【建工一處專(zhuān)欄】建工一處召開(kāi)2月份生產(chǎn)平衡會(huì )

3月11日下午，建工一處召開(kāi)2月份生產(chǎn)平衡會(huì )。聚焦年度目標任務(wù)，全面梳理1-2月工作進(jìn)展，部署3月重點(diǎn)工作。建工一處領(lǐng)導班子、機關(guān)各部室負責人、各基層單位行政負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，各基層單位圍繞生產(chǎn)進(jìn)度、清欠回款、風(fēng)險防控和清倉利庫等核心工作進(jìn)行逐一匯報，針對現場(chǎng)提出的問(wèn)題，建工一處領(lǐng)導班子堅持“能當場(chǎng)解決的立行立改，需統籌研究的限時(shí)督辦”的原則，當場(chǎng)協(xié)調解決，制定專(zhuān)項方案，確保責任到人、閉環(huán)管理。

會(huì )上，建工一處領(lǐng)導班子結合分管領(lǐng)域，對下階段工作作出具體安排部署。

建工一處處長(cháng)程九生指出，改革的目的是通過(guò)崗位調整實(shí)現“人崗匹配”，讓職工在更合適的平臺發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢。要正確認識改革的重要意義，明確改革是優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)效能的關(guān)鍵舉措。各單位要做好政策宣貫與思想疏導，確保隊伍穩定，營(yíng)造支持改革、參與改革的良好氛圍。要增強履約和服務(wù)意識，嚴格按計劃工期推進(jìn)項目，確保工程質(zhì)量、成本控制和工程形象達標。要守牢內部市場(chǎng)，樹(shù)立標桿工程形象，持續開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)對接市場(chǎng)需求，挖掘潛在客戶(hù)，增強企業(yè)競爭力。

程九生強調，要堅持“不安全不生產(chǎn)”原則，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。要將“清倉利庫”作為常態(tài)化任務(wù)，全面盤(pán)活周轉物資，建立共享調配機制；嚴控物資出入庫流程，杜絕資源浪費；運用信息化手段提升倉儲管理效率，實(shí)現降本增效。要嚴格落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制及全員考勤制度，確保農民工工資按時(shí)足額發(fā)放。定期核查勞務(wù)分包單位資質(zhì)與用工記錄，從源頭防范欠薪風(fēng)險，維護企業(yè)形象與社會(huì )穩定。要組織全員深入學(xué)習建工集團近期下發(fā)的政策文件，做到堅定不移的貫徹及落實(shí)，明確責任部門(mén)與完成時(shí)限。建立督查機制，對執行不力的情況嚴肅問(wèn)責，確保各項要求落地生根。

下一步，建工一處將錨定建工集團戰略部署，以改革為抓手，以問(wèn)題為導向，聚焦管理提效、服務(wù)提質(zhì)、市場(chǎng)突圍三大“主戰場(chǎng)”，用實(shí)干破解發(fā)展瓶頸，以創(chuàng )新激活內生動(dòng)力，爭當建工集團高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。