建工集團召開(kāi)2024年形勢研判及工作謀劃務(wù)虛會(huì )

11月19日上午，建工集團召開(kāi)2024年形勢研判及工作謀劃務(wù)虛會(huì )，總結盤(pán)點(diǎn)2023年工作，分析研判當前形勢，謀劃2024年發(fā)展舉措。建工集團領(lǐng)導班子及相關(guān)部室負責人參加會(huì )議。

務(wù)虛會(huì )上，與會(huì )成員本著(zhù)“立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠”的原則，進(jìn)行了深入討論交流，既總結了2023年的工作亮點(diǎn)，又對建工集團2024年高質(zhì)量發(fā)展提出了實(shí)質(zhì)建議和具體措施。

會(huì )議指出，當前國內需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力巨大，經(jīng)濟恢復發(fā)展緩慢，房地產(chǎn)、煤炭、鋼鐵行業(yè)持續低迷，工程總量下降，建筑企業(yè)生存空間被嚴重壓縮。各級領(lǐng)導干部要準確研判國內外宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和建筑行業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險挑戰，更加清醒地認識到目標所在、差距所在、問(wèn)題所在。要集中力量，深入發(fā)掘新增長(cháng)點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問(wèn)題，全力以赴做好當前重點(diǎn)工作，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

會(huì )議強調，2024年是建工集團轉型發(fā)展的關(guān)鍵一年。起好步，開(kāi)好局至關(guān)重要。各戰線(xiàn)領(lǐng)導要認真思考和謀劃好明年工作，聚焦重點(diǎn)、節點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，拿出務(wù)實(shí)管用的措施。一要加大營(yíng)銷(xiāo)力度，持續聚焦“三個(gè)市場(chǎng)”，積極向礦建、安裝行業(yè)轉型，跟蹤熱點(diǎn)行業(yè)，積極發(fā)展EPC過(guò)程總承包業(yè)務(wù)，加強市場(chǎng)維護，放大“魯班獎”品牌效應。二要筑牢安全防線(xiàn)，強化安全生產(chǎn)標準化，加強標準化培訓，提高落實(shí)標準，改善施工現場(chǎng)面貌，提高安全標準化水平。明確基層項目管理公司安全主體責任，強化責任落實(shí)，優(yōu)化三級管控模式。加大隱患排查問(wèn)責力度，嚴肅責任追究，確保安全生產(chǎn)。三要抓好工程履約，提高履約意識，加強現場(chǎng)管理，加大智能化機械化投入，提升施工能力和作業(yè)效率。加強勞務(wù)實(shí)名制工作，避免勞務(wù)用工法律風(fēng)險。加強聯(lián)營(yíng)項目管理，嚴禁以包代管，所有業(yè)務(wù)辦理參照自營(yíng)項目納入建工集團統一監管。四要持續深化改革，降低聯(lián)營(yíng)比例，防范聯(lián)營(yíng)項目風(fēng)險。嚴格落實(shí)準入制度，加強勞務(wù)隊選擇。實(shí)行內部競標制度，按照“誰(shuí)的管理能力強，誰(shuí)的施工方案優(yōu)，誰(shuí)的成本最低就讓誰(shuí)干”原則，引入競爭機制，內部統一招標。向下委派財務(wù)人員，加強日常監督。五要聚焦資金管理，強化風(fēng)險防范。持續推進(jìn)決算、清欠工作，加大清欠力度，做到應收盡收。堅持多元化融資，拓寬融資渠道，優(yōu)化貸款結構，降低融資成本。強化訴訟管理，由事后防范向事前、事中轉移，積極應對被訴案件，提高訴訟清欠效果。嚴格評估項目風(fēng)險效益，完善投資退出機制。

此次務(wù)虛會(huì )達到了預期效果，既總結了工作，梳理了短板，明確了任務(wù)；又統一了思想，凝聚了共識，堅定了信心，為更好地貫徹落實(shí)集團黨委決策，全力做好建工集團各項工作夯實(shí)了思想和行動(dòng)基礎。