。做好溝通回訪(fǎng)市場(chǎng)維護工作，加強文明施工、合同履約，樹(shù)立良好的外部形象。要決勝四季度，奮力保全年。加強工程履約，加快項目建設進(jìn)度，加強現場(chǎng)施工管理。特別是，集團雙創(chuàng )中心要在春節前完工、療養院列為重點(diǎn)工程、尼龍66鹽項目在年底實(shí)現試車(chē)。做好勞務(wù)實(shí)名制與農民工工資發(fā)放的結合工作。做好冬季機電設備管理工作，加強設備檢查，確保機電設備安全正常運轉。做好冬季“三防”工作，建立冬季“三防”值班制度。提高周轉物資在項目的循環(huán)使用次數，確保降低項目成本。加強聯(lián)營(yíng)項目管理，強化現場(chǎng)管理，嚴禁以包代管。要加強資金管理，確保資金安全。做好融資和還貸工作，做好多元化融資，重視還貸工作。加快決算進(jìn)度，簽訂決算責任書(shū)。加大清欠清收力度，確保應收盡收、應訴盡訴。強化內部管理，提高質(zhì)量效益。抓好經(jīng)營(yíng)入賬，抓緊立項增補計劃、簽訂合同，做好調整概算工作。加快成本管理中心實(shí)質(zhì)化運行，加快推進(jìn)財務(wù)共享中心建設。加大扭虧脫困工作力度，嚴格按照《2023年扭虧脫困實(shí)施方案》，逐條對照查找差距。持續推進(jìn)深化改革工作，對微小單位進(jìn)行整合，對機關(guān)、二級機構進(jìn)行定崗定員。推行項目跟投制，將管理人員的收入與項目盈虧掛鉤。加大集采力度，降低采購成本。加大考核推動(dòng)落實(shí)，將考核結果與薪酬分配、人事任免掛鉤。要強化人才培養，提高技術(shù)管理水平。全面實(shí)施人才強企戰略，大力開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，提高基層單位工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理水平。提高技術(shù)管理人員的工資待遇，打通晉升通道。強化技術(shù)質(zhì)量管理，深入開(kāi)展專(zhuān)項檢查。推行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)巡查、獎罰制度，嚴格控制質(zhì)量通病、杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。積極做好加計扣除工作。加強技術(shù)創(chuàng )新總結。要強化安全意識，筑牢安全防線(xiàn)。加大隱患排查問(wèn)責力度。按照《重大事故隱患專(zhuān)項排查整2023行動(dòng)實(shí)施方案》，堅持抓重點(diǎn)區域、關(guān)鍵部位、節假日特殊時(shí)期安全管控。抓好安全生產(chǎn)標準化工作，嚴格落實(shí)建工集團《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施圖冊》和配套考核辦法，提高標準化工作規范程度，提高安全管理水平。堅守綠色環(huán)保底線(xiàn)。嚴格落實(shí)“六個(gè)百分之百”和秋冬季大氣污染預警天氣施工揚塵管控工作措施。持續做好安全費用提取使用。

▲副總經(jīng)理董勤良主持會(huì )議

▲總會(huì )計師陳洪亮作前三季度財務(wù)分析報告

▲副總經(jīng)理張英輝通報前三季度經(jīng)營(yíng)情況，安排四季度經(jīng)營(yíng)工作

▲黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席孫文勝總結前三季度政工工作，安排四季度政工工作

▲黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉興華總結講話(huà)

劉興華就前三季度工作完成情況，給予充分肯定，并鼓勵全體干部職工要堅定信心，全力爭勝。動(dòng)員號召大家在全面沖刺階段，擰成一股繩，強化責任意識和使命擔當，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，決戰四季度，奮力保全年。

劉興華強調，要突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵。在市場(chǎng)開(kāi)拓上取得新突破。始終堅持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“龍頭”地位不動(dòng)搖。緊跟集團投資動(dòng)向，堅定不移地“走出去”，樹(shù)立品牌口碑。做好項目跟蹤，加大省外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。進(jìn)一步健全激勵機制，加大對市場(chǎng)開(kāi)拓有功單位和人員的獎懲力度。在工程管理上取得新突破。按照四季度目標任務(wù)，認真制定施工計劃，任務(wù)分解詳細到位。加強對項目部技術(shù)人員和“八大員”的培養，實(shí)現工程管理規范化。嚴格現場(chǎng)管理，保質(zhì)保量推進(jìn)工程進(jìn)度。在工程決算與清欠上取得新突破。緊盯項目結算回款，嚴格落實(shí)項目經(jīng)理回款清欠責任。加強決算管理，減存量，控增量，限期提交決算。

劉興華要求，要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。開(kāi)展戰前動(dòng)員。黨委抓動(dòng)員，行政抓落實(shí)，迅速開(kāi)展戰前動(dòng)員，凝聚共識，積蓄力量，真正把全體干部職工的思想統一到建工集團黨委部署要求上來(lái)、精力聚焦到大干四季度上來(lái)。狠抓安全生產(chǎn)。加強安全管理，加大安全投入，切實(shí)做好安全工作，以安全生產(chǎn)保證工程進(jìn)度，堅決貫徹集團公司安全指導思想，牢固樹(shù)立安全先于一切、重于一切的理念，嚴守安全紅線(xiàn)。嚴格遵守值班制度，切實(shí)發(fā)揮好黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。做好信訪(fǎng)穩定。各黨支部密切關(guān)注困難形勢下職工思想動(dòng)態(tài)，認真梳理排查不穩定因素，堅持關(guān)愛(ài)職工，注重解疑釋惑。對深化改革、農民工工資等問(wèn)題，早發(fā)現、早處置、早穩控、早息訪(fǎng)，維護企業(yè)穩定大局。轉變工作作風(fēng)。決戰決勝四季度，黨的建設是根本保證，作風(fēng)建設是首要前提，也是我們謀實(shí)事、重實(shí)干、求實(shí)效的重要保障。各級領(lǐng)導干部要切實(shí)擔起責任、作出表率，有坐不住、等不起、慢不得的使命感和緊迫感，發(fā)揚越是艱險越向前的革命斗爭精神，堅決做到信念必須更牢、作風(fēng)必須更硬、紀律必須更嚴、工作必須更實(shí)。要帶頭撲下身子狠抓落實(shí)，多用“身影”指揮，不能用“聲音”指揮，做到問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現，政策在一線(xiàn)落實(shí)，工作在一線(xiàn)推進(jìn)。特別是各單位主要負責同志要親力親為，重要工作親自部署、重大事項親自推動(dòng)、重點(diǎn)環(huán)節親自協(xié)調、落實(shí)情況親自督查，不斷開(kāi)創(chuàng )領(lǐng)導更有威信、干部更有激情、職工更有信心的發(fā)展局面。