【建工一處專(zhuān)欄】建工一處啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì )圓滿(mǎn)完成

3月10日下午，建工一處召開(kāi)建工集團建工一處啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。深入貫徹落實(shí)建工集團戰略部署，擘畫(huà)藍圖，凝聚合力，肇啟新篇。建工集團黨委副書(shū)記、董事長(cháng)劉升出席會(huì )議，副總經(jīng)理張英輝主持會(huì )議。建工一處處長(cháng)程九生、總工程師梁亞明、副處長(cháng)周海獻、史清心，工程處機關(guān)部室及各項目管理公司相關(guān)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，建工一處總工程師梁亞明、副處長(cháng)周海獻、副處長(cháng)史清心分別作表態(tài)發(fā)言。

建工一處處長(cháng)程九生部署重點(diǎn)工作，為實(shí)現“30163”目標奮力拼搏。并對今后工作提出五點(diǎn)要求：一要提高站位，確保安全生產(chǎn)。深刻吸取事故教訓，強化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，壓實(shí)安全責任，推動(dòng)安全管理向過(guò)程轉變，嚴格追責問(wèn)責。二要鼓足干勁，加力生產(chǎn)。錨定目標，強化擔當，采取有力措施，調動(dòng)施工積極性，大干快上，迅速掀起施工高潮。三要激發(fā)市場(chǎng)開(kāi)拓積極性。服務(wù)好集團內部市場(chǎng)，積極跟蹤省內優(yōu)質(zhì)工程，維護建工口碑和形象。四要強化經(jīng)營(yíng)管理。樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，以提升效率效益為中心，加強過(guò)程管控，壓縮成本，提升利潤。五要打造廉潔干部隊伍。嚴格遵守規章制度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。

建工集團黨委副書(shū)記、董事長(cháng)劉升作總結講話(huà)，對建工一處未來(lái)發(fā)展提出殷切期望。他指出，要以“物資管理年、全員考勤年、品牌建設年”為抓手，深化改革創(chuàng )新，強化內部管理，呈現出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。在工程管理方面，工程處要積極落實(shí)“自主、自立、自強”方針，優(yōu)化內部管理機制，提升項目管控水平，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。要完善企業(yè)創(chuàng )新人員安置機制，通過(guò)“六崗位、七方式”妥善安置落聘人員，實(shí)現人崗匹配，激發(fā)人才活力。在科技創(chuàng )新方面，要加大研發(fā)投入，成功突破抹灰機技術(shù)瓶頸，為提升施工效率和質(zhì)量提供了有力保障。要注重產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，打造一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的核心工人隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。

建工集團副總經(jīng)理張英輝就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出具體要求。全體職工要以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當，以逢山開(kāi)路的闖勁、抓鐵有痕的韌勁、精益求精的鉆勁，奮力書(shū)寫(xiě)屬于建工一處的新篇章。

此次啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì )的召開(kāi)，標志著(zhù)建工一處正式吹響了全員攻堅的沖鋒號角。全體干部職工將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信心，迎接新的挑戰，創(chuàng )造更加輝煌的成績(jì)。