基層各單位認真貫徹落實(shí)集團和建工集團年中工作會(huì )議精神

近日，建工集團第二人力資源管理中心召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習貫徹集團和建工集團年中工作會(huì )議精神，深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，嚴格落實(shí)工作要求，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到集團和建工集團決策部署上來(lái)，統一到各項任務(wù)目標上來(lái)，以學(xué)促干，以行促效，推動(dòng)各項工作落實(shí)見(jiàn)效。
會(huì )上，第二人力資源管理中心深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，并就貫徹落實(shí)好會(huì )議精神提出了工作要求。一是把會(huì )議精神宣傳好、貫徹好、落實(shí)好、引導干部職工把思想和行動(dòng)統一到建工集團重點(diǎn)工作上來(lái)，并把各項工作部署分解到個(gè)人，把壓力責任傳遞到每個(gè)崗位，確保集團和建工集團各項決策部署落地落實(shí)見(jiàn)效；二是將“三會(huì )一課”與主題教育相結合，汲取智慧力量，突出以學(xué)促干，切實(shí)把主題教育成果轉化為破解難題、指導工作、促進(jìn)發(fā)展、增強能力本領(lǐng)的不竭動(dòng)力，并積極查找弊端不足，解決實(shí)際問(wèn)題，充分激發(fā)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，推動(dòng)促進(jìn)發(fā)展的實(shí)干業(yè)績(jì)；三是跟隨集團步伐，深刻領(lǐng)會(huì )集團深化改革的初衷目的、樹(shù)立積極心態(tài)，傳遞改革信心，堅定不移支持改革、參與改革、將此次改革任務(wù)落到實(shí)處；四是在繼續做好安全工作的基礎上，牢固樹(shù)立過(guò)“苦日子”“緊日子”思想，做好辦公室節能減排，推動(dòng)降本增效。下一步，第二人力資源管理中心將以集團和建工集團年中工作會(huì )議精神為指引，咬定目標、航行不倦，勇毅前行，決戰決勝下半年，以實(shí)干增效助推建工集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

近日，建工集團第一項目管理公司組織召開(kāi)年中工作會(huì )精神宣貫專(zhuān)題會(huì )，傳達貫徹會(huì )議精神，安排部署管理公司下一步工作，會(huì )議由支部書(shū)記賀凱主持。
會(huì )議指出，建工集團在當前嚴峻的國內建筑形勢中，積極應對各類(lèi)風(fēng)險挑戰，展現出較強的韌性和適應能力。在市場(chǎng)下行壓力影響下，建工集團在機械智能化、利潤率、一帶一路建設及資質(zhì)等級等方面取得了突破性進(jìn)展。表明通過(guò)堅持奮斗和改革，能有效應對形勢的不確定性，實(shí)現逆勢而上。下半年，任務(wù)依然艱巨，必須全力以赴，確保各項任務(wù)的順利完成。同時(shí)，集團公司對建工集團的支持力度不斷加大，提供了更為廣闊的發(fā)展空間和資源保障。為進(jìn)一步提升市場(chǎng)競爭力，第一項目管理公司要深入開(kāi)拓內外部市場(chǎng)，努力擴大市場(chǎng)份額。要加強決算清欠工作，確保資金安全，為后續發(fā)展提供有力保障。要持續推進(jìn)管理創(chuàng )新，提高工作效率，以實(shí)現更高的經(jīng)濟效益。要嚴抓安全管理，確保施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。第一項目管理公司經(jīng)理孫龍耀表示，困難在前，希望更在前，一公司要緊緊跟隨建工集團部署安排，自我加壓，在集團公司支持的氛圍下，積極出擊，向內外部市場(chǎng)要工程要項目，以光華學(xué)校項目為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步提高技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)管理管控水平，以科技為引領(lǐng)，向管理要效益，團結一公司全體干部職工，立足崗位，精打細算，發(fā)揚“平時(shí)就是戰時(shí)，開(kāi)始既是沖刺”的一公司理念，為建工集團高質(zhì)量轉型發(fā)展，完成全年工作目標做出貢獻。