建工集團召開(kāi)領(lǐng)導信訪(fǎng)接待日暨信訪(fǎng)工作專(zhuān)題會(huì )

3月20日上午，建工集團召開(kāi)領(lǐng)導信訪(fǎng)接待日暨信訪(fǎng)工作專(zhuān)題會(huì )，針對近期排查出的重大信訪(fǎng)事項和亟待解決的信訪(fǎng)問(wèn)題做出安排部署。集團企業(yè)改革管理部(經(jīng)營(yíng)管理部)總監、建工集團黨委書(shū)記劉汝濤，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席李鋒招出席會(huì )議，建工集團、建工一處、建工二處相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參加會(huì )議。

會(huì )議通報了14條重大信訪(fǎng)事項和亟待解決的信訪(fǎng)問(wèn)題清單，并根據綜合分析、研判結果進(jìn)行了信訪(fǎng)風(fēng)險等級劃分。針對問(wèn)題清單，逐一核實(shí)情況、確認包案領(lǐng)導、研究提出化解方案和化解時(shí)限。

李鋒招指出圍繞重大信訪(fǎng)問(wèn)題，要找準癥結所在、精準“把脈問(wèn)診”、著(zhù)力化解到位。業(yè)務(wù)部室要按照“事要解決”的要求，對排查出的問(wèn)題進(jìn)行清單式管理，發(fā)現一起、化解一起、銷(xiāo)號一起，在控增量、減存量上下功夫。包案領(lǐng)導要按照“五包、四親自”的工作要求，在深、實(shí)、細、準、效上下功夫，形成“一個(gè)重大信訪(fǎng)問(wèn)題、一名包案領(lǐng)導、一套工作班子、一個(gè)化解方案”的解決問(wèn)題模式，對包案問(wèn)題帶案走訪(fǎng)、謀劃協(xié)調、持續跟蹤、一抓到底，確?！鞍附Y事了人穩定”。

劉汝濤強調，做好信訪(fǎng)穩定工作責任重大、使命光榮，要以此次排查出的重大信訪(fǎng)事項為切入點(diǎn)，深耕新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗”，用心用力用情做好群眾工作。在今后的工作中，一要提高政治站位。始終堅守為民情懷，強化責任擔當，增強信訪(fǎng)工作的使命感、緊迫感和主動(dòng)性，切實(shí)做到思想上不松，行動(dòng)上不怠，標準上不減。二要壓實(shí)各級責任。對排查出的信訪(fǎng)問(wèn)題進(jìn)一步實(shí)化工作措施、細化穩控方案，努力將矛盾隱患化解在早、化解在小，確保小事不出工程處，大事不出建工板塊。三要深入踐行“浦江經(jīng)驗”。對存在的問(wèn)題，特別是在企業(yè)改革關(guān)鍵期涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題，要變職工群眾上訪(fǎng)為領(lǐng)導干部下訪(fǎng)，奔著(zhù)急難愁盼和強烈呼聲到基層去，主動(dòng)出擊、直面問(wèn)題、服務(wù)職工、“事心雙解”，做到真下真訪(fǎng)民情，實(shí)心實(shí)意辦事。