建工集團精心部署逆勢破局：十三億元中標額創(chuàng )歷史同期最高

     

 平煤神馬報一版

新年首月，建工集團捷報頻傳：1月14日、21日、28日，接連中標安徽、廣西、浙江等地的工業(yè)廠(chǎng)房、礦山和道路建設項目，總中標金額13億元，創(chuàng )歷史同期最好水平。

該集團堅持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)龍頭地位，在服務(wù)集團項目建設的基礎上，大力實(shí)施“走出去”戰略，時(shí)刻掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極參與市場(chǎng)招投標，充分發(fā)揮西安、杭州營(yíng)銷(xiāo)分站作用，重點(diǎn)拓展西北富煤地區礦山建設和東南地區非煤礦山建設業(yè)務(wù)，努力增加市場(chǎng)份額。
針對1月份合同簽約需求較低的實(shí)際，該集團積極謀劃，要求相關(guān)部門(mén)提前著(zhù)手、及時(shí)對接、持續跟進(jìn)?！笆軞夂驐l件影響，南方地區的工程一般到農歷二月初二進(jìn)入施工高峰期。對此，我們提前辦好招投標手續，為后續組織生產(chǎn)奠定基礎?！?月1日，該集團營(yíng)銷(xiāo)中心總監張永斌說(shuō)。
該集團精心組織、科學(xué)施工，強化項目管理，持續提升履約能力和服務(wù)水平；針對重點(diǎn)工程實(shí)行工期抵押制，加大考核兌現力度，獎優(yōu)罰劣，確保項目高效推進(jìn)。
今年春節前，該集團提前部署，要求重點(diǎn)項目如集團雙創(chuàng )基地和氫氨項目等，春節期間不停工，其他項目管理人員節后迅速到崗，為各項工作有序開(kāi)展做準備。春節過(guò)后，該集團120多項在建工程全部復工復產(chǎn)，為完成全年目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
該集團有50多家基層單位，點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣。該集團充分利用信息化手段，對規模以上項目施工現場(chǎng)加裝視頻監控系統，實(shí)現安全管理全覆蓋；利用信息化軟件，收集各項目管理公司的生產(chǎn)、工程進(jìn)度等數據，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏，加快打造智慧工地。
截至目前，該集團半數以上在建工程加裝了視頻監控系統，預計今年視頻監控可覆蓋所有工地。
此外，為提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，該集團推行“在建工程滿(mǎn)意度回訪(fǎng)”制度，每季度結合生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量和履約情況等對用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)。按照工程管理辦法，達不到要求的項目管理公司及管理人員將受到相應處罰。
“下一步，我們將積極推行勞務(wù)實(shí)名制，掌握各項目實(shí)際用工情況，加強勞務(wù)工考勤和工資發(fā)放管理，保障勞務(wù)工利益，保證生產(chǎn)組織高效推進(jìn)?！痹摷瘓F工程管理部總監程九生說(shuō)。