建工集團設備三鋼租賃公司貫徹集團年中工作會(huì )議精神“贏(yíng)”戰下半年

為深入學(xué)習貫徹集團年中工作會(huì )議專(zhuān)題會(huì )議精神，有效凝聚干部職工力量，推動(dòng)公司各項工作的順利開(kāi)展。近日，建工集團設備三鋼租賃公司緊緊圍繞“創(chuàng )新、降本、對標”的工作總要求，積極開(kāi)展形勢任務(wù)宣傳教育工作，將形勢講清、任務(wù)講明、措施講透、信心講足。

該公司以實(shí)際行動(dòng)積極響應集團的會(huì )議精神，明確了內部市場(chǎng)的生存策略。樹(shù)立以“過(guò)苦日子”“緊日子”的思想指導，扎實(shí)抓牢內部市場(chǎng)的生存根基。合理使用自有設備，充分發(fā)揮現有資源的效益。通過(guò)引導職工立足崗位，自主安裝塔吊、施工電梯、吊欄等施工設備，形成常態(tài)化的工作模式，提升工作效率。并持續加強成本管控，做足“應變”“御寒”基本功。

據悉，自進(jìn)入八月以來(lái)，建工集團多個(gè)主營(yíng)項目部承建的重點(diǎn)工程進(jìn)入施工快車(chē)道，設備三鋼租賃公司接到工程任務(wù)后，統籌安排，組織業(yè)務(wù)骨干，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，由于部分項目工程體量大，且專(zhuān)業(yè)類(lèi)型較多，存在大量交叉作業(yè)，較大程度增加了施工難度，該公司發(fā)現問(wèn)題后，第一時(shí)間組織職工實(shí)行“5+2”“白加黑”“錯峰作業(yè)”等措施，在保障安全的前提下，科學(xué)分工，精細到人，施工人員克服高溫、工期緊張等諸多不利因素，順利提前完成既定工作。

尼龍產(chǎn)業(yè)配套氫氨項目二期工程-調度樓及交接班室工程項目（1#塔機吊裝作業(yè)）

襄城縣職業(yè)技術(shù)培訓中心建設項目（6#塔機吊裝作業(yè)）

湖岸新城三區1#樓建設項目（吊欄安裝）

三鋼扣件倉庫現場(chǎng)發(fā)貨

      此外，設備三鋼租賃公司對所有設備物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)一步摸清設備物資狀況，分類(lèi)管理，精細管控，提高運營(yíng)效益。積極行動(dòng)組織相關(guān)人員對設備物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對設備物資性能參數登記造冊，做到心中有數；加強與項目部對接，了解項目施工的設備物資租賃需要，做到胸中有策；提升服務(wù)意識，整合優(yōu)質(zhì)資源保證服務(wù)質(zhì)量，提高設備物資管控能力，增強運營(yíng)效率效益，做到手中有招；積極推進(jìn)實(shí)施“建工設備云管理”系統小程序，實(shí)現垂直運輸設備的可視化動(dòng)態(tài)監控管理，做到安全可控；加強成本管理，樹(shù)立“一切成本皆可控”理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精細管理，俢廢利舊降本增效，做到制度完善；加強形勢任務(wù)宣傳教育，圍繞下半年工作，統一思想，鉚足干勁，奮力沖刺，做到目標明確。