建工集團總經(jīng)理劉升到第一項目管理公司調研指導工作

7月24日下午，建工集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉升到第一項目管理公司調研指導工作。深入了解該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決算清欠、合同辦理和競聘上崗等方面情況，安排部署項目管理公司下一步工作。

調研會(huì )上，劉升認真聽(tīng)取了該公司班子關(guān)于人員結構、決算清欠、競聘上崗等方面的情況匯報，就項目公司面臨的實(shí)際問(wèn)題和急需解決的困難進(jìn)行深入交流并提出有針對性的解決措施。

針對下一步工作，劉升提出具體工作要求。他指出，當前建筑行業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)發(fā)展的“陣痛期”，建筑企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是如何“活下來(lái)”。建工集團處在改革發(fā)展的關(guān)鍵期，要認清形勢，抓住機遇，鼓足干勁，努力將建工集團鍛造成百年“常青樹(shù)”。

劉升要求，要堅持制度創(chuàng )新，做到精準施策。要結合平頂山市城市規劃定位，積極探索“律師+律所”發(fā)展模式，從傳統粗放高速發(fā)展向精細化高質(zhì)量發(fā)展轉變，打造制度化標準化公司。要加強隊伍建設，通過(guò)競聘上崗，完善人才培養和能力建設機制，鼓勵職工積極考證，推動(dòng)形成有證有業(yè)績(jì)、考證賦予業(yè)績(jì)的激勵機制。要積極融入一帶一路建設大趨勢，在行業(yè)先進(jìn)性和走出國門(mén)上提前布局，將科技創(chuàng )新引領(lǐng)作為企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展的有效依托，要用好、用活細分領(lǐng)域資質(zhì)優(yōu)勢，并在技術(shù)創(chuàng )新和專(zhuān)利及專(zhuān)利產(chǎn)品研發(fā)上走在行業(yè)的最前沿。依托優(yōu)勢平臺和資質(zhì)、專(zhuān)利優(yōu)勢，把握市場(chǎng)需求，增加市場(chǎng)占有率，開(kāi)辟建工集團高質(zhì)量轉型發(fā)展新路徑。

第一項目管理公司經(jīng)理孫龍耀表示，將嚴格按照建工集團部署精神，進(jìn)一步加強內部管理，向市場(chǎng)要工程，始終將安全管理、技術(shù)創(chuàng )新、合同履約、成本管控作為項目公司發(fā)展重點(diǎn)，不斷提升核心競爭力，提高盈利水平，為建工集團高質(zhì)量轉型發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，與會(huì )人員結合自身工作實(shí)際依次發(fā)言，劉升一一給予點(diǎn)評與鼓勵。