基層各單位學(xué)習貫徹建工集團會(huì )議精神（二）

近日，基層各單位積極響應、迅速行動(dòng)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )學(xué)習貫徹落實(shí)建工集團一屆四次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議精神，全力推進(jìn)新一年各項工作，助力建工集團高質(zhì)量發(fā)展，為新中國成立75周年獻禮！

化工建設項目管理公司黨支部全體黨員干部會(huì )議指出，要把學(xué)習貫徹會(huì )議精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到會(huì )議精神里，統一到當前形勢的分析判斷上，統一到建工集團的各項決策部署中。要把會(huì )議精神學(xué)習貫徹與具體工作實(shí)踐有機結合，不斷將學(xué)習成效轉化為推動(dòng)實(shí)際工作的具體體現。要凝心聚力、迎難而上、銳意進(jìn)取、團結拼搏、真抓實(shí)干，奮力實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。要以會(huì )議精神為指引，全面貫徹落實(shí)會(huì )議工作思路和決策部署，根據自身實(shí)際，明確發(fā)展思路，堅持以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為抓手，以項目“安全生產(chǎn)、降本增效、工期履約、清欠清收”為重點(diǎn)，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標狠抓落實(shí)，以更加“嚴、細、實(shí)”的作風(fēng)筑牢風(fēng)險底線(xiàn)，以精細管理提升運營(yíng)質(zhì)量，確保完成全部年各項目標任務(wù)，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量轉型發(fā)展新局面。

技術(shù)質(zhì)量部專(zhuān)題會(huì )議指出,2024年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局第二年，是“十四五”承上啟下之年，更是建工集團發(fā)展大有可為、大有作為的一年，在新的一年里，部門(mén)全體員工要擰成一股勁，齊心協(xié)力，按時(shí)間節點(diǎn)完成2024年建工集團技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù)指標，在思想和行動(dòng)統一到建工集團重大決策部署上來(lái)，緊緊團結在建工集團黨政周?chē)?，大力弘揚建工人艱苦創(chuàng )業(yè)，能打勝仗，善打硬仗的優(yōu)秀品質(zhì)和光榮傳統，瞄定建工集團2024年的各項技術(shù)質(zhì)量目標任務(wù)，戮力同心，奮發(fā)圖強，為全面完成建工集團高質(zhì)量發(fā)展目標貢獻力量。

第五項目管理公司全體職工大會(huì )指出，要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。加強學(xué)習，不斷更新知識，緊跟行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，在項目管理中運用最新的理論和技術(shù)，提高工作效率，降低成本，提升質(zhì)量。要加強團隊合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，形成合力。在項目中克服各種困難，取得良好的成績(jì)。要注重創(chuàng )新思維的培養。鼓勵員工提出新的想法和方法，勇于嘗試新的工作模式，實(shí)現公司的高質(zhì)量發(fā)展。要保持積極的心態(tài)和良好的工作態(tài)度。全體職工要以報告中的目標為指引，始終保持爭先進(jìn)位的志氣、攻堅克難的膽氣、勇于創(chuàng )新的銳氣，在工作中時(shí)時(shí)刻刻與優(yōu)者對標、向強者看齊、與快者賽跑，做到逢一必爭、逢冠必奪、勇?tīng)幰涣?，為建工集團的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

十三項目管理公司干部職工大會(huì )指出，要認真學(xué)習會(huì )議精神，深刻領(lǐng)會(huì )，將其付諸實(shí)際行動(dòng)，落實(shí)各項安全措施，為節后復工復產(chǎn)做好準備，為首季開(kāi)門(mén)紅打好基礎；要盯緊目標任務(wù)，打造精細化運營(yíng)模式，以黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展動(dòng)力；堅持運營(yíng)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要從組織、策劃、進(jìn)度、工期等多方面著(zhù)手夯實(shí)項目基礎管理，補短板、強弱項，通過(guò)學(xué)習交流和對點(diǎn)幫扶，提升管理水平；要牢記“現場(chǎng)即市場(chǎng)，履約即合約，滿(mǎn)意即效益”，提高履約意識，增強履約能力，以信譽(yù)、管理和工程質(zhì)量樹(shù)立新形象。要始終貫徹“開(kāi)源節流，降本增效，合規管理”機制，規范材料采購和領(lǐng)用，實(shí)行超耗預警。全體黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，以沖刺的精神，鉚足擔當，統一思想明確工作任務(wù)，共同努力，凝聚力量，以永不懈怠的姿態(tài)推動(dòng)首季開(kāi)門(mén)紅，為實(shí)現今年工作任務(wù)開(kāi)好局起好步。

第一項目管理公司在會(huì )議室專(zhuān)題會(huì )議指出，全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì )工作報告精神，牢記“現場(chǎng)就是市場(chǎng)，履約就是合約，滿(mǎn)意就是效益”，提高履約意識。要提高認識，科學(xué)謀劃，靜心組織，提高機械化、智能化施工能力，合理組織，以光華學(xué)校項目工程履約為目標，全力以赴完成施工任務(wù)。要提前謀劃，把工作會(huì )議精神融入到新城小區工程開(kāi)工中，加強履約能力，要樹(shù)立“節約一分錢(qián)也是利潤”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現安全、質(zhì)量、效益三提升，創(chuàng )造一公司新的品牌。要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，強化紅線(xiàn)意識，樹(shù)牢底線(xiàn)思維。由抓現場(chǎng)向抓責任轉變，切實(shí)做好一公司安全生產(chǎn)工作。要保持爭先進(jìn)位的志氣，攻堅克難的膽氣，發(fā)揚一公司“平時(shí)就是戰時(shí)，開(kāi)始既是沖刺”理念，始終把目標、問(wèn)題、結果貫穿工作全過(guò)程，助力建工集團高質(zhì)量轉型發(fā)展。

第十二項目管理公司職工大會(huì )會(huì )議指出，要明確任務(wù)，統一思想，進(jìn)一步規范管理，做優(yōu)做強隊伍建設。強化內部管理，根據人員分工，明確崗位職責，做到事事有人管，層層抓落實(shí)；要貫徹落實(shí)新修訂的《薪酬管理辦法》，以求“公平公正、多勞多得”，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，真正起到“能者上、平者讓、庸者下”的作用；要加強全面復工管理，加大新城區湖岸新城三區項目生產(chǎn)進(jìn)度與力度，認真開(kāi)展好復工安全培訓教育及持證上崗情況檢查，做好復工前安全隱患排查整治工作，做好創(chuàng )傷研究中心項目和總醫院感染科改擴建項目收尾工作；要在工作上要開(kāi)拓思路，切實(shí)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，營(yíng)銷(xiāo)工作依然壓力很大，要深耕劃分的區域，加大外部市場(chǎng)信息捕捉力度，機遇與挑戰并存，搶抓機遇，戰勝挑戰，齊心協(xié)力圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。要把思想統一到建工集團黨政的決策部署上來(lái)，要把廣大干部職工的聰明才智凝聚起來(lái)，以全年各項指標為目標，凝聚共識，砥礪奮進(jìn)，立足一線(xiàn)，為新的一年開(kāi)好局、起好步奠定堅實(shí)基礎。