建工集團召開(kāi)一屆四次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議
2月22日，建工集團召開(kāi)一屆四次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議，總結回顧去年工作，分析面臨的形勢，部署2024年工作任務(wù)。建工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉興華作總結講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉升作行政工作報告。建工集團領(lǐng)導班子成員，來(lái)自各單位的正式代表及列席代表共178人參加會(huì )議，會(huì )議分兩個(gè)階段，先后由建工集團紀委書(shū)記李鋒招、工會(huì )主席史旭東主持。
紀委書(shū)記李鋒招主持會(huì )議（上半場(chǎng)）
上午8點(diǎn)10分，大會(huì )在莊嚴的國歌聲中開(kāi)幕。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉升作工作報告
總經(jīng)理劉升作題為《穩中求進(jìn)開(kāi)新局 改革創(chuàng )新促發(fā)展為實(shí)現建工集團高質(zhì)量轉型發(fā)展而努力奮斗》的工作告。
劉升指出，2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是三年新冠疫情之后經(jīng)濟恢復發(fā)展的第一年，面對各類(lèi)風(fēng)險挑戰和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，建工集團在集團公司的正確領(lǐng)導下，搶抓機遇、攻堅克難，以實(shí)干實(shí)效統籌抓好各項改革發(fā)展任務(wù)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)。全年榮獲“中州杯”1項、“太陽(yáng)杯”1項、“煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”2項、“河南省優(yōu)質(zhì)工程”3項。在建工程滿(mǎn)意度連續提高，全年收到感謝信20多封。通過(guò)“省級技術(shù)中心”認定，“國家級高新技術(shù)企業(yè)”維護正常，獲得集團以上科技進(jìn)步獎16項、國家專(zhuān)利29項、省級工法9項、“五小”技術(shù)創(chuàng )新成果3項、QC成果16項。企業(yè)知名度和社會(huì )影響力不斷提升，先后榮獲“河南省社會(huì )責任企業(yè)”、“平頂山市社會(huì )責任企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
劉升指出，2024年我們要立足宏觀(guān)形勢，看清行業(yè)發(fā)展之“變”，研判未來(lái)走向，把握長(cháng)期向好之“勢”。立足企業(yè)實(shí)際，部分單位面臨施工任務(wù)不飽滿(mǎn)，闖市場(chǎng)的積極性不高，老賬清收任務(wù)重，盈利能力較弱，安全基礎不牢固等壓力和挑戰。要堅持問(wèn)題導向，在“有沒(méi)有”上求突破，在“多不多”上調結構，在“好不好”上尋機遇。要打破慣性思維，在創(chuàng )新發(fā)展中完成動(dòng)能轉換、結構優(yōu)化。要堅定信心，走出一條高質(zhì)量、高效益、可持續的發(fā)展之路。
劉升強調，2024年要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作。
一、要發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，舞動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)龍頭。要聚焦“三個(gè)市場(chǎng)”。充分發(fā)揮自身資質(zhì)優(yōu)勢，緊跟市場(chǎng)動(dòng)向，持續深耕集團、平頂山及河南省內市場(chǎng)。要全力驅動(dòng)礦土安“三駕馬車(chē)”。要跟蹤熱點(diǎn)行業(yè)，創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。要發(fā)揮設計引領(lǐng)作用，打造高端營(yíng)銷(xiāo)平臺，大力承攬EPC總承包業(yè)務(wù)，從“出圖紙”向“講故事”“造項目”轉變。要搞活營(yíng)銷(xiāo)機制。持續完善區域包保制，明確市場(chǎng)責任劃分，做到守土有責、失土問(wèn)責。
