建工集團領(lǐng)導到基層單位調研指導工作

近日，建工集團副總經(jīng)理張永斌一行到第十四項目管理公司調研指導工作。

在調研中，張永斌深入了解了該項目管理公司上半年各項考核指標完成率、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全技術(shù)、團隊建設等方面的工作情況，并與該公司的干部職工就市場(chǎng)開(kāi)拓、成本管理、決算清欠、訴訟案件、資金管理、分公司吸并等業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入交流。

針對下一步工作，張永斌對第十四項目管理公司提出三點(diǎn)要求：一是要繼續保持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。強化標前風(fēng)險把控，學(xué)好《中華人民共和國招標投標法》等法律條文，完善項目管理公司層級的高質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)體系建設。二是要繼續保持江浙區域的優(yōu)勢地位。在“現場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”方面加強服務(wù)意識、質(zhì)量意識，做好項目的履約管理，為承攬新的工程打好基礎。三是要加強人才梯隊培養。對標優(yōu)秀項目管理公司，大力營(yíng)造學(xué)習取證氛圍，打造成建制管理團隊，夯實(shí)發(fā)展根基。落實(shí)建工集團競聘上崗要求，讓干部職工在干事創(chuàng )業(yè)中得到歷練、成長(cháng)，進(jìn)一步提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，把人員優(yōu)勢轉化為自營(yíng)項目的管理優(yōu)勢，實(shí)現項目盈利，企業(yè)發(fā)展。

第十四項目管理公司表示，將認真貫徹落實(shí)建工集團的各項管理要求，圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、履約管理、成本把控、團隊建設等方面下功夫，進(jìn)一步提高項目管理公司的核心競爭力，為建工集團的高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。