建工集團召開(kāi)2024年年中工作會(huì )議

8月1日上午，建工集團召開(kāi)2024年年中工作會(huì )議，總結上半年工作，深入分析研判形勢及存在的主要問(wèn)題，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。建工集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉升作工作報告，黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席孫文勝主持會(huì )議，建工集團其他領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)負責人、各基層單位黨政負責人參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

總會(huì )計師陳洪亮通報上半年各單位主要經(jīng)濟指標完成情況

副總經(jīng)理張英輝通報二季度績(jì)效考核以及上半年經(jīng)營(yíng)工作情況、安排下半年經(jīng)營(yíng)工作

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉升作年中工作報告

劉升指出，上半年，面對持續低迷的建筑市場(chǎng)和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，在集團黨政的正確領(lǐng)導下，建工集團緊緊扭住質(zhì)量效益中心任務(wù)，堅定信心、迎難而上，主動(dòng)應對各類(lèi)風(fēng)險挑戰，抗住了市場(chǎng)下行壓力，整體保持了穩健發(fā)展。

為進(jìn)一步做好下半年工作，劉升強調六項重點(diǎn)工作。他指出，要明確營(yíng)銷(xiāo)方向，全力市場(chǎng)攻堅。要持續深耕集團內部市場(chǎng)。堅定不移服務(wù)集團公司發(fā)展大局。要借力集團公司平臺優(yōu)勢。積極承接學(xué)校、醫院、產(chǎn)業(yè)園、商業(yè)綜合體、智能康養等“含金量”高的工程。要積極實(shí)施“走出去”戰略。大力開(kāi)拓西部富煤地區礦建、安裝工程，加大東南沿海、長(cháng)三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達、資金充足地區的房建、市政、水利、城市更新、非煤礦山業(yè)務(wù)的承攬力度。要拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路。發(fā)揮建工資質(zhì)優(yōu)勢，加強風(fēng)光儲能、高標準農田、公路、工業(yè)管道等市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。深化優(yōu)質(zhì)客戶(hù)戰略合作。要緊跟“一帶一路”政策，依托承攬的塔吉克斯坦工程項目，拓展“一帶一路”沿線(xiàn)國家市場(chǎng)。要建立全員營(yíng)銷(xiāo)機制。出臺全員營(yíng)銷(xiāo)激勵政策，充分調動(dòng)各級人員營(yíng)銷(xiāo)積極性。要全力決算清欠，保障資金安全。要加快決算進(jìn)度。每月召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，按照“五定原則”逐項推進(jìn)決算。要加大清欠力度。全面開(kāi)展應收賬款專(zhuān)項清欠攻堅行動(dòng)，根據集團要求，詳細列出所有內外部欠款清單，加大對賬、掛賬力度，根據不同情況，采取協(xié)商、訴訟、債務(wù)重組、集團協(xié)調、仲裁等措施，定任務(wù)、定措施、定期限、定責任人、定獎懲，逐項落實(shí)。要強化法務(wù)工作，積極應對訴訟案件，促進(jìn)回款，挽回損失。要加強高息置換工作。要強化投資回報管理工作。要高度重視資金逾期問(wèn)題，嚴格執行《建工集團內部借款管理辦法》，加強考核力度，督促各單位按時(shí)還款。

劉升要求，要持續深化改革，激發(fā)企業(yè)活力。下半年，要跟隨集團步伐，堅定不移推進(jìn)各項改革落地落實(shí)。要全面推行競聘上崗和關(guān)鍵崗位輪崗。嚴控人員逆向流動(dòng)，拓寬退出通道，要強力推行項目部稽核員、材料主管輪崗制度，確保執行到位。要持續推進(jìn)組織機構優(yōu)化，在總量控制原則下，加大機關(guān)部門(mén)的優(yōu)化整合力度；對基層小弱散虧單位進(jìn)行整合，結構優(yōu)化。要持續深化項目管理改革，降低聯(lián)營(yíng)比例，加強勞務(wù)隊伍的選用管理，積極實(shí)施內部競標機制。要加大集中招采力度，嚴格執行集團招采政策。要強化內部管理，提高質(zhì)量效益。要持續加強成本管控，全方位做好項目成本測算，構建全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理模式，建立預警機制，做好前瞻性控制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏。要牢固樹(shù)立過(guò)“苦日子”“緊日子”思想，營(yíng)造“事事皆可降本，處處都能增效”的濃厚氛圍。要強化經(jīng)營(yíng)考核工作，將考核結果與收入掛鉤，切實(shí)激發(fā)干部職工的內生動(dòng)力和主觀(guān)能動(dòng)性。要推進(jìn)財務(wù)共享中心建設，從算“呆賬”的“報賬型會(huì )計”轉變?yōu)樗恪盎钯~”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì )計”。要嚴守“黨建與經(jīng)營(yíng)十條紅線(xiàn)”，充分發(fā)揮審計監督作用，狠抓違規關(guān)聯(lián)交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)造假、違反招投標規定等觸碰“紅線(xiàn)”行為，嚴肅追究問(wèn)責，及時(shí)糾偏止損。要加強督查力度。持續推行13710工作法及重點(diǎn)工作督導制度。

劉升強調，要強化工程管理，提高施工效益。要抓好工程建設，向工期要效益。要加強工程管理信息化、勞務(wù)實(shí)名制、周轉材料管理工作，向管理要效益。要提高智能化施工水平，向科技要效益，積極向智能化施工企業(yè)轉型，在關(guān)鍵施工流程、工藝上形成自身專(zhuān)利，拓展創(chuàng )效增長(cháng)點(diǎn)。要從嚴抓好安全環(huán)保，筑牢安全發(fā)展前提。要抓好夏季“三防”工作，持續加強隱患排查與現場(chǎng)安全監管力度。要加強安全基礎建設，始終保持嚴的基調。在安全問(wèn)題上堅持“一票否決”制。要持續抓好綠色環(huán)保工作。各工地要嚴格執行上級環(huán)保治理各項規定，扎實(shí)落實(shí)揚塵治理“六個(gè)百分百”措施，確保下半年安全環(huán)保平穩度過(guò)。要在集團黨政的正確領(lǐng)導下，堅定信心，合力攻堅，錨定下半年目標任務(wù)，全力以赴推進(jìn)各項工作取得新突破，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展，完成全年工作目標做出更大貢獻！以?xún)?yōu)異成績(jì)向新中國成立75周年獻禮！

黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席孫文勝主持會(huì )議

孫文勝就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出要求。各單位、各部門(mén)要把會(huì )議精神宣傳好、貫徹好、落實(shí)好，引導廣大干部職工把思想和行動(dòng)統一到建工集團重大決策部署上來(lái)。要把推動(dòng)改革發(fā)展各項任務(wù)與下半年工作部署統一起來(lái)，深入把握、融會(huì )貫通、統籌推進(jìn)、一體落實(shí)，以?shī)^斗實(shí)干創(chuàng )新精神，開(kāi)創(chuàng )建工集團高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團公司高質(zhì)量轉型發(fā)展，邁進(jìn)世界一流，建設全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè)做出更大貢獻。