二、要強化施工管理，樹(shù)立品牌形象。牢記“現場(chǎng)就是市場(chǎng)，履約就是合約，滿(mǎn)意就是效益”，像愛(ài)護眼睛一樣，愛(ài)護建工集團新形象。要強化工期管理，持續推行在建工程工期計劃報備和工期考核制度。要提高機械化、智能化施工能力，不斷提高勞動(dòng)效率和施工質(zhì)量。要提高服務(wù)意識，持續推行在建工程滿(mǎn)意度回訪(fǎng)制度。要加強勞務(wù)實(shí)名制工作，持續完善生產(chǎn)管理信息化系統，做到刷臉考勤和現場(chǎng)監控全覆蓋，農民工工資由建工集團專(zhuān)戶(hù)全員發(fā)放到個(gè)人。要用好物資周轉平臺，加強聯(lián)動(dòng)共享，提高循環(huán)使用次數，切實(shí)降低施工成本。要加強聯(lián)營(yíng)項目管理。嚴格落實(shí)《建工集團項目管理辦法》，嚴禁以包代管。
三、持續深化改革，提高發(fā)展活力。要降低聯(lián)營(yíng)項目比例，集團內部及平頂山市域工程全部自營(yíng)，外部工程能自營(yíng)的絕不聯(lián)營(yíng)。要強力推行項目跟投制，實(shí)現固定收益、超額分享。要持續推進(jìn)組織機構及人員優(yōu)化。進(jìn)一步整合小弱散虧項目，職工先培訓后上崗，進(jìn)行市場(chǎng)化選聘，對機關(guān)進(jìn)行優(yōu)化整合，富余人員充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。要提高智能化管理水平，加強工地信息化建設。要推行高效采購，嚴格執行集團招采政策。
四、加強內控管理，提高經(jīng)濟效益。要健全對標管理體系，聚焦行業(yè)一流企業(yè)先進(jìn)做法，全面強化五級對標。要加強制度建設，構建科學(xué)、合理、高效的管理體系。要強化成本管控，積極實(shí)施一、二級成本策劃，實(shí)現全過(guò)程成本管控。要加快推進(jìn)工程決算，確保應決盡決，保證決算效益。要強化分類(lèi)分層考核，將考核結果與薪酬分配、人事任免掛鉤，對于未完成指標的人實(shí)施末位淘汰。要加強審計監督，加強在建工程、已完未決工程和任中經(jīng)濟責任審計，切實(shí)提高審計質(zhì)量。要加強合同管理，優(yōu)化網(wǎng)上審批流程，提高審批效率；實(shí)行重大合同會(huì )審制度，預防重大法律風(fēng)險。要發(fā)揮ERP共享中心作用，以高水平數字化治理，提高企業(yè)效率效益。要持續推進(jìn)扭虧脫困，優(yōu)化《扭虧脫困實(shí)施方案》，確保扭虧脫困目標順利完成。要強化督查督辦。落實(shí)督查考核一體化舉措，探索應用“互聯(lián)網(wǎng)+”督查新模式，以督查問(wèn)效倒逼責任落實(shí)。
五、提升防控水平，夯實(shí)發(fā)展根基。要高水平構建安全發(fā)展格局，把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的政治任務(wù)來(lái)抓，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，強化紅線(xiàn)意識，樹(shù)牢底線(xiàn)思維，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)”以安全實(shí)績(jì)實(shí)效踐行“兩個(gè)至上”。要強化安全管理體系建設和安全重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險管控，提升企業(yè)整體安全防范水平。要推動(dòng)安全標準化水平提檔升級，優(yōu)化《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施圖冊》和配套考核辦法，創(chuàng )建一批集團級以上標準化示范工地和省、市文明工地。要堅守綠色環(huán)保底線(xiàn)，嚴格落實(shí)“六個(gè)百分之百”揚塵管控措施。要嚴肅考核問(wèn)責。堅持安全工作“一票否決”制，提高違章成本，形成“不敢違、不能違、不想違”的有力震懾。要一體化抓好各類(lèi)風(fēng)險防范。領(lǐng)導班子分片包干，制定清欠計劃，簽訂責任狀，做到應收盡收。要持續優(yōu)化融資結構，堅持資金統一管理，完善投資退出機制，要強化前置防線(xiàn)、前瞻治理、前端控制、前期處置，堅決把各類(lèi)苗頭性、傾向性問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
六、抓好創(chuàng )新驅動(dòng)，鍛造核心實(shí)力。要加強技術(shù)創(chuàng )新，緊跟建筑業(yè)發(fā)展趨勢，圍繞綠色低碳、科技智慧、可持續發(fā)展方向，與河南城建學(xué)院等高校加強聯(lián)合研發(fā)，發(fā)揮好“國家高新技術(shù)企業(yè)”和“省級技術(shù)中心”平臺作用，全面提升技術(shù)研發(fā)水平。要強化質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，秉承“大工程樹(shù)品牌，小工程出精品”的理念，嚴格落實(shí)工程質(zhì)量標準化工作，加強質(zhì)量巡查監管，將質(zhì)量管理貫穿施工全過(guò)程。要加強人才隊伍建設，深入實(shí)施人才強企戰略，不斷優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境，全面落實(shí)“人人持證，技能河南”總體部署，加強職工崗位技能培訓，打通多序列人才職級通道，推動(dòng)各類(lèi)人才縱向晉升、橫向流動(dòng)，繪好職業(yè)發(fā)展“全景圖”。
七、堅持共建共享，匯聚奮斗合力。深入踐行“企業(yè)發(fā)展、職工共享”核心理念。要尊重職工主體地位，切實(shí)保障職工知情權、參與權、表達權和監督權。要用心關(guān)愛(ài)職工冷暖。將職工工資隨企業(yè)效益同向聯(lián)動(dòng)，以“人人奮斗”實(shí)現“人人享有”。積極開(kāi)展送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)、困難幫扶、傳統節日福利發(fā)放、榮譽(yù)療休養、勞保用品發(fā)放等民生工作，開(kāi)展重點(diǎn)崗位職工體檢，改善作業(yè)條件，豐富職工精神文化生活，提高職工幸福指數。要持續強化黨建引領(lǐng)，不斷開(kāi)創(chuàng )“兩個(gè)高質(zhì)量”新局面。
總會(huì )計師陳洪亮作財務(wù)工作報告
工會(huì )主席史旭東作職代會(huì )工作報告并主持（下半場(chǎng)）會(huì )議
會(huì )上，審議通過(guò)了《穩中求進(jìn)開(kāi)新局 改革創(chuàng )新促發(fā)展 為實(shí)現建工集團高質(zhì)量轉型發(fā)展而努力奮斗》的工作報告的決議（草案）。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉興華作總結講話(huà)
劉興華指出，這次會(huì )議圓滿(mǎn)完成了各項議程，充分討論并審議通過(guò)了有關(guān)議案，提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。涵蓋了建工集團今年各項工作的目標任務(wù)，對于我們進(jìn)一步統一思想、凝心聚力、開(kāi)拓進(jìn)取，持續深化“六個(gè)堅定”，聚力“六高一強”，奮力提升質(zhì)量效益，推動(dòng)實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展，具有十分重要的意義。
為做好2024年各項工作，完成既定目標任務(wù)，劉興華強調：
要守牢安全環(huán)保、資金風(fēng)險和訴訟案件“三條”防線(xiàn)，堅持改革推動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)、創(chuàng )新驅動(dòng)、扭虧促動(dòng)，為2024年各項工作的開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。要實(shí)現安全環(huán)保根基更牢、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)路徑更新、資金風(fēng)險防范更嚴、產(chǎn)業(yè)轉型升級更快、內控管理優(yōu)化更深、質(zhì)量效益水平更高、改革創(chuàng )新力度更大、共建共享合力更強。要把黨委會(huì )、安全會(huì )、職代會(huì )，“三會(huì )”的會(huì )議精神一道系統把握、融匯貫通，緊密結合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。
要錨定目標抓落實(shí)。2024年我們的目標任務(wù)是實(shí)現收入42億元，奮斗目標45億元；利潤3000萬(wàn)元，消化潛虧1億元；合同簽約額65億元，奮斗目標80億元。為保證既定目標完成，建工集團將持續深化改革，加大扭虧脫困力度，健全穿透式、分賽道考核體系，推廣內部競標、項目跟投、超利潤分享等激勵措施，真正讓多勞多得、優(yōu)勞多得、創(chuàng )新多得落到實(shí)處。
要提高本領(lǐng)抓落實(shí)。各級領(lǐng)導干部要杜絕認識盲區、路徑依賴(lài)、僥幸心理、行為短視，、“等靠要”思想、視野局限、本領(lǐng)恐慌和形式主義等問(wèn)題，要在常思、常新中，解放思想，創(chuàng )新思路，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量效益快速提升，開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。
要嚴管真督抓落實(shí)。要鞏固好嚴的氛圍，通過(guò)嚴管理、真監督，不斷涵養風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境，為圓滿(mǎn)實(shí)現全年目標任務(wù)提供堅實(shí)保障。要緊盯目標不動(dòng)搖。對“三會(huì )”確定的各項目標任務(wù)，每個(gè)月、每個(gè)季度都要總結盤(pán)點(diǎn)、到點(diǎn)交賬，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計程表”，向著(zhù)既定目標堅實(shí)邁進(jìn)。要剛性考核不含糊。加快制度的完善修訂，突出各項管理制度剛性約束，確保制度的落地見(jiàn)效，重點(diǎn)發(fā)揮“十條紅線(xiàn)”的震懾約束作用，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)黨建、經(jīng)營(yíng)等各項考核，更加注重結果運用，鼓勵開(kāi)拓有為，支持善作能為，問(wèn)責無(wú)所作為。要監督問(wèn)效不停步。深化動(dòng)態(tài)審計和全過(guò)程審計，加強對基層“一把手”和領(lǐng)導班子的監督，最大限度防微杜漸、糾偏止損。督查辦是集團黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層的“腿”和“眼”，要保持“在路上”的執著(zhù)與韌勁，傳遞集團意圖，督查工作進(jìn)展，反映協(xié)調問(wèn)題，讓“令行禁止、加油快跑”成為建工集團新時(shí)期工作常態(tài)。
要萬(wàn)眾一心，匯聚加油干的奮進(jìn)偉力。要大力弘揚團結奮斗的優(yōu)良傳統，深刻領(lǐng)會(huì )、全面貫徹建工集團推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決策初衷、戰略意圖、政治考量，把一切積極因素都調動(dòng)起來(lái)，把一切力量都凝聚起來(lái)，以更加響亮的號角、更加堅決的行動(dòng)、更加頑強的意志，齊眾心、匯眾力、聚眾智，全力破解改革難題、創(chuàng )新課題、發(fā)展命題、矛盾問(wèn)題，攜手并肩向著(zhù)行業(yè)一流闊步邁進(jìn)。
要奮勇?tīng)幭?，永葆爭一流的干事激情。要堅持公心為重、事業(yè)至上，強化極端負責態(tài)度，把崗位當陣地守，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，在履職盡責中做到最好、勇當先鋒，能達到100 分，就絕不滿(mǎn)足于99分。樹(shù)立爭創(chuàng )一流標準，保持永不滿(mǎn)足、永立潮頭的進(jìn)取精神，敢于“跳起來(lái)摘桃子”，敢走前人沒(méi)有走過(guò)的路，在“跑”和“拼”中干出一番新氣象。
要敢打能贏(yíng)，鍛強建新功的執行能力。緊扣建工集團部署，更好統籌“有沒(méi)有”“多不多”“好不好”，完成既定目標任務(wù)。要充分發(fā)揮敢為、敢闖、敢干的主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻警惕成績(jì)面前驕傲自滿(mǎn)，挑戰面前畏首畏尾兩種傾向，以“時(shí)時(shí)放心不下、事事放心不下”的責任感，不折不扣抓好落實(shí)。要講究方式方法，謀劃時(shí)考慮周詳，操作中細致精當，干工作有勇有謀，抓住一切有利時(shí)機，利用一切有利條件，集中精力辦好自己的事情。要樹(shù)牢結果導向，拿數據說(shuō)話(huà)、用實(shí)績(jì)檢驗、以結果論英雄，推動(dòng)各項工作往實(shí)里抓、向目標奔。
全體代表要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，爭當建工集團決策部署的宣傳者、落實(shí)者和監督者，爭做敢為職工說(shuō)話(huà)辦事的“代言人”，動(dòng)員引導全體職工，把心思和精力凝聚到抓落實(shí)、干工作上來(lái)，形成人人有壓力、人人想出力、人人都給力的奮進(jìn)局面。 要高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，牢牢把握“六個(gè)堅定”，全面實(shí)施“六高一強”，以更加昂揚的斗志、更加過(guò)硬的能力、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，鉚足勁、抓落實(shí)，以高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)和成效，為新中國成立75周年獻禮！
工會(huì )主席史旭東就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出要求。各單位、各部門(mén)和全體職工代表要迅速行動(dòng)起來(lái)，學(xué)習好、宣傳好、領(lǐng)會(huì )好、落實(shí)好會(huì )議精神，使大會(huì )精神貫徹落實(shí)到每一名干部職工的思想行動(dòng)上來(lái)。要緊緊團結在建工集團黨政周?chē)?，不忘初心、牢記使命，齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取，為全面完成建工集團高質(zhì)量發(fā)展目標而努力奮斗！
大會(huì )在《中國平煤神馬之歌》聲中勝利閉幕。